数字第一,所以你可以人类时很重要

他的整个职业生涯是专注于数码人力资源转换,我花大量的时间人力资源专业人士为数字劳动力创造正确的愿景经验和一个计划。尽管每个组织的愿景和计划不同,迁移到周围的恐惧和紧张更多的数字模型总是相同的。

我们听到它所有的时间,我们得到:

• “我们公司关系上运行。我们要失去一个门户,如果我们给他们找到他们问题的答案?”
• “我们的员工会认为我们不支持他们如果我们告诉他们再也不能走到我们的桌子和要求我们打印工资单。”
• “他们不想跟聊天机器人,他们想调用相同的人力资源专业人士他们多年来一直使用。”

周围的怀疑数字人力资源无处不在,在组织的各个层面。我们人总监和客户顾问,金正日Heger(最近谈到员工的经验策略主管一个大型投资公司。“我不使用任何人力资源的技术。它的刺激性数以百计的电子邮件通知。它只是更容易拿起电话,跟人力资源部的人。”

本公司使用的工作日,PeopleFluent SmartRecruiters——所有伟大的云技术。我猜他们只是跳过了一些真正的关键步骤数字转换;当心态,人们和过程不解决,技术本身的经验将会充耳不闻。

培训和发展计划提供合适的人才项目随着业务的增长和发展。它能让他们产生和评估有意义的分析建议管理者在企业人才板凳上和人民的性能。它创造了时间和空间让他们提供正确的体验时刻,新员工培训转移,工作或提升,生活变化,或upskilling和保留。

人力资源方面的未来生活利用数字时,释放你的可伸缩的解决方案人力资源时最BOB电子平台玩法重要的劳动力。这是真正的力量,数字人力资源转型的机会。