如何在不从零开始的情况下改善公司文化:专家们的看法

托尼施瓦茨

关于如何改善公司文化的组织议程通常是这样的员工敬业度在列表的顶端。然而，其性质的模糊性往往会将敬业度推到边缘，导致人们早到办公室，工作时间更长，将工作置于平衡健康的生活方式之上。

同情疲劳激励人们付出绝对的时间和精力来帮助他人，但他们在照顾自己方面很少得到组织的支持。如果雇主不能满足员工的核心需求，期望员工为公司的目标付出最大的努力或投资是不现实的。

施瓦茨认为，积极的文化变革和成功的团队合作在工作场所，这取决于员工是否始终感到充满活力。员工需要在工作、休息和恢复之外实现自己的目标，从每周工作60-70个小时的循环中解脱出来。

4.停止宣传“快乐员工模式”，但未能实现真正的员工幸福

“快乐的员工”只是官僚主义和等级制度的哥斯拉机制的另一部分，这种机制被恐惧粘合在一起。我们可以追求更高的目标，而不仅仅是拥有快乐的员工……快乐是短暂的，但与工作的联系是一种力量，随着时间的推移会越来越强。你可以通过摆脱繁文缛节的官僚主义和条条框框来创造这种活力，每次只做一项愚蠢而过时的政策。”- - -Liz Ryan

利兹·瑞安指出，公司经常吹捧的“快乐员工模式”大多只是一种时尚，它优先考虑公司提供的物质享受(比如免费零食和游戏室)，但实际上未能提供真实的结果员工幸福．

与其引入更多的项目，真正的重点应该是消除导致工作恐惧的因素和阻碍信任的障碍。挣脱限制成长和创造潜力的束缚，为灵感的迸发腾出空间。

5.促进小组讨论

“改变不是自上而下的;它也是自下而上的，充满了波动的动态。让你的员工参与关于文化变革的意图和你想要坚持的价值观的对话，然后征求他们的意见。这创造了对任何变革的共同承诺，并通过加强合作和共享愿景开始了变革进程。”- - -坎迪斯Gottlieb-Clark

培养团队精神是创造一种工作文化的一部分值的合作．不是鼓励竞争，而是团队文化创造机会让员工一起工作，利用所有可用的资源和技能来实现业务范围内的目标。BOB电子平台玩法

鼓励一个协作的工作环境不仅仅是让员工组成团队或让他们一起工作。团队合作需要成为组织文化中有价值的一部分，从管理层开始，逐渐渗透到与客户的日常互动中。

6.创建一个文化剧本

你必须在日常生活中清楚地定义什么是“正确”的样子、感觉和听起来。保持简单可行是关键。创建一个文化剧本可以让你的价值观变得生动起来，并为“我们”在这里的做事方式设置障碍。从那时起，每个人都要保护自己的环境，而不仅仅是领导层。”- - -雪莱史密斯

一本好的文化手册应该像润滑剂一样，改善公司文化，使其保持高速运转。

剧本应该帮助招募最优秀的候选人做出更好的招聘决定，以及提高新员工培训这样新员工就能很快融入团队。公司已经创建了一个，发现它有助于定义一个更集中的方向，目标，弹性的发展，和有效的解决问题。最重要的是，这为他们建立一种无人能复制的竞争优势奠定了基础:一种真实的、卓越的、可扩展的公司文化。

7.确保领导层与企业文化保持一致

“秘方就是结盟。有了基本的要素，再来看看领导力。正如领导力专家约翰·麦克斯韦尔所说:“一切的起起落落都取决于领导力。”领导者是否以组织的价值观和领导原则为基础?他们是否专注于同样的优先事项?在整个组织中运行的沟通流是什么?领导者如何在整个组织中保持活跃和可见性?”- - -特雷莎·雷博士

今天的员工想要知道他们在工作场所有所作为。虽然每个组织的工作文化都是独特的，但员工在多大程度上被赋予参与、被重视和被倾听的权利，是使文化蓬勃发展的基础。这就是领导力发挥作用的地方。

企业必须首先重新审视自己的文化，以确保它们具有吸引力和吸引力留住员工如果他们想创造一种员工赋权和参与的工作场所文化，这将推动企业成功。领导者应该诚实地表明，他们倾听员工的意见、树立文化价值观并认可员工员工绩效-所有这些都是赋予多元化员工力量和学习如何改善公司文化的关键。

8.确定你的文化的“辉煌故事”

找出你的文化中的“辉煌故事”。在你的文化中被尊崇的东西可以也必将被效仿。公司文化通过成功、善良和拯救时刻展示了什么价值观?找到并讲述真实的故事，展示价值观和理想的文化是如何付诸行动的，这是让它变得生动并表达对榜样的赞赏的最快方法。”- - -杰西卡·哈

几千年来，讲故事一直是人类经验和文化的基本组成部分。它们使我们能够理解周围的环境，以及我们自己和他人。一个公司的集体文化认同是必须发现和发展的，而不是创造或设计的。这也是如何提高的最佳起点公司文化就是通过识别它的故事来改善公司文化。