创新和颠覆的交汇点是人

创新……你知道那个经常被人提起的词吗?这意味着什么?你如何让自己和你的公司变得更具创新性?还有谁更适合问Lisa Bodell呢，她是一位获奖作家和Futurethink的首席执行官。作为一名未来主义者和变革主题专家，她担任世界经济论坛全球理事会成员;并帮助数千名高级领导人点燃了创新的火花。我很荣幸能请到她作为我最近的嘉宾接下来是什么!播客。

丽莎看到的远远超出了标准定义创新这不仅仅是一件事。她看到了一个光谱上的创新。从一些小的增量变化开始，比如在咖啡杯上加一个纸板套，这可能对(咖啡)体验有意义——一直到高度颠覆性的创新。此外，她认为创新不仅仅是有创造力或有伟大的想法——每个人都有想法——而是要简化不必要的复杂，并对一系列的问题持开放的态度多样化的的想法这真的很有影响。当创新既富有成效，又具有创造性时，创新才能得到最好的实现而且有价值的。

对于已建立的团队来说，将多样性引入团队可能具有挑战性。他们可能会提出很棒的想法，但事实上，他们可能很难把这些想法变成对客户或他们的业务有意义的东西。这是因为团队成员彼此非常熟悉，以至于每个人都开始有相似的想法，以预期的反应来应对挑战——每个人似乎都在同一页上。当这种情况发生时，团队会发现想要偏离轨道要困难得多，因为当前的路径感觉太容易了，太熟悉了——工作就是这样应该。

那么，企业如何才能成功创新呢?随着当今商业变化的步伐，如果没有一个完整的“团队”努力，就没有办法足够快地做出反应。作为领导者和团队建设者，成功的关键是拥有不同的观点，以鼓励和支持创新。团队在就业背景、文化背景、性别、年龄、思维方式(从内向的到外向的)方面越多样化，就越好，有人很有策略，有人在询问和质疑方面很有挑衅性。研究表明，多元化的团队比那些“更聪明”的团队表现更好，因为他们质疑假设，他们相互挑战。他们不认为对立的观点是冲突。他们认为这是一种对比。这促使他们得到一个更好、更周到、更全面的结果。

底线是什么?没有多元思维，就没有创新。多样性造成的破坏似乎会减缓进步，让人们感到不舒服。然而，丽莎和我都同意，感觉舒适会导致自满。自满不会孕育创新。相反，创新来自挑战和建设性的话语。

我最喜欢在播客上进行的对话，是与观点与我不同的领先思想家合作。因为丽莎关于创新的角度强调价值，我反思了如何开始改变以创新。以下是我的结论:也许为了真正的创新，我们都需要更多的不适．我们必须审视我们的工作方式，并确定我们的工作是否在某种程度上是不必要的和自我强加的复杂。如果我们能去除无意义的复杂性，我们就能专注于创新和创造有价值的工作，这对我们自己和客户都很重要。