领导力和容易冒险的神话

风险管理是领导者的一项重要活动，是一个微妙而复杂的步骤，值得重视和研究。除了本能。诚然，一个领导者必须离开自己的舒适区才能取得新的成就和进步，但本能也不能成为主要的参照创新．承担风险不仅仅是领导者的事情，它也关系到与他/她一起工作的少数或许多人。这是一个责任和公平的问题。永远不要满足于仅仅根据你对风险的感知来评估风险，这是一个薄弱而危险的指标。

当你有疑问时，让你的团队参与讨论，记住，多种观点的总和会让你越来越接近现实。我不否认直觉(有别于本能的东西)是一种非凡而宝贵的资源，但我认为必须谨慎而有节制地使用它。那些让企业家在车库里触电的伟大见解是完全无用的，我们大多数人永远都不会有这样的机会，而且这篇文章也不是为他们写的。但是，为了给你一种比例感，你想要一个例子来说明哪些行业是通过在车库里开发的直觉诞生的吗?他们是:

1. 谷歌
2. 苹果
3. 微软
4. 亚马逊
5. 迪斯尼
6. 惠普(hewlett - packard)

他们不是一个公司的领导者，但勇敢而聪明企业家他们冒着生命危险去尝试一些前所未有的新事物。今天，如果一位在车库里有了创意的领导者，在没有任何计划和风险评估的情况下，出现在其中一家这样的公司，他将被严重解雇。相信我。但让我们回到风险的理性管理。风险是做出某些决定的尺度，它与发生损害的概率直接相关。最常见的方程式是:危险*概率*后果=风险。各个项目必须由团队进行研究和定义。例如，关于危险或威胁的定义，最好列出业务利益的主要领域，并根据要执行的计划，通过分配从0到5的值来定义危险的类型。下面我列出了与a最相关的领域公司：

1. 策略
2. 合规
3. 金融
4. 操作
5. 声誉

在按区域划分危害的值后，将一个百分比值应用于威胁将实现的概率。如果您没有统计参考(这是很有可能的)，您将与您的团队讨论共享百分比的定义。然后，列出结果，并给出从0到5的分数。最终的结果将是最好的估计风险公司正在经历。这种做法会按比例增加信任水平，并直接与参与这一过程的人数有关。显然，并非所有决策都需要分析性风险评估，我也不打算排除直觉的重要性。但如果有疑问，建议你的团队先分析与特定决策相关的风险。

作为卡尼曼教导说，快思维(直觉)和慢思维(理性)取决于信息量的多少。因此，根据决策的重要性、可用的时间和可用的信息量来选择风险的分析级别总是更好的。在所有情况下，如果你没有足够的信息，而且时间有限，你可以合理地求助于直觉，但只有在你被迫快速做出决定的情况下。我的建议是，不要选择直觉作为一种特权工具。总而言之，我的观点并不是要你站在原地不动，也不是要你放弃自己的角色领袖．

作者简介

朱塞佩安藤他是著名的Marshall Goldsmith利益相关者中心教练的c级和执行教练-副合伙人。朱塞佩的职业生涯是激情、技能和经验的维恩图的关键，他的声誉是高管教练跨越了几十年。在他的众多荣誉中，他还因其独特的能力而得到认可，他能够理解和激励他所指导的人在专业和个人方面表现出色，同时还能实现组织的预期结果。