领导之间的理性和直觉

行为通常的逻辑,只有在压力下我们犯错误。事实上,它告诉我们,情况恰恰相反。的确,我们经常生活在一个直观的状态和我们的大部分决定都不是逻辑。因为?因为我们的理性是懒惰和缓慢。图像周围的现实是迅速建立在直观的基础。

我们收集的资料很少,我们组织迅速获得一个连贯的和可信的现实场景。理性呢?什么时候发挥作用?当情况复杂或复杂的一些特定的因素。然后,慢慢的,理性的逻辑开始移动,开始组织本身去理解和解码。说实话,还是一块缺失:本能。是的,因为如果直觉是一种可归于超逻辑知识和反应,本能甚至pre-intuitive反应。本能是一种自动绕过直觉和理性的和自然行为。

在本能没有个人,属于我们。这是一个行为铭刻在我们的DNA,作为人类。这种行为属于我们作为一个物种,而不是作为个体。但是这三个“系统”如何发挥作用?鉴于第一个和第二个是自动激活的,有什么条件,我们第三系统激活,logical-rational的?

答案是:当我们有足够的信息一个逻辑过程。判别信息的数量。在一个非常有限的信息,我们甚至不激活我们的最表层的意识和反应(幸运的)本能。的更多的信息,但仍不足以制定logical-rational认知过程,我们使用直觉。在大量的信息面前,我们激活逻辑和理性的过程。现在,多亏了卡尼曼,我们有一些订单。

在这一点上,它可能是有趣的问:我们激活逻辑和理性的过程。现在,多亏了卡尼曼,我们有一些订单。在这一点上,它可能是有趣的问:我们激活逻辑和理性的过程。现在,多亏了卡尼曼,我们有一些订单。在这一点上,它可能是有趣的问:

1. 什么领袖我还是想我?
2. 理性占主导地位的领导者吗?如果是这样,好吗?
3. 我主要是本能的/直观的领袖吗?如果是这样,好吗?
4. 我意识到我的理性方法的水平取决于数量的信息?
5. 我认为我的团队成员?我可以帮助他们定位对理性和instinct-intuition吗?
6. 我意识到我的团队的成员和我有相同的特征(本能、直觉、理性)?
7. 我怎么努力增加他们的程度理性的方法吗?我提供所有的信息有用logical-rational处理?
8. 我价值和指导他们的直觉的冲动吗?
9. 我意识到时间是激活的歧视因素之一logical-rational在想什么?我能处理它吗?
10. 我意识到的财富经验的个人和团队作为一个整体构成了水库为直观的活动?出于这个原因,我增加分享和共同学习的机会?

关于作者

朱塞佩安藤是一个c级&执行教练——著名的马歇尔·戈德史密斯的合伙人利益相关者集中辅导。职业生涯,掌管着激情的维恩图的关键,技能和经验,朱塞佩的名声高管教练已经跨越了几十年。在他的许多荣誉,他也认出了他独特的能力去理解和激励那些他教练excel专业和个人同时提供组织的预期的结果。