组织网络分析:挖掘员工网络的力量

人分析David Green说，组织网络分析的话题总是成为人们谈论的话题。据他说，这是人员分析领导者想要了解的头号技术。ONA崛起的原因是什么?由于组织结构的等级越来越低，ONA可以揭示组织内部正在发生的事情。

正如他在2018年撰写的一篇著名文章中所说的那样——

“组织的工作方式继续从20世纪盛行的传统等级制度和官僚主义转向建立在团队和团队网络基础上的更敏捷的企业。ONA可以提供一个全新的视角，让我们了解这些团队和网络是如何真正合作和运作的，以及工作是如何真正完成的。”

“此外，ONA提供的见解可以解锁创新，提高生产力和提高绩效，同时增强员工体验和健康。这些都是首席执行官和商业领袖在寻求创造推动竞争优势和商业成功的氛围和文化时首先考虑的领域。”

如果你想了解更多关于组织网络分析的基础知识，你可以在David Green的网站上阅读他的精彩文章在这里．

单胞菌的实际用途是什么?

现在，虽然组织确实声称了解投资于组织网络分析的影响，但他们在利用从分析中收集到的见解方面仍然不足。《哈佛商业评论》的Paul Leonardi和Noshir Contractor对此有一个理论。

根据该公司的说法，人员分析团队主要关注员工属性数据，包括两种类型:特征和状态。人们保持不变的特征，如种族、性别和工作经历，被称为他们的特征。状态是指人的特征容易发生变化，如年龄、教育程度、通勤距离、缺勤时间、工作年限等因素。

尽管属性分析是必要的，但它并不总是足够的。而关系数据捕获组织中个人之间的关系，例如，一天中不同部门的两个人之间的通信。因此，关系分析(组织网络分析的另一种名称)研究人类社会网络的科学。

根据Leonardi和Contractor的说法，关系分析有六个特征，可用于预测员工、团队和组织层面的某些特征。六个签名包括:

1.构思:员工们提出了创新的想法。

2.的影响:有能力说服他人改变行为的员工

3.效率:更有可能按时完成项目的团队

4.创新:最擅长创新的团队。

5.筒仓:组织如何划分，在哪里划分

6.弱点:企业不能失去的员工

读到这有趣的文章请参阅《哈佛商业评论》，了解更多关于这些实际应用以及如何发现这些特征的信息。

最后请注意

随着技术创新、人际连接、商业动态和全球化的发展趋势，人们在工作中联系、协作和决策的方式正在发生变化。以下是使用ONA为组织设计工作提供信息的一些潜在好处:

• 通过建立一个结构，鼓励适当人员之间的协作和信息交流，提高业务效率。
• 确定可以依赖的正式和非正式领导人，以促进变革，并帮助加速实现转型效益，从而更智能地改造组织。
• 减少角色冗余和混乱，更好地利用人才。为了加速增长，管理变化，并为长期竞争优势建立敏捷的团队网络，精明的高管可以拥有所需的深度分析。