最终的绩效评估指南

想象这样一幅图景:办公室里满是即将到来的假期的兴奋,然而你坐在你的桌子,包围着成堆的评价形式和笔记。年终将至,一个熟悉的挑战出现在地平线上。

你思考,“我的反馈激发增长吗?或者是另一个常规评估,让员工感觉被困在一个循环?”Familiar, right?
绩效评估可以压力,留给我们的问题多于答案。

这个博客将作为你的终极指南探索绩效评估的方方面面,并确保你掌握的艺术赋予你的员工。

绩效评估是什么?

绩效评估,通常称为绩效评估或审查,评估的系统的过程是一个组织中个人的工作表现和贡献。

绩效评估的特点是什么?

1。面向目标的

与个人和组织的目标,确保有目的的增长

2。360度的视角

涉及反馈从各种来源,包括同行、监事和自我评估

3所示。明确的目标

利用具体的可衡量的标准进行评估

4所示。公平和公正

确保公正,避免偏袒

5。数据驱动的

依赖于具体数据进行评估以证据为基础的和客观的

6。定期和及时的

定期进行评估来保持员工与他们的目标跟踪

7所示。重点发展

关注员工的成长和进步,而不是批评

8。清晰的沟通

预期和结果有效地沟通

绩效评估为什么重要?

1。为员工提供了一个清楚地了解他们的性能

2。提升员工敬业度和保留

3所示。帮助识别则各有千秋,有增长潜力的领域

4所示。作为奖励和认可的基础

5。培养一种持续学习的文化和发展

还读:如何判断企业文化是否适合你

绩效评估的主要目的是什么?

业绩评估超越只是捣弄数字或检查框。在其核心,他们充当镜子提供全面的了解一个人的长处,弱点和需要改进的地方。

美国广播公司的进行绩效评估

设置阶段:为评估做准备

在绩效评估上的窗帘上升之前,适当的准备工作是至关重要的。这是如何为一个成功的评估过程:

• 定义明确的性能指标
  确定关键绩效指标(kpi)和为每个员工建立可衡量的目标。清晰的预期的关键是有意义的评估。

• 收集全面的数据
  平衡的评价,从各种渠道收集输入包括自我评价、同行评审、经理反馈。员工的这种整体的方法提供了一个全面的视图的性能。

• 创建一个积极的环境
  确保评估过程被视为一个增长的机会,而不是一个可怕的事件。强调建设性的反馈和坦诚沟通的重要性。

showtime:评估会议

评估会议的亮点是绩效评估的过程。这是一个雇员和经理之间面对面的互动。如何使它成为一个大片:

• 开始积极的注意
  开始会议,承认员工的成就和努力。正强化定下基调的富有成效的对话。

• 使用“汉堡包”技术
  三明治建设性的批评之间真正的赞美。这种方式,员工更容易接受反馈和动机来提高。

• 鼓励员工输入
  这是一个双向的!鼓励员工分享他们的想法、愿望和挑战。积极倾听构建信任和加强研究债券。

• 聪明的目标
  协作制定具体的、可衡量的,可实现的、相关的,和有时限的(智能)目标为即将到来的性能。明确的目标让员工专注和驱动的。

Post-Performance分析:学习的过程

评估会议得出结论,旅程还在继续。Post-performance分析仍然是持续改进的关键。这是如何评估过程燃料你的学习:

• 收集反馈的过程
  让员工和经理评估过程的感受。这有助于使它更好的下一次。

• 设计个性化的发展计划
  基于评价结果,为员工创建个性化的发展计划。量身定制的培训和发展机会帮助他们擅长的角色。
  
• 承认和奖励优秀
  公开承认的表演者和奖励他们的贡献。识别培养一种优秀文化和激励每个人都把自己的职业。

绩效评估与技术现代化

在人力资源实践的动态景观,两个变革策略在上升:采用SaaS人力资源软件无缝通过技术评估和绩效评估的难以忘怀。

这些进步的方法意味着背离传统方法,引领一个时代的效率和精度。

SaaS人力资源软件,像peopleHum,席卷了大量文件,手动跟踪。同时,提高绩效评估的集成技术。

使用SaaS的6个关键好处是什么人力资源绩效评估的软件吗?

• 毫不费力的数据管理
  
  
• 实时的见解
  
  
• 随时随地访问
  
  
• 减少行政负担
  
  
• 增强合作
  
  
• 数据的准确性

当绩效评估不足的时候会发生什么?

感到沮丧的看书重要章节失踪吗?现在,想象一下你的团队的故事没有适当的业绩评估。不适当的绩效评估就像读一本书与失踪的章节。你想离开,”这里的情节是什么?”Employees might feel the same, unclear about their roles and goals. That's a recipe for chaos!

这是仔细看看会发生什么当业绩评估不足:

• 员工期望模糊,导致混乱和生产力衰退。
  
  
• 反馈没有阻碍经济增长,导致停滞。
  
  
• 错误地判断了评估增长机会导致错误的决定。
  
  
• 有缺陷的评估产生脱离,阻碍进步。
  

• 差等生飞在雷达下,影响团队精神和结果。

有效的绩效评估指南:避免陷阱

现在我们看到当搞定之后,让我们准备工具,使评估不仅仅是日常工作。这些指南将成为你信任的路线图来有效评估:

1. 设定明确的目标和期望引导评估,如映射出一个清晰的路径实现特定的目标。

2. 定期登记正在进行指导,确保每个人都打正确的笔记。

3. 像一个美食菜谱,自我评估、同行评审,和经理反馈的评估。

4. 方法的弱点与建设性的心态,把他们变成成长的垫脚石。
   

5. 突出成就像起立鼓掌,激励员工,培养卓越的文化。
   
   
   
6. 给出明确的批评,避免模糊的反馈。
   
   
   
7. 保持冷静,避免在评价参数。
   
   
   
8. 总结评价会议通过强调员工的积极性能属性。这个关闭联系加强了他们的贡献,激励他们持续增长的基调。

避免陷阱:

• 有偏见的判断
  避免个人偏见,公正评价蒙上了一层阴影。
  
  
  
• “临急抱佛脚”的
  避免最后时刻的喧嚣;全面的评估需要时间和周到的考虑。
  
  
  
• 俯瞰文档
  记录井然有序的;全年文档性能避免记忆缺失。
  
  
  
• 比较的难题
  远离不健康的员工之间的竞争,关注个人成长。
  
  
• 统一的方法
  沟通用的评估;裁缝为每个角色来满足其独特的需求评估。
  
  

evalaution性能的一个例子是什么?

想象一个销售经理,莎拉,她的团队成员进行绩效评估,亚历克斯。莎拉·弗格森评论的销售目标,客户满意度评级,和团队精神。通过提供建设性的反馈和设定具体目标,莎拉帮助亚历克斯增强他的表现。研究表明,员工定期收到的反馈是14.9%不太可能离开公司,强调有效的绩效评估的重要性增加接触和保留。

结束……

在一个不断发展的空间,让我们抓住这一事实绩效评估并不只是一个模糊的概念,而是一个真正的驱动力。不管我们是新手还是专家,在华丽的办公室工作或舒服的小隔间,绩效评估是一个坚固的桥,连接你最终成就你的奉献和努力工作。

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