绩效管理过程的现代指南

性能管理软件的要素

1.简化任务管理和设定目标

在本绩效管理指南中，您需要了解的关键元素之一是有效管理员工任务的能力。你收集的数据讲述了一个故事。很有诗意的是，任务管理讲述了你的员工的努力。它基本上保持了故事的有序并赋予了数据意义。

任务管理是管理给定项目中从计划到执行的所有任务的行为。

如果你能清楚地看到团队内部的任务是如何管理的，这样你就能更好地管理它们，避免感到筋疲力尽和工作过度的危险?自动化的任务管理器提供了团队工作活动的清晰可视化。查看自己的工作量，重新分配任务，确保团队集体绩效当团队成员需要帮助时，他就会立即行动起来。

2.正确的一对一对话

与你的员工保持清晰的沟通是非常重要的。什么可以增强它，也使它更容易?一个内置的工具，在重要的时刻促进1对1的沟通。

快速沟通当然取决于你使用的工具。在正确的绩效管理系统的帮助下，您可以查看个人绩效，掌握相关信息，并与相关员工进行有效沟通。当某人在一项任务上耽搁的时间比平时长时，给他们发个短消息，看看他们是否需要帮助。得到即时的通讯通知，轻松安排1对1，减少往返。这将激发更大的成长心态，比如设定整个团队的目标或概述特定产品的性能预期。

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3.无尽的自动化可能性

在本绩效管理体系指南中，“自动化”确实应该是不言而喻的本质，但有必要不断强调它的重要性。可以说，公司缺乏定期提供绩效反馈的主要原因是，这对整个系统来说变得很麻烦。有无数的责任，保持定期的审查程序似乎会减慢事情的进展。

当手工工作失控时，要记住公司可以从自动化中受益AI在绩效管理中的应用提供了。一个有效的绩效管理系统可以建立有效的工作流程，这样你的团队做任何事情都有一个固定的流程。通过自动化，您可以:

• 自动化任务管理
• 创建定制的和自制的反馈模板
• 建立自己灵活的复习周期
• 定义能力并将其作为审查周期的一部分进行测量

这将创造出无限的开放渠道。

4.强大的报告和仪表板

组织心理学家亚当·格兰特说，

“只有当反馈很少的时候，才会让人害怕。如果这是每天都发生的事情，你就不会再觉得自己被评判了。你只是觉得自己得到了有用的建议。”

定期进行绩效评估并提供持续的绩效管理对公司的成功至关重要——你已经知道了这一点。今天的员工渴望持续的反馈。你需要切换到季度绩效流程，当进行评估的时候，你需要大量的数据来完成这个流程。

一个有效的绩效系统结合了来自员工敬业度工具的所有数据，以创建可靠的报告和仪表板，提供员工绩效的可视化表示。

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总之

数字表格和绩效管理系统指南可以帮助您简化绩效管理流程，或者让您了解如何解决绩效管理痛点，但最终，它们只是有效的短期措施。但我并不是在敦促你简单地投资于一个独特的绩效评估工具。

通过将所有需求集成到单个平台的解决方案，可以减少在表单和不同平台之间来回切换的工作量。bob手机在线登录-综合客户端一款高效的人力资源软件将整合员工绩效管理、敬业度、考勤管理在一个基于云的平台内，招聘和入职，其他劳动力开发工具。bob手机在线登录-综合客户端它将能够通过智能分析和强大的文档管理来捕获数据，实现透明度，简化沟通，从而使员工和团队与他们的组织目标和战略保持一致。

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