不是一个钻:今天3操作旋转你的业务

在混乱和不确定性,它可以挑战集中在生产方面我们的神经能量。作为一位未来学家帮助企业预测和导航这样的危机,我鼓励其他领导人和全球客户与整个组织的战略演习。

下面的三个活动不仅团结身边的人一个共同的事业,他们可以传授一种控制甚至乐观在艰难的时期。在逻辑上,每个运动可以促进远程领导人或时代单位bob手机在线登录-综合客户端平台像变焦,使生活轮询。

1。从事worst-case-scenario-planning

先远程采集人来自整个公司和展示这一挑战:“知道我们做什么冠状病毒,是什么因素可以让我们今年的业务吗?“当HBO不久前做了一个类似的运动,它生成的三页的策略。一个美国矿业公司用它来识别额外的市场威胁。市议会在德州已用它来钢本身对社会风险。

在自己的组织,直接人头脑风暴冠状病毒会使业务的所有方法过时了,让他们写每个策略便利贴。例子可以从“我们所有的位置必须保持关闭六个月”,“没有员工履行订单。”

一个接一个,让每个参与者在镜头前展示他们的便利贴和分类或大或小的威胁,以及他们是否认为这提供了一个简单的或难以解决的问题。作为一个群体,投票你的三大威胁。一定要注意如果你的最大威胁都集中在一个领域——这是表明特别脆弱区域需要立即注意。

从这里开始,要求参与者的想法如何他们会阻止这三个威胁的发生?一个真实的反应到关闭位置环球影业的决定本周将其模拟电影点播流媒体通过康卡斯特,天空,苹果和亚马逊。同样,一个路径保留员工由于缺乏满足订单是奢侈品制造商路易威登把香水工厂洗手液的制造商。

你会作证,这个阶段的锻炼是当你威胁找到创造性的和创新的解决方案。经验也可以提供授权否则沮丧的员工,并帮助领导人尽快解决弱点和面向未来的业务。

2。问的问题

你听说过西雅图高端餐厅一夜之间,演变成安慰食物由员工?或汽车制造商探索医疗设备生产在他们关闭的工厂吗?我们正在见证的轴心在冠状病毒危机是一个敏捷的结果,速动和准备的领袖。

如果你正在寻找一个路径通过这种转移的经济环境下,安排一个会话与你的无拘无束远程团队。提前,让受邀者知道你会集体产生破坏性的问题要问客户的列表,科学家、孩子或其他观众可以提供见解在这次经济危机中。

什么构成一个颠覆性的问题吗?这个问题是挑衅。和需要一个积极的还是消极的方法问题。这也是作为一个开放式的问题。颠覆性的问题最近的例子由我们的客户包括:

·我们如何使我们的产品在一个避难所经济?

·如何转化为实际产品我们的服务吗?如何变成我们的物理产品服务?

·我们怎么使用创建愉快的不愉快的经历吗?

·我们如何简化远程工作?

·我们能提供免费的,没有人会吗?

·是我们行业的重大转变正在发生什么?相关行业的我们也应该跟踪吗?

问更好的问题帮助你解决严重问题,甚至找到机会来扰乱你的行业。它也构建您的团队的能力问非常规观众的问题,导致解决问题创新。

3所示。激活有远见

麻省理工学院神经学家已经发现我们大脑可以处理图像在13毫秒的速度比读一个句子。我们的大脑是吸收视觉信息,但随着年龄的增长,我们学会“用我们的言语。”但是,当一个颠覆性的想法是如此的陌生,人们没有上下文,如何用语言来解释呢?当话语不足——他们通常做在危机时期——视觉的方法可以帮助您更充分地发展你的想法,更容易为别人把这些点连接起来。

开始进行一组远程可视化运动。想象你在未来十年,和您的组织是一个领先的创新者。你在你的行业取得了统治地位。你怎么在这里?,什么特定的决定和行动有你这种级别的成功?关注你的思想,捕捉你的答案如下:

·新事物我们的业务或团队会卖什么或做什么?

·什么变化将使我们销售和做这些事情吗?

·什么技能我们需要会成功吗?

·不同结构的业务是什么?

现在,开始画你的公司十年后,使用您的响应作为指南。也许你的答案包括诸如“所有员工远程工作”或“人工智能将有一个更大的角色操作”或“我们只会卖我们的产品通过订阅模式。“无论你的视觉传达,它通过文字和图片,然后揭示它在镜头里。

每个团队成员分享他们的绘画,注意如果任何团队成员的草图非常相似。同上,如果每个人都画了些不同的东西。生成一个讨论的含义一致或对公司的不同看法。然后决定,作为一个群体,图画代表了理想的版本的你公司的未来。一旦你把范围缩小到一个或两个图纸,确定今天可以作用于明天开始实现你的梦想。

可视化你的公司未来的创新成功的实现是至关重要的。从这个可视化练习使用可行的想法制定策略创新、调整和实施一个十年计划的成功。

这是一个前所未有的时刻操作业务,前所未有的时代需要新的方法和敏捷性。投入大量的时间想主动和创造性地提供了一个高效的出路我们中的许多人正在经历的不确定性。我们都在一起,我希望以上三种技术帮助您浏览这个危机和提高团队士气。