实用决策模型

行政操作决策．

在紧急决策的情况下，这是最好的决策模型，因为紧急决策不允许您花费必要的时间来进行共享决策。典型的例子是由于紧急情况和缺乏信息而做出的直觉决定。

的优势

• 没有与团队的交互。
• 团队成员可能不理解决策，也可能无法实施决策。
• 领导者独立做出的决定的界限可能并不明确。

弱点

• 没有与团队的交互。
• 团队成员可能不理解决策，也可能无法实施决策。
• 领导者独立做出的决定的界限可能并不明确。

2.专家的决定

这是由一位专家做出的决定团队成员．专家将不必面对团队成员甚至是领导者。他从团队中获得的授权赋予了他最大的自由裁量权。

鉴于代表团的广度，专业知识必须得到整个集团的认可，代表团必须得到一致的分配。它也可以是领导者，实际上它不会落入第一个模型的情况，因为需要团队成员的一致授权。

的优势

• 它能让你合理快速地做出决定。
• 它保证了在特定主题上的能力。
• 他是一个团队决策者。

弱点

• 在确定专家是谁以及在什么程度上是专家的标准上可能没有什么明确的规定。
• 小组中的互动只发生在专家的识别阶段。
• 将过多的权力赋予一个团队成员，而这个成员甚至可能不是领导者。

3.协商后的决定

这是一个由领导者做出的决定，他在分别咨询了所有团队成员后，总结了每个人的意见。通常情况下，领导者会解释他收到的信号，试图在两个极端之间建立一个粗略的平均值。

这是一种解决方案，允许您咨询团队，而不必将其聚集在一起。这是一个有用的决策模型在紧急决策的情况下，不能协调所有的议程，但领导者不愿意单独做出决定。

的优势

• 极端观点被消除。
• 咨询所有团队成员。
• 当团队很难团结在一起时，它很有用。
• 对紧急决策有用，但无论如何都是共享的。

弱点

• 团队成员之间没有交互。
• 个人的参与可能会减少。
• 与领导人的谈话内容仍然是私人的。
• 任何冲突都可能得不到解决。

4.与团队讨论后的权威决定

领导召开会议，并制定了会议议程。小组成员就内容进行讨论和对峙。领导在听取了所有的意见后，在会上宣布了他的决定。

团队成员之间的互动程度高，但不是决定性的。他们相互对峙，但他们没有必要达到一个共同的点，因为后者是留给领导者的。

的优势

• 与前3个决策模型相比，团队之间的交互更多。
• 领导者对个人意见的关注可以提高决策的准确性。
• 个人立场的分享是公开的。

弱点

• 团队进行交互，但不做决定。
• 团队成员可以竞相支持领导者。
• 任何冲突仍将得不到解决而领导者的决定将构成一个要素的一致性。

5.以绝对多数决定

它是最广泛的决策模式，涉及到小组成员的充分互动，他们在等于或大于51%的多数基础上做出决定。该模型的动态具有建设性和吸引力。

团队成员知道他们的投入是至关重要的。这是一种适用于重要决策的模式，因为这些决策需要分析相当多的信息，而且需要就其是非进行认真的辩论。该团队做出决策的承诺水平是迄今为止审查的模型中最高的。

的优势

• 它能让你在合理的时间内做出重要的决定。
• 有助于让整个团队参与决策，而无需获得所有人的同意。
• 它还向那些被打败的人传播一种平静的感觉。

弱点

• 赢家和输家都会在这个过程中出现。
• 虽然讨论了少数人的原因，但却被忽视或低估了。
• 冲突即使没有恶化，也仍然没有解决。
• 所有团队成员都不完全参与运营部分。

6.一致的决定

这是决策共享最多的过程。只有在团队成员完全同意的情况下才能做出决定。每一个成员都被仔细倾听，并且有最大的意愿接受每个人的理由。该方法耗时较长，且不得有特别紧急的因素。

此外，主题必须非常重要。达成一致意见保证所有国家承诺在最高级别执行该决定。

的优势

• 团队成员知道他们是决策不可或缺的一部分。
• 每个人都觉得自己对决策的成功负有责任。
• 加强了团队的对外形象。

弱点

• 这是最耗时的方法。
• 存在死锁的风险。
• 在发生不可补救的冲突时，它不是决定性的。

拟议的六种决策模式并不代表相互排斥的可供选择的决策方法，但必须理解为针对不同情况的不同解决办法。一个理性的领导人谁想建立对决策过程的强烈敏感性，提出模型，并让他的团队根据决策类型定义采用哪种模型。

一个关键点是根据团队成员在组织中的角色，建立他们的个人责任。很明显，有些决策领域是直接由领导者的角色和/或功能决定的，不能以任何形式交给团队。

作者简介

朱塞佩安藤他是著名的Marshall Goldsmith利益相关者中心教练的c级和执行教练-副合伙人。朱塞佩的职业生涯是激情、技能和经验的维恩图的关键，他的声誉是高管教练跨越了几十年。在他的众多荣誉中，他还因其独特的能力而得到认可，他能够理解和激励他所指导的人在专业和个人方面表现出色，同时还能实现组织的预期结果。