员工应该返回办公室这让他们很焦虑。大流行已经持续了一年多,世界各地的疫苗接种运动正在进行中。在经历了一年的轮班和中断之后,雇主们终于准备好让员工重返办公室了。然而,员工们并没有这样的想法。

早在2020年,当员工被迫几乎整夜都在远程工作时,它逐渐摆脱了日常工作实践的传统部分,包括长途通勤、与同事互动、在社交环境中与客户建立融洽关系、公司会议、公共午餐和下班后聚会。对一些人来说,裁员让员工可以自由地花更多的时间与家人在一起,而另一些人则不得不在工作时间里努力工作在家工作.
在Slack对全球知识工作者进行的同一项研究中,17%年龄在55岁至64岁之间的年长员工表示,他们宁愿从不在办公室工作,而在25岁至44岁的员工中,只有11%的人会这么说。劳动力中的年轻人仍在摸索工作的门路,他们正努力在个人生活和职业生活之间取得平衡。
然而,这些数字并不能否定大部分不愿重返职场的劳动力。ceo们希望员工重返工作岗位。但是员工呢?在最佳实践研究所(Best Practice Institute)进行的一项调查中,虽然83%的员工对让员工重返办公室持乐观态度,但只有10%的员工对此抱有同样的热情。
超过60%的员工表示,除非雇主对健康和安全政策有明确的指示,遵守Covid安全预防措施,告知同事疾病的知识,并可以选择在家工作,否则他们不会安心返回工作场所。在一个充满不确定性和忠诚分歧的时期,推动破坏性的转变可能会导致员工的情绪出现过山车式的波动。对工作安全的担忧,对工作效率的担忧,再加上倦怠的风险,以及更大的感染风险,这是一个不稳定的环境。员工们害怕重返工作岗位,因为他们可能会感染亲友。
领导者必须练习换位思考,而不是逼迫员工,然后受到反击。同理心创新领导力中心的一项研究表明,领导力的提高与员工绩效正相关。同理心可以改善人际交往,在个人和专业方面带来有效的沟通和积极的结果。
为了防止情绪过山车,让回归成为可行的选择,领导者当然必须关注新冠安全工作场所的要求,确保沟通及时,政策得到遵守,更重要的是,员工的需求得到满足。因此,制定适当的措施来帮助领导和员工保持政策、程序和沟通是至关重要的。事实就是这样peopleHum的回归办公室解决方案是设计出来做的。

RTO调查
当重返办公室被批准后,第一步是确定员工是否愿意回到重新开放的办公室。通过自动调查,人力资源部门宣布公司的回归办公室计划,并要求员工填写调查以收集他们的信息反馈同样的。这项调查有助于衡量员工的兴趣、他们对现有协议的理解、员工的幸福感,最重要的是,确定哪些员工准备好重返办公室。
新员工培训
在了解公司将采取措施确保安全工作环境后,选择来办公室的员工将通过RTO入职流程。一旦员工填写新冠肺炎合规检查表,人力资源部门确定他们是否适合返回办公室,注册就会被批准,在返回当天,员工会收到他们的安全必需品包。
非接触式签到
出席是无接触的。员工进入工作场所时无需刷卡,也无需在登记簿上登记姓名。使用peopleHum手机应用程序,员工只需扫描办公室所在位置的二维码即可办理入住和退房。每天记录出勤报告并发送给人力资源部门,在那里可以下载、分析和跟踪经理和员工报告的任何不愉快事件。
脉冲测量
员工每天完成工作后,会自动进行脉搏调查,以监控员工工作期间的福利状况。这些问题衡量了他们在办公室的经验,是否遵循了标准规程,是否采取了安全措施。这些报告将由人力资源部进行跟踪。

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Sneha
2021年10月25日
一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起
凡妮莎
2021年10月25日
这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量