如何避免上班后情绪大起大落

早在2020年，当员工被迫几乎整夜都在远程工作时，它逐渐摆脱了日常工作实践的传统部分，包括长途通勤、与同事互动、在社交环境中与客户建立融洽关系、公司会议、公共午餐和下班后聚会。对一些人来说，裁员让员工可以自由地花更多的时间与家人在一起，而另一些人则不得不在工作时间里努力工作在家工作．

在Slack对全球知识工作者进行的同一项研究中，17%年龄在55岁至64岁之间的年长员工表示，他们宁愿从不在办公室工作，而在25岁至44岁的员工中，只有11%的人会这么说。劳动力中的年轻人仍在摸索工作的门路，他们正努力在个人生活和职业生活之间取得平衡。

然而，这些数字并不能否定大部分不愿重返职场的劳动力。ceo们希望员工重返工作岗位。但是员工呢?在最佳实践研究所(Best Practice Institute)进行的一项调查中，虽然83%的员工对让员工重返办公室持乐观态度，但只有10%的员工对此抱有同样的热情。

超过60%的员工表示，除非雇主对健康和安全政策有明确的指示，遵守Covid安全预防措施，告知同事疾病的知识，并可以选择在家工作，否则他们不会安心返回工作场所。在一个充满不确定性和忠诚分歧的时期，推动破坏性的转变可能会导致员工的情绪出现过山车式的波动。对工作安全的担忧，对工作效率的担忧，再加上倦怠的风险，以及更大的感染风险，这是一个不稳定的环境。员工们害怕重返工作岗位，因为他们可能会感染亲友。

领导者必须练习换位思考，而不是逼迫员工，然后受到反击。同理心创新领导力中心的一项研究表明，领导力的提高与员工绩效正相关。同理心可以改善人际交往，在个人和专业方面带来有效的沟通和积极的结果。

为了防止情绪过山车，让回归成为可行的选择，领导者当然必须关注新冠安全工作场所的要求，确保沟通及时，政策得到遵守，更重要的是，员工的需求得到满足。因此，制定适当的措施来帮助领导和员工保持政策、程序和沟通是至关重要的。事实就是这样peopleHum的回归办公室解决方案是设计出来做的。

员工福利并计划让部分员工回到办公室，同时牢记合规需求、法律要求以及员工健康和安全。该解决方案旨在使过渡到办公室和整体员工的经验，安全高效。

RTO调查

当重返办公室被批准后，第一步是确定员工是否愿意回到重新开放的办公室。通过自动调查，人力资源部门宣布公司的回归办公室计划，并要求员工填写调查以收集他们的信息反馈同样的。这项调查有助于衡量员工的兴趣、他们对现有协议的理解、员工的幸福感，最重要的是，确定哪些员工准备好重返办公室。

新员工培训

在了解公司将采取措施确保安全工作环境后，选择来办公室的员工将通过RTO入职流程。一旦员工填写新冠肺炎合规检查表，人力资源部门确定他们是否适合返回办公室，注册就会被批准，在返回当天，员工会收到他们的安全必需品包。

非接触式签到

出席是无接触的。员工进入工作场所时无需刷卡，也无需在登记簿上登记姓名。使用peopleHum手机应用程序，员工只需扫描办公室所在位置的二维码即可办理入住和退房。每天记录出勤报告并发送给人力资源部门，在那里可以下载、分析和跟踪经理和员工报告的任何不愉快事件。

脉冲测量

员工每天完成工作后，会自动进行脉搏调查，以监控员工工作期间的福利状况。这些问题衡量了他们在办公室的经验，是否遵循了标准规程，是否采取了安全措施。这些报告将由人力资源部进行跟踪。

回到办公室帮助员工、领导和人力资源轻松地在曾经充满敌意的环境中工作。BOB电子平台玩法我们可能没有能力让这个世界摆脱Covid以及它的副作用，但通过正确的技术和人类的准备，我们可以减轻打击，遏制后遗症。