你是否在衡量前5个招聘指标?

招募思想领袖将招聘质量作为他们的首要任务。但这也是最难衡量的招聘指标，主要原因是评估新员工在其任期内的表现质量和成果所需的时间跨度。这可能需要几个月甚至几年的时间。

衡量雇佣质量的一些方法是通过计算保留率，员工的满意度招聘经理也就是员工完全达到工作效率、工作表现、敬业度和文化契合度所需的时间以360度评分来衡量新员工的同事和经理。为了了解招聘过程总体上是如何成功的，可以通过计算所有招聘的平均分并包括保留率来衡量招聘质量。

招聘质量计算公式为:

新员工保留率=(在测量期间继续受雇的新员工人数)/(在测量期间开始时的新员工人数)x 100

除此之外，招聘人员还可以通过衡量候选人在角色相关技能方面的表现来不断优化选择过程。通过专注于一个要素，招聘人员可以获得表明招聘质量更好的指标。

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2.雇佣来源

考虑到混合型招聘的兴起目前，有79%的求职者使用电子邮件社交媒体(Glassdoor网站)。所以，你应该衡量的下一个重要的招聘指标是招聘的来源。招聘来源显示了从各个招聘渠道(如招聘公告栏、推荐、社交媒体渠道等)进入招聘管道的组织总招聘人数的百分比文本招聘．

数字招聘平台将这些招聘分析指标显示在仪表bob手机在线登录-综合客户端板上，以便于可视化。作为一项有价值的招聘指标，它可以帮助招聘人员了解所产生的费用，并停止在那些没有带来任何候选人的渠道上工作。相反，招聘资金可以用于更成功的渠道。

除此之外，你还可以从顶级招聘资源BOB电子平台玩法帮助你在2022年吸引和雇佣合适的人才。雇佣合适的人才是一种具有成本效益的策略。领导者在Instagram、Facebook和其他社交渠道上使用相关的标签来增加帖子的覆盖面。

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3.填充时间

最重要的招聘指标之一是“时间”。它指的是定位和招聘新员工来填补一个职位所需的时间。它代表公司填补空缺职位之前的日历天数。一般来说，这个过程通常以以下任何一种方式开始:

• 提交申请审批
• 人力资源或财务部门批准申请;或
• 招聘广告

这是一个重要的招聘指标，因为招聘员工是一个众所周知的漫长过程。它为招聘人员提供了一个明确的指示，告诉他们可以采取哪些措施减少招聘时间优化招聘流程。

4.每次租用成本

每次雇佣成本是最重要和最常用的招聘指标。它指的是总数雇佣成本一名新员工的费用，包括招聘流程费用、设备费用、差旅费用、行政费用和福利。它提供了一个完整的洞察力的效率有效的招聘流程．它的测量方法是:

每次招聘成本=(内部招聘成本+外部招聘成本)/特定时间段内的招聘总数。

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5.招聘漏斗有效性

招聘漏斗作为一个整体也是可衡量的指标。招聘人员分析和衡量招聘过程的每一步。随着最近的兴趣选择招聘管理系统，更精简及有效率地评估及招聘候选人。

测量时的一个很好的经验法则招聘漏斗有效性是招聘人员检查他们每一步的收益率。这一计算是根据通过招聘漏斗每个阶段的申请人人数除以申请人总数。通过遵循这种测量方法，招聘人员可以确定流程的哪个阶段需要改进，以便更好地招聘。

结论

新时代的招聘技术使招聘过程突飞猛进。的招聘分析是决定过程有效性的因素。衡量招聘指标提供了多层有用的见解，可以用来提高组织的绩效招聘面临的最大挑战．

除了上面列出的五个基本指标外，还有其他各种衡量人力资源招聘效率的指标。但衡量一切可能并不适合每一家公司。组织必须始终注意只衡量对其业务目标重要的东西。运用策略和衡量正确的招聘指标对人力资本和组织发展至关重要。