在冠状病毒远程工作:领导的重要性

工作文化和敏捷的flex到一个不同的现实。对我们所有人来说,挑战是保持连续不中断或停工,但这是更复杂的比冲的任务列表。有许多公司已经这样做,和我自己的公司一直骄傲地很成功远程多年。这是一些简单的建议。这不是关于技术,而是文化,行为和人类的本性:

非凡的时代需要非凡的机智。

移情是这些天很多词流传开来。现在,现在,我们在全球危机中理解,我们是社会的一部分社区和能够想象在彼此的鞋子确实可以改善我们生存的机会。

你的员工会经历压力现在在一个令人难以置信的水平:突然面对孩子的学校的前景;试图找出如何让年迈的父母安全;应对空超市货架上甚至更糟。这不是最好的时间去看看任务会议迟到三分钟。

距离越多,更多的培训。

飞跃到一个数字空间不应该单独:无论你的平台,依靠的供应商给你的员工吗bob手机在线登录-综合客户端培训他们需要感到舒适。特别是如果你的员工是分散的,他们都需要速度和惨淡的采用率新技术通常可以追溯到一个简单的因素:恐惧。

人们正面临着足够的,所以给他们他们需要的一切轻松切换。这意味着裁剪技术指导,这样即使是最不安全的任何团队成员有足够的信心去参与。远程劳动力取决于每个人都能访问,沟通并使用同样的技术。但这意味着一些比其他人需要更多的指导和帮助。他们不应该觉得处罚。不要指望每个人都采取一个教程和知道如何导航。

征求反馈你的工作文化和往心里去。

远程员工可能不同意你的评估工作文化当他们在同一座楼里,但彼此身体附近,在一个共享工作区通常弥补缺陷的文化。当你的员工在远程并非如此。后每个人都头家乡工作,每个人都开始使用远程平台,将它们联系在一起,进行明确的和诚实的调查来得到他们的反馈是什么缺乏你的工作文化。bob手机在线登录-综合客户端请求别人的意见和建议,给他们时间,空间和耳朵他们应得的,需要说出来。仔细听,听好。你需要反馈,发现弱点,不会有一个组织,没有他们。

我发现,如果你不把这些问题公开化,他们将在远程环境恶化和复合。但是如果你征求员工的反馈然后不采取行动的反馈,你会让它更糟。首先报告调查的结果和问题回到你的人,把它变成一个明确而共同努力把事情做得更好。是透明的,是积极的。这些特质都是更重要的在一个偏远的职场文化。

找到你的大使,让他们知道你欣赏他们的努力。

会有在你的组织中,真正关心的人成功的远程。这些都不是品牌大使,大使——那些想确保这个转变是有效和成功的。好!而不是假设其原因以自我为中心,或质疑他们的动机,不喜欢。他们可能是为了自己的利益(当然,现在它是)让他们的团队和同事工作顺利通过远程平台。bob手机在线登录-综合客户端但这也意味着你在这一目标一致,如果不是因为同样的原因。这很好。对齐是一个拥有共同兴趣的人聚在一起,并找到共同点。

质疑为什么有人是一个团队球员,而是主动地、清晰地承认你的升值。你需要更多的眼睛和耳朵在一个偏远的组织,因为它太容易让沟通——和有更少的可见性。你大使不仅会冠军的原因和激励他人的工作,他们也可以继电器当某人的一个问题,或有一个问题,确保你意识到了这一点。为什么?因为他们照顾。接受它。

不要被一个陌生人。

远程领导在某种意义上是一个矛盾:领导人必须清晰,订婚,访问他们的人。不要被一个陌生人。有比你认为你需要,而且从不似乎无私或繁忙的会议。和在场每一个人,这是否意味着你接触到每一个人都在快速的视频聊天,每天消息和问题都能回答,一个虚拟的圆桌会议的问答,或简单地提供您的电子邮件。人们需要听到你的声音,读你的文字,看你的脸。

组织越大,越可以执行。但利用你的科技和通信平台bob手机在线登录-综合客户端让它发生,你知道我不会完全忽略技术是多么的重要,不是吗?使用视频,使用聊天,使用虚拟会议、短信、内部网、消息传递、IMs -无论你已经出现在你的工作场所的日常功能,优化了。我与你的团队,不仅在工作人力资源,但在营销你的存在——制定一个计划。联系你的经理时,他们需要从你和什么。以同样的方式你考虑频率识别时(短,温馨远比罕见更有效和太长的),创建一个节奏的消息和拓展。留在你的员工的日常工作。这将比你意识到的更重要。

的最后一件事你想让你的远程员工必须通过感觉他们已经离开了办公室,这是对公司的连接。那么多的劳动力,地毯被拉下。但是如果你方法远程领导保持人类和保持一个真正的承诺,这仅仅是个开始。当所有这一切都结束了,,,你的整个组织将在一个更好的位置来满足未来的工作。

关于作者

梅根·比罗2008年创办TalentCulture领导讨论未来的工作与她的同龄人在人力资源和领导力。这些天来,她始终包含在列表的顶部网络影响力和写人力资源技术和人才管理Forbes.com, SHRM.org和各种各样的其他媒体。