保留红旗:如何识别预警信号

几乎每一个在线和离线消息和杂志出口的伟大的辞职。一个简单的搜索在谷歌让我引用文章超过三亿结果,统计数据和意见局部利益。

然而,尽管这个话题已经见顶我们所有的兴趣,同时也产生了越来越多的关注阻止这种灾难性的结果发生在第一个地方。

留住员工的主要焦点之一吗员工参与也构成了一个相当大的部分人力资源部门的KPI。保留不仅仅是保持员工满意升值等措施;它是关于留住人才并确保最好的人留在组织尽可能。

在美国,过去一年,3 - 450万名员工辞职后根据职位空缺和劳工流动率调查(震动)。其他统计报告三分之一的新员工辞职后约六个月的工作。

这样的数据应该关注和紧迫性对待如果雇主想要解决员工保留红旗在他们的公司。

留住员工是什么?

实践、政策和总体战略,旨在保留公司最好的员工是留住员工。这是最好的练习减少营业额的问题。

公司花了很多资源BOB电子平台玩法吸引最优秀的人才。员工保持更长时间与公司成为公司不可或缺的一部分,这个职位。

如果或当员工离开,公司失去一个有价值的团队成员。这些员工难以取代,,因此,聪明的留住员工并确保他们还是保持着动力。

如何抓住保留红旗?

你如何确定员工保留的警告信号或留住员工红旗表明一个员工可能准备弃船吗?这里有一些迹象表明你需要注意:

1。恶化的工作态度

员工的恶化工作态度可能是一个警示信号,他们正考虑离开组织。当一个员工不符合每一个新的挑战和相同的爱好他们通常伴随而遥远,这可能表明并非完全正确。

2。工作质量的下降

这不是不寻常的看到在一个下降员工的工作质量过一段时间。这可能有时发生在一些个人或下的员工职业压力。然而,当他们经常工作到很晚或生产工作质量欠佳,这可能是一个信号,表明员工已经签出,已经失去了兴趣,他们目前的角色。

3所示。脱离与同事

如果一个员工脱离意味着员工经常迟到或者出现办公室工作活动,尤其是当他们曾经是普通志愿者和被认为是“党”的生活,它可以表明保留红旗。

4所示。不寻常的缺席

一反常态长比他们早午餐或员工离开日常生活可能应聘其他职位。一个不寻常的缺席也可以适用于员工从来没有错过一天的工作除了预定假期但经常采取个人休息日。

一反常态地使用他们带薪假期可以表明保留红旗。

5。变化的行为

当一个员工开始秘密的行为,比如最小化所有屏幕经理走到他们面前,他们可以隐藏等活动看招聘信息或者从潜在雇主查看电子邮件。

我们不宽恕偷看员工的个人工作空间,但这是明智的保持一个眼睛和耳朵对这些警告标志是否需要解决保留红旗还是滥竽充数。

有效的一对一的会议定期与员工。或者如果你想测量准确使用情绪,考虑进行匿名调查。

2。帮助平衡负担更好的工作与生活的平衡

当表现出色的员工在低质量的工作中,它可能是由于高水平的压力在他们的个人生活。所以,如果一个员工正在经历一个不平衡工作和生活,经理可以提供时间津贴像一个灵活的时间表,更好的远程选项,甚至兼职机会。

如果工作负载是失控,这将是一个明智的选择雇佣一个新的全职员工或临时帮助。员工必须知道他们的领导人是尽了自己最大的努力去支持他们。

3所示。增加工资表现最好的

不充分的补偿最大的原因是高性能和良好的员工离开他们的工作。如果已经有一段时间补偿结构评估,是时候撞他们之前员工其他地方寻求更好的支付。

4所示。帮助员工充电

然而,即使员工的补偿,他们仍将更有可能放弃如果他们不断的压力和劳累。增加的机会留住员工,让他们自由工作生活平衡。考虑选择弹性,远程工作,现场设施和慷慨的带薪假期。

5。激励他们的职业发展机会

工作满意度的关键因素之一激励员工是知道他们职业发展的潜力。如果员工看不到向上在公司内部,他们会让自己的方式——出了门。

保持高绩效群体内部动机通过定期与他们讨论增长前景,帮助他们制定一个可能的职业道路,让他们知道公司愿意投资于他们的专业成长。

6。门户开放政策

它是正念定期登记会议与员工听他们的担忧。这样,经理们当然会警告员工保留或保留红旗早期的迹象,和员工更有可能看到管理关心他们的问题,因此他们将不愿意离开。

7所示。表达感谢

显示对工作,把好实践和提升员工士气。永远不会太迟保持识别程序在的地方。奖金、礼品卡、团队郊游或低成本的措施是有效的方法让高水平的员工知道他们是重视团队的成员。

总之

管理人员可以收集所有的数据和符号来理解背后的原因辞职和警告员工流动的迹象,但情况不会改善,除非保留策略积极执行。

员工流动率和保留的同时跟踪预警信号确实是第一步,真正的工作开始当这些利率评估涉及他们的行业,然后确定需要做什么来提高保留策略。

然而,最好的保留策略是积极的员工开始之前发出预警信号。但是,即使保留红旗挥舞着,如果你采用前面提到的策略,你仍然有时间和机会来扭转局势,给员工充分的理由留下来。