新冠疫情后重返办公室:董事会应该思考的6个问题

当世界上一部分人考虑重返工作岗位时，另一部分人由于大流行造成的破坏仍被锁在室内。“去还是不去办公室”是困扰员工和管理层的最大问题。然而，一旦形势稳定，员工就渴望回到实体办公室，即使是在混合工作环境中，这也导致全球企业制定了一种万无一失的回归办公室(RTO)策略。

计划和实现RTO框架不是一件容易的事情!它需要奉献精神、一致性和大量的努力。由于任何微小的漏洞都可能对员工构成威胁(甚至以牺牲他们的生命为代价)，RTO董事会必须考虑多种因素，并从不同的角度进行头脑风暴，才能设计出最终的回归工作模式。

在需要回答的大量问题中，董事会需要确保以安全和成功的方式考虑、处理、分析和解决这6个问题!

新冠疫情后，董事会应该考虑重返办公室的6个问题

1.我们怎样才能把安全放在第一位?

的顺利工作的关键向新常态的过渡仅仅是通过将员工安全、保护和健康置于RTO金字塔的顶端。为了方便非接触式进出办公场所和设施，peopleHum的RTO万能药是一个充满QR码的顺利入住解决方案。除此之外，生成办公室出勤率、调查、联系人追踪以及安全和健康报告，使其能够控制员工。地理标记功能是另一个好处，雇主可以在员工入住和离开时监控他们的位置。通过使流程无接触和提供自动化自助服务工具以及所有活动的筛选解决方案，peopleHum的RTO框架保证与员工保持联系，而不是真正的保持联系!

2.我们怎么知道该带谁回来?

用peopleHum 's来衡量员工的脉搏RTO反馈通过匿名或具名调查收集。通过收集和分析员工信息，有助于衡量员工情绪、员工需求，并衡量他们重返实体企业的准备程度。与领导分享你的见解，做出明智的决定，与人们一起安全地重新开放工作场所。

3.我们如何满足员工日益增长的心理和情感健康需求?

大流行的破坏导致个人的焦虑、抑郁和创伤后应激障碍水平不断上升。在这种时候，即使上班会分散员工的注意力，工作场所也有必要对这些问题保持敏感和回应员工情绪健康的需求。peopleHum的RTO以员工为中心，每天和每周对员工进行检查，以了解他们面临的问题。这种交流的增加使人力资源部门和员工站在同一战线上，并帮助前者向后者提供员工援助计划。

4.关于新冠肺炎疫情后重返办公室，我们应该如何沟通?

peopleHum的RTO使个人、团队和组织层面的沟通无缝对接。随时了解工作中的最新发展和安排，分享指导方针和最佳做法，并通过网络和移动设备分发与健康和健康相关的常见问题和公告。是时候让RTO信息从peopleHum的平滑的移动更新的笨重的电子邮件堆中脱颖而出了!

5.如果我们在工作场所发现被感染的雇员，我们应该怎样做?

由于COVID-19可能是无症状的，尽管雇主尽了最大努力，但如果一名员工检测呈阳性，控制感染在员工队伍中的传播可能具有挑战性。然而，由于peopleHum精心设计的RTO通过识别最近与COVID-19确诊患者有过接触的人来生成报告，传播的可能性可以降低。这种接触者追踪可以作为一种预防措施和标识符，从而帮助管理部门有效地对工作场所进行消毒。

6.员工需要什么来应对这种变化?

为了及时了解公司在工作中所进行的变化和改革，员工需要人力资源部门填写一些信息。peopleHum帮助设计的RTO人力资源专业人士以及员工。一旦员工被认为可以回来工作，人力资源就会为他们安排一些关于健康、福利、卫生措施或新冠肺炎指南的课程，让他们在办公室遵循。这些课程的策划目的是让员工了解RTO准则的复杂性，并为他们重返工作岗位时的预期做好充分准备。因此，员工要通过完成提供给他们的这些资源来适应变化。BOB电子平台玩法

总之，这些是在欢迎员工回到办公室之前需要考虑的一些首要问题。采用这种未来主义的解决方案将确保你的员工队伍与新常态下的变化保持一致。快点!现在是时候用peopleHum的RTW解决方案重新开放、重新想象和重新加强明天的工作场所了!