员工工资——如何与员工讨论工资问题

“工资”! !这个词足以让你坐上过山车。根据定义，工资是一笔固定的定期付款，通常是按月支付，但也经常表示为年度金额，由雇主支付给雇员，尤其是专业人员或白领。员工的工资对雇主和员工来说都是非常重要的事情。我们真的没有必要过多地讨论工资的重要性。我们都知道我们是多么渴望把工资记在自己的账户上。光是想想就能感觉到那种刺痛感，对吧?这正是我的观点!

现在让我们从心理学的角度来看看员工工资的重要性。

马斯洛的需求层次理论

既然我们在谈论工资，那就让我们专注于马斯洛所说的两个基本需求，即生理需求和安全需求。更高层次的需求只有在基本需求得到满足时才会出现。

从图中可以看出，基本生活必需品是生理上的和安全的。不难理解，这两种需求的很大一部分本质上都依赖于金钱。安全需求也将就业列为其组成部分之一。经济保障在人们的生活中扮演着关键的角色，工资的重要性很容易理解，因为我们都曾经在那里，或者更确切地说“正在”那里。

员工工资的重要性

月底对我们来说肯定很难熬。但是隧道尽头的曙光是我们将从我们的银行收到的消息，说“您的账户已被记入#####金额”。这本身就是一种情感。你一直想买的那双鞋，你一直在攒的牙膏，杂货，账单，没完没了。作为雇主，一定要理解员工的这些感受，并在对他们严厉之前考虑一下。

和他们讨论员工的薪水可能会很棘手，而且会很情绪化。确保以正确的方式高效地完成任务。

招聘时如何讨论员工工资

面试的时候讨论薪水总是最好的招聘流程这样后期就不会有困惑了。员工工资对雇主和员工都是非常重要的事情。不要把讨论推到以后再去思考这种不安。在招聘的时候把它整理好，确保每隔一段时间就有关于员工工资的讨论。在讨论员工工资时，这里有一些建议要记住。

1.了解他们的期望

只有当你知道他们的期望时，你才能超越他们的期望。试着去了解潜在员工候选人的期望。了解他们的立场，如果他们愿意讨论的话，谈谈他们的个人承诺。有些人可能被承诺所束缚，迫切需要一份收入。与他们交谈，沟通，了解他们的需求。如果可以的话，满足他们的需求。这样，你不仅会得到一个敬业的员工，也会脱颖而出雇主品牌．试着建立一种融洽的关系，这样你就可以进入下一步，也就是谈判。

2.谈判

有些人会被贴上公司无法满足的期望的标签。那么，你会因为你请不起那些才华横溢的求职者而和他们说再见吗?不!你应该把你的谈判技巧进入场景。如果你觉得他们值得，就不要让他们走。谈判和达成交易，谈论你公司的价值。你会了解他们的期望以及产生这种期望的原因。你知道他们想给你什么，现在是时候谈谈如果他们决定加入你的公司，你想给他们什么了。达成一项对双方都有利的协议促进成长雇员和雇主的利益。

如何与员工讨论工资:协商员工工资的技巧

1)了解市场

了解你所提供的职位的市场地位，研究并找出特定职位的行业标准。如果你的报价远远低于行业标准，你肯定会和人才说再见。

2)给出一个具体数字

不要给他们2万或5万这样的整数，而是给他们一个具体的数字，比如20323或类似的数字。这样他们就会知道你已经考虑到所得税、其他剪枝等。这会帮助你把自己塑造成一个经过充分研究的雇主。

3)要灵活

接受别人的提议，尽量灵活些。这反映了你公司的个性。你可以对有价值的员工放一放。乐于接受员工的想法是一种很好的品质。

4)保持微妙的语气

作为人力资源或雇主，你是最终的决策者关于员工的工资。但是，一定要在谈判时使用微妙的语气。候选人在谈判过程中承担了很大的风险。对他们宽容一点，不要急于做出判断。

5)谈论激励措施和其他员工福利

如上所述，确保让候选人了解除了工资之外，他们还能得到什么，比如员工福利。详细谈谈你的公司提供的激励措施和员工福利。公司文化体现了公司的个性，包括员工福利和激励等参数。良好的员工福利可以反映保留率，也将有助于吸引合适的人才。

6)明确目标

作为一名人力资源经理，你最不想看到的就是给出一个抽象的薪酬概念，而把其他的事情留给候选人。确保员工和你在同一页上，关于员工的工资有一个适当的清晰度。

一个员工倦怠对公司的损失和最近的一项研究是主要原因吗员工离开公司说明对公司财务稳定性的了解可能会导致员工离职。确保让你的员工对公司的财务稳定性有一个适当的了解，并充分说明为什么会冻结工资或类似的事情。通过明确程序来赢得他们的信任。

吸引顶尖人才．

加薪可以增加员工的积极性，让他们对自己为公司所付出的时间和努力感到认可和感激。这是一种方式员工升值这将使他们在公司呆得更久。

讨论加薪

员工必须了解工资，员工福利，可变工资，以及类似的工作。在WorldatWork.org进行的一项调查中，只有13%的受访者表示，他们的员工明白可变薪酬、工资和福利是密不可分的。这是一次沟通上的失误，为了业务的顺利运作，必须予以澄清。

你必须事先讨论加薪模式，以及他们多长时间可以加薪一次。不解决这个问题只会让员工自己得出结论，这可能会导致员工精疲力竭。

在与员工沟通加薪的时候，最好的情况是双赢的局面。然而，宣布工资增加包含许多细节，如果您传达错误的信息，这些细节就会出错。正如我们在上面讨论的，你必须清楚公司的薪酬模式。

讨论员工工资的重要性

和他们讨论员工的工资和工资本身一样重要。根据公司的规模和方便程度，你可以每季度、半年或一年讨论一次，但一定要在固定的时间间隔讨论工资。

在讨论员工工资时该如何做

了解他们是否快乐

和你的员工讨论薪酬可以让你知道他们在工作场所是否快乐。问问他们的期望，工作对他们的态度如何，他们是否觉得自己受到了重视他们的工作得到认可和更多。

没有比较

永远不要拿一个员工和另一个员工的表现做比较，并以此作为他们的工资比他多或少的理由。温柔一点，克制自己不要开始攀比游戏。这只会扼杀员工的精神，使他/她对工作失去兴趣。

给出正确的数字

在所有的所得税喧嚣和削减工资中，员工可能很难理解他们的实得工资，或者为什么他们面临当月工资的扣除等等。给他们适当的号码，并帮助他们理解如何所得税扣除工作和其他对他们的实得工资有影响的扣除。

研究

你需要密切关注竞争对手，分析他们为类似职位支付的薪水，并相应地改变你的薪酬结构，或者至少让员工知道为什么他们的工资更低，或者在不久的将来是否会上涨。让员工知道任何事情都是至关重要的。

人力资源管理不是一场简单的游戏。它将嵌入许多意想不到的曲折和转折。获得一些建议人力资源管理，并掌握今天的艺术。

问

这是大多数雇主都忘记的一点。你必须询问员工是否有任何个人问题或突然的经济需求，并尽可能地帮助他们。这样，员工在你的公司会感到安全可靠。

薪资与员工保留

毋庸置疑，员工的工资水平对公司的发展有着直接的影响留住员工率。员工通常将薪水视为工作和留在一家公司的主要动力。他们会与付给他们可观薪水的公司建立某种关系。好处和回报会在之后到来。到现在为止，你应该已经理解了为什么讨论员工工资的重要性以及讨论员工工资的方法。

结论

总之，员工的工资是一个需要小心、精确和关心的问题。作为雇主，你和员工一样面临风险。确保达到对公司和员工都有利的平衡。你会看到良好的员工保留率如果你给员工的工资打了王牌，就把它列出来，并和他们讨论。