扩展业务的人

扩展的目的是不会比你的竞争对手,但来吸引和保持更多的客户。保持关注他们,满足他们的需求是成功的关键。这是你将如何脱颖而出。

业务定义不清楚自己的客户失去了本身的碎片的市场,就像一个疯子没有任何利润为自己或其客户。其产品目标客户小姐,因此业务实际上是看不见的。

现代企业应该建立和管理正是它的目的和性质。否则,客户很难找到它在拥挤的市场上,反过来,公司拥有巨大的困难识别和满足客户的需求。每一个小问题让业务和客户之间的距离。

同时扩展,公司从领导作为函数leaderology系统领导和改变了人。领导人面临更多的责任和更高的预期的执行他们的角色。领导者的责任是巨大的扩张,要求更强的能力和技能。

这些天,企业文化是至关重要的竞争。这是适用于任何企业。那些有更强的文化是那些将继续成功和成长。

当你设定你的公司最终扩展之旅,考虑人力资源这两个关键的事情。BOB电子平台玩法

1。帮助你的人先规模。

缩放大小无关,而与执行大规模操作的能力。帮助你的人先规模。增长你的人然后增长您的业务。文化是人的发展负责。没有公司能进一步比其员工的能力。战略发展是受个人的发展。
扩展需求很多管理者的注意力通常将注意力从人的成本。人们如何对待错误是昂贵的比任何技术或流程错误。因此,文化常常变成负的。负面的公司文化是深渊的表现不佳而没有意识到这一点。它可能觉得一切都很好,但结果不同。表现不佳的根本原因的快速增长的业务是一个文化上的破产。它杀死了一个看似有前途的风险之前,任何人都承认的原因至关重要的问题。

2。领导和员工必须客户精明。

扩展意味着满足更多的顾客来自不同方法和国家,并保持顾客关注的焦点是通往成功。企业家就形成一个企业或一个所有者的公司即将成立规模业务需要一个主听到客户,一个读心者。与此同时,员工必须客户精明。他们的能力满足客户必须刺激和发展到一定程度的掌握。同时,扩展业务意味着每个员工更负责客户服务,不管他们的角色和地位。

客户的期望,竞争的本质,甚至需要创新不应被忽视。保持公司与人机交互的基础,形成生产与不断增长的客户群的关系是必须的。人类接触永远不会失去它的吸引力和重要性。

这里是一个文化差异的问题。但是,不要对他们痴迷。差异仍将障碍直到你开始使用它们作为线索或桥梁的机会和潜力让人更满意。专注于最重要的人,建立共性。文化差异的巨大发展和成长的机会。探索他们彻底而不是担心他们。