扩展您的组织

组织。我担心瓶颈是你。”

罗杰是一个3岁的企业软件公司的首席执行官。公司刚刚降落系列C一轮融资,在沉重的扩张模式——他们从60到150人在8个月和开放3国际办公室。他们在路上几乎一年再次翻倍。他们必须迅速规模。

罗杰是精力充沛,有趣,一个伟大的领袖的人,有远见和分析。但他有一个很小的问题——他是个控制狂。

我采访了罗杰的直接报告- 10在所有(一大群!已经有一个线索,我们可以说,优化的余地。)数据从我的会谈很清楚:罗杰想要参与大多数的决定。他说他想,但是他是在许多情况下,控制因素。他得到大规模的操作。

创始人,初创企业高管,投资者都喜欢谈论缩放。但规模的最好方法是什么?

扩展您的组织

三个键缩放:1)心态,2)3)系统

1)心态。

扩展的第一步就是让你的思维的转变。你要投降:“好吧,我放弃。我发现我需要规模。”

大多数创业者的心态开始公司严格控制,可以理解!当他们开始周围没人,所以他们必须尽密切和直接的每个人。当你准备,你必须放弃控制。

但是不要放弃控制和最好的希望!你必须委托,不放弃。你需要停下来,让你的人可以更多的参与和负责。

多数创始人/ ceo不喜欢这个。“暂停”不是性感,有时候信任不容易。

当罗杰听到他的瓶颈不是惊讶。但听到这个团队是启蒙的影响。现在他发现他不能去。他买了。

2)人。

罗杰站舒适的想法,他不得不委托越来越让开,我们通过他的团队成员一个接一个。他不相信其中几个问题,赋予他们,并给予更多的责任。但是,问题是这样的,他不是很确定的。

“我不能让克里斯托弗-他会跑错了方向,”他说。或“安德里亚和她的团队在一个黑盒子。我看不出他们在做什么所以我总是有点紧张,他们不让我输入。”

我知道。创始人/ ceo的困难的消息是他们开始的人往往不是人规模。他们在正确的时间正确的人。你觉得大量的亲和力与他们,因为他们那里吃披萨和你在午夜当你连续工作2天离开你的第一次发射。你去了他们的婚礼。他们——和——忠诚的士兵。但在某种程度上,你只需要与不同的人技能。更少的斗志旺盛,更多的系统。它是痛苦的,它的情感,它是困难的,这是真的。

必须明确的是:这并不意味着你需要火你的全部团队——远非如此!它意味着你需要现实地评估他们的优点和缺点,他们可以处理。你当然要给他们更多的明确指示你期望什么。和他们需要开始评估他们的团队和授权,。

这也是时间看看组织需要和珍惜。通常你会发现,你必须带来更老练,更有经验的管理者扩展系统和人。

一旦你这样做,准备一些动荡。一些人认为他们已经运营规模——他们需要学习真正意味着什么。大多数人需要提高他们的技能委派,人们要对自己的行为负责,同时激励他们——而不是一个简单的平衡。一些无法得知,但是他们不会像高级人在上面来。是的,将会有大量的小和大的问题。

你的工作是向人们解释为什么需要发生什么,然后找到合适的人。那些第一高级雇员得到的关键是正确的——你需要找到将适合你的人文化,立即增加价值,并立即从你的团队赢得尊重。你需要加强你的团队为什么这是重要的,为他们解释你的期望。

3)系统。

有人说系统吗?扩展的一部分,是最容易讨厌建立过程和系统。

人们讨厌这种因各种原因。很多人加入初创企业享受西部。他们喜欢发现和即兴创作的经验。流程带走发明东西因为他们每次给使用一致的食谱。你再也不能弥补这个缺点。启动人们甚至不喜欢的语言系统和流程和部门——这就是大公司说。

但是没有办法解决。只是没有办法在200人的公司一样运行一个20人的公司。

最好的方法来与系统和流程是为自己做事的,一旦你有一个一致的方式一遍又一遍你的人力资本和释放创造力努力解决问题…,这不是你想要做什么呢?

罗杰把他的团队一起讨论如何实现更多的系统。他问他的领导团队的每个成员建议至少一个额外的过程来实现,和团队精神,非常有趣的讨论。他们想出了很多方法来添加更多的“进程”没有过于繁重,他们同意检查过程的季度。

初创企业的首席执行官们和任何领袖组织需要学会规模越来越大。使用这些工具扩展自己。我很想听听你的决定来实现!