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未来的工作

转变未来的工作——约翰金额(面试)

Zeba Kazi
2022年12月7日
18
分钟
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      <h4><strong>关于约翰金额</strong><br></h4>
      <p>约翰和校长HRExaminer分析师是一个独立的分析公司。他工作和研究人力资源技术和包括所有方面的最新技术来解决问题。他还进行三HRExaminer每周播客和写评论。他的主旨是众所周知的地址和一切人力资源观念。我们非常高兴今天有人用他的专业知识对我们的采访系列。</p>
      <p></p>
      <h4><strong>Aishwarya耆那教徒的</strong></h4>
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一个新的镜头看到人力资本管理平台——Gautam Ghosh(面试)bob手机在线登录-综合客户端”>
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      <p>我们很高兴地欢迎Gautam Ghosh访谈系列,我Aishwarya耆那教的<a href=peopleHum团队在我们开始之前就快速引入peopleHum, peopleHum是一个端到端,一个视图,综合人力资本管理自动化平台,2019年全球的赢家Codie HCM奖是专为制定员工的经验和未来的工作与人工智能和自动化技术。bob手机在线登录-综合客户端

我们运行peopleHum博客和视频频道每年收到超过200000游客和发布约采访全球著名的名字,每一个月。

Aishwarya

欢迎约翰,我们期待你的加入。

约翰

非常感谢。很高兴来到这里。谢谢你邀请我。

Aishwarya

谢谢你的时间。

所以,约翰,我想深入的问题我已经给你。如果你可以先告诉我们一点关于你的工作作为一个与HRExaminer首席分析师。

约翰

因此,HRExaminer.com是一个分析公司和我们做几件事情。我们有一个每周播客。日常编辑内容和我们做一个年度报告。年度报告都集中在人工智能在过去四年了,我们会继续这么做。

有趣的是,在这次大流行,人工智能是进入更深层次的考虑。所以我花了大量的时间与人力资源部门负责人交谈,CHROs,首席执行官和供应商提供的东西。

Aishwarya

好吧,这很好。

,你的意见是什么有关最新趋势对人力资本管理平台?bob手机在线登录-综合客户端因为有太多讨论自动化和这些员工敬业度的平台。bob手机在线登录-综合客户端所以你怎么认为将重新定义人力资源空间?和我们会有一个刷新周期以来主要的遗产正在看着吗?

约翰

复杂的问题,这是进一步复杂化COVID 19病毒。这是我的观点,我们进入一个人力资源的本质在哪里改变。

这意味着,一方面,你要做的是迅速变化的工具,因为我们要踏踏实实的事情。,另一方面,你的工作是稳定的平台,但从本质上来看,这个平台让你慢,所以问题进入,一旦有高原病毒的传播,我们开始正常化。bob手机在线登录-综合客户端所以,问题是,你想要当你到那里?现在要担心的不是主要的趋势。但这是你的生意是什么样子当你来到高原吗?人力资源会不同?

“那么,问题是,你想要当你到那里?现在要担心的不是主要的趋势。但这是你的生意是什么样子当你来到高原吗?以及人力资源会不同呢?”

的一些方法,人力资源将是不同的包括:今天我们有接班人计划接班人计划往往意味着谁会取代高管如果某事发生。

的环境中,你会失去一个或两个每100人在您的组织中,15到20每100需要住院治疗,问题是,你如何计划的人在小角色?

因为我们发现人们前端的业务,实际上是收入是如何发生的,在某些方面比行政管理更重要。那么如何理解那些前线员工是至关重要的,哪些不是?

你怎么知道谁将是一个很好的人来取代他们是否得到牺牲?这些都是将来的问题。我不认为,至少在美国,我们没有一个很好的记录那样思考。

Aishwarya

是的,我认为继任计划,而不是很多人谈论它。最近爆发,这将是,你知道,更重要的看谁会取代谁,然后,你知道,真正的策划,贵公司将如何得到重组,因为大量的裁员。

有很多人会失业。所以,需求和供给不相等的。所以,会有很多reskilling upskilling。我同意你的看法,接班人计划的一部分,它还应该被给予很多的动力。

所以你也认为未来的工作将会改变,因为整个冠状病毒的情况?小时特别应该如何处理它,你知道,这样一个严重的情况?

约翰

所以我认为,未来发生的,现在的工作是做必要的调整,一部分在美国,30%的劳动力是现在在家操作,这是以前从来没有类似的东西了。

所以我们要学习意味着什么公司工作在家里。我们如何密切监督的人在家吗?主管应该家访?这是什么意思?这有什么好呢?和注意到你需要多少?所有这些的东西都是现实与分布式劳动力。

我们现在必须弄清楚,这不是对未来的一个项目。我们的未来,我们必须弄清楚要做什么,所以我觉得有很多问题,我们甚至不知道它们是什么。

Aishwarya

对,是的。正如你说的,对吧?未来的工作实际上是现在的工作,但是有很多术语。你知道,未来的工作,工作流程,工作的员工敬业度,员工的经验,现在甚至有人类的经验。

所以有如此多的困惑是什么,你看到所有这些沉降和一个特定的术语?

约翰

哦,我当然不希望这样。我认为这是一个很危险的想法是有一个答案。如果你一家保险公司工作,你不得不从集中分布式工作,你需要找出他们归结为各种各样的事情员工的经验肯定,他们会影响参与。但是,它并不重要。

但首先,第一件事就是,你可以让人们在他们的工作吗?对吧?然后每个人的兴趣一旦人们启动并运行他们的工作以使它更好。这里有一些问题我们要人们一旦习惯于在一个分布式的方式工作,然后有一个房地产的问题,对吧?

该公司将办公楼,它需要摆脱,因为人们不再在那里工作了。但如果我在做你的工作在我的房子里,你不应该补贴我的房租吗?不同的公司会有不同的答案。这将是一个商业模式的问题。

“但如果我在做你的工作在我的房子里,你不应该补贴我的房租吗?不同的公司会有不同的答案。这将是一个商业模式的问题。”

这不是一种方法比另一种方式。所有这些事情,我们一直在讨论:接触,未来的工作,要做什么,我的公司完成其工作如何?好吧。

真正重要的不是一些关于一些长期未来的科幻小说。真正重要的是什么是最好的方法来完成我们的工作,所以我想我们会重定向到“完成工作的最好方法是什么?“现在,如果我们不是这样做的最佳方式,我们怎么解决它呢?如果修复不存在,我们怎么得到呢?

Aishwarya

绝对的。是的。我认为这将会改变心态现在。和人民将不得不看看不同类型的策略,真的,,你知道,如何保持的角度进入,嗯,运行不仅幸存的蓬勃发展和繁荣的,对吧?我认为这种情况是真的会教我们很多东西。

你怎么认为技术可以扮演一个角色在这你知道,肯定很多人认为这是魔鬼。但你知道,我们如何真正变得更有效率,有这么多的技术进步。

有人工智能,机器学习,所以我们如何能提高人们的通过这个过程和经验。和他们保持作为一个推动者还是会接管,你知道的,或一些最方面的过程?

约翰

嗯,所以我认为我们在一个很好的地方开始思考一些事情。首先你要考虑的是业务本身已经改变了。不可能经历了上周,它也不可能度过接下来的90天没有直接影响你的生意。你在工作,你工作的地方,你卖的东西,你每天做的事情。所有的事情都是待价而沽。

“你在工作,你工作的地方,你卖的东西,你每天做的事情。所有的事情都是待价而沽。”

所以我们需要一些愿景领导我们。我们怎么告诉当我们到达那里是吗愿景。我们如何知道当事情安定下来吗?你说的因为每个人的困惑。

然后,视觉传达到广泛的经理的工作是确保人们能够做的工作,这就是你开始有智能的使用技术是确保人们能够做这项工作。

有各种各样的不同的东西。现在我们的环境已经10,11,12年,劳动力短缺的主要驱动,我们不会有明天劳动力短缺,我们要有盈余。

这很可能影响国家之间的关系。这是容易影响什么是工作的资格。它会非常有趣。

很多公司不能回去和他们使用的业务做。例如,航空公司,永远不会有另一个在我们的有生之年,人们旅游的方式,他们旅游因为不健康的程度就成为每个人都非常明显。

所以需要很多让人们在飞机上,和那些大公司,他们要做一些不同的为了生存。

酒店也是一样。现在我们看到大酒店变成了医院。你看到了吗?这是使用大型酒店,因为它会一段时间人们想去睡在别人的床上睡在昨晚。

无论多么干净的床单,似乎不太可能,我们要有信心。这些大公司,将不得不重新考虑他们所做的事情以及他们创造什么样的价值。这是一个特别很难这样做,因为如此多的世界是不确定的。一旦你理解你所做的,你看看你所有的技术和技术是否帮助你或者伤害从住在那里。这是第一件事。

“一旦你理解你所做的,你看看你所有的技术和技术是否帮助你或者伤害你。”

所以发生了什么魔法,我们得到的,所有的人谈论数字转换我们讨论的是,你不得不重新考虑整个事情。这是他们在说什么。这就是为什么没有人去做。

现在我们到达的地方你没有任何选择,只能重新考虑整个事情。这是一个很好的时间去很认真的基础设施部署技术的业务,你将成为。

Aishwarya

是的,当然。我认为技术。我的意思是,如果你没有技术,我不能够跟你现在,在家里远程。所以它是非常重要的,包括我们进入一个不同的技术。我想说一个不同的时期,现在我们将如何工作。与远程工作文化,真正帮助我们。所以,是的,这对我来说很有意义。

你知道因为你说的一样,像现在这么多人,他们主要面临的是什么?你知道,作为一个令人难忘的挑战,我相信有很多事情,但是最重要的事情是什么,你听到的所有这些电话吗?

约翰

所以在人力资源工作的人有目前世界上最难的工作。一方面,他们是员工的人们在紧张的情况下,和每个人都在紧张的情况下,但人力资源问题的人数是爆炸,人们试图找出他们如何融入这个东西。

因此,同时人力资源的人每一个裁员的一部分。所以他们必须有同情心的一路。但是有两种不同的富有同情心的:一个是你帮助,另一个是具有挑战性的。

“有两种不同的富有同情心的:一个是你帮助,另一个是具有挑战性的。”

很难通过终端和许多坐着人力资源的人要做很多在他们被同情的人仍然在那里工作,因为在那里工作的人仍有调整问题。

这意味着你在市场工具,减少时间回答问题。所以聊天机器人是被高估了。但也有出现,像苏格拉底管理工具。ai,整合所有的现有的人力资源系统,这样,如果你想问一个问题“我要赚多少钱我的产假”和“我什么时候能开始?”

需要查找的东西四个或五个不同的系统来获得新的简单的问题,这些事情你可以自动化,机器很能够回答这个问题。所以你会看到这样的事情。

Aishwarya

绝对的。这是你所知道的,我们作为peoplehum。我们也做了同样的事情我们聊天机器人集成到我们的人力资源平台。bob手机在线登录-综合客户端

所以你可以输入查询快速,它会给你这些答案,因为未来,75%的劳动力是千禧一代。他们真的不喜欢菜单驱动的应用程序了。

他们只是更多的对话和他们喜欢打字,发短信很多所以很多意义,技术嵌入到现有的平台,你知道谈论千禧一代会有增加bob手机在线登录-综合客户端千禧一代的劳动力和演出经济也在不断上升。

我不确定如果COVID后会发生什么,但我们确实有很多合同工人现在对于许多规则。所以你怎么认为这一趋势对相关工作的未来?

约翰

嗯,我想很多人会很高兴很快被演出人员。所以这是一个趋势的增长似乎是错误的。

听起来我的这种趋势是缩小,就是这样,如果你能找到一份工作,他们会支付你的好处后,没有业务,因为他们是一个富有同情心的老板的比生活方式每月演出经济,试图确保你的健康保险支付是一个非常不同的环境。所以人们会开始看到的价值属于更大的组织和优先考虑的自由来自演出工作,所以我认为你会看到更少的随意运动演出工作。

“所以人们会开始看到的价值属于更大的组织和优先考虑的自由来自演出工作,所以我认为你会看到更少的随意运动演出工作。”

现在的雇主喜欢匹配,人们没有选择,只能成为演出的工人。因为工作没有得到取代说,我们的工作并不是你发展我们的公司,这样可能会让它继续生长。但这是一个非常不同的世界,因为你有很多人很生气,世界大公司。

Aishwarya

绝对的。会有很多愤怒的人,你知道,大公司真的需要重新思考如何招聘和现在他们的招聘模式。

约翰

这就是我之前说,我们一次人力资源可以想象它会在您的特定公司的问题的类型。我们会雇佣和为什么是一个大问题我们通常太忙了,但是我们将有机会直接处理,。

Aishwarya

是的,我认为这是一个很好的时间来获得角度的情况,拿出时间,你知道,新的思路。否则,我认为大公司或任何公司,会发现自己,你知道,大汤。是的,肯定这对小时时间必须更有效率,特别是在这些困难时期。

只是让我和你知道,最后一个问题是,如果你有任何其他重要的声音咬,你想离开我们的观众,特别是在这样的时间吗?

约翰

当你看到发生了什么病毒,请理解,这是你最初的培训如何使用智能技术。

“当你看到发生了什么病毒,请理解,这是你最初的培训如何使用智能技术”

人工智能的工具都是建立在数据和统计数据的基本原则。如果你关注新闻,你看到的是一个复杂的安排和重排的想法发生了什么。

因为瓶子改变的数据变化,样本大小的变化。我们都越来越深,令人惊讶的教训,这些东西会让它更容易理解我们从智能助手,他们会很快在我们的生活中到处都是正确的。

为此,的一件事情对我来说是非常重要的,以确保人们理解这些东西,太很快让机器做决定了。

很快,技术仅仅是足以让机器决定是否我有一个工作,你有工作,各种各样的决策,他们走向,你需要做的是明白,这台机器有一个意见,你应该考虑,深深在你的意见决策。

但是仅仅因为机器说,这是一个好主意并不意味着这是一个好主意。它只是机器的意见和学习如何制造机器可以是错误的是如何将这些工具集成到你的员工。

所以我们现在要看的是发生了什么,以及我们如何应对很多人是错误的。没人。现在,每个人都犯愚蠢的错误。

所需的同情,那种机器介绍机器进入劳动力。相同类型的同情吗?明白,他们的领域。我知道他们会犯错误。帮助他们,好了,这就是我们真正进入下一个级别的生产力

Aishwarya

是的,这是非常合理的。将会有一个要求人工干预。我的意思是你不能完全依赖于自动化和技术。绝对如此。谢谢你,约翰。今天为你的时间,真的是美好的和你聊天,我真的很感激你分享滥用。我认为这是我个人的学习经历。,肯定是我们所有的观众也非常感谢。

约翰

非常感谢。我很喜欢它。再见。

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Sneha

2021年的10月25日

一个非常鼓舞人心的列表。谢谢你把这个在一起

凡妮莎

2021年的10月25日

这是一个伟大的女性领导者!更多的权力

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