六个简单的步骤可以大大提高你的战略执行力

做一个信徒

不断地推陈出新

善于团队合作

无情的工作

是有纪律的

挑战极限

1.做一个信徒

相信你工作的机构，相信你的愿景，相信你的战略，相信你的团队，更重要的是，相信你自己。著名的生理学家阿尔伯特·班杜拉有一个巨大的对人格理论的影响和治疗。班杜拉提出并证明了一种观点，即对自己能力的信念，即自我效能，对一个人的环境和结果产生积极影响。

“魔术”是自我效能的一个很好的例子。在他篮球生涯的早期阶段，他就相信自己，他相信他效力的球队，无论是在密歇根州立大学还是在洛杉矶湖人队，都能超越自己的极限，赢得冠军，正如我们所知，他证明了这一点。

2.不断地推陈出新

变得更好;你让你的团队变得更好。为了保持敏锐，你需要不断地发展自己。对于组织来说也是如此，如果他们不彻底改造自己的话;他们很可能迟早会破产。这正是诺基亚、爱立信或黑莓等曾经处于行业领先地位的公司所经历的。这些公司曾经是电信行业的顶级组织，但未能在其他公司实现自我改造的同时实现自我改造。当今顶级管理大师之一杰伦•德•弗兰德(Jeroen de Flander)曾告诉我，战略的持续时间约为7年。如果你改变策略太快，你就会重新开始计数。如果你像诺基亚一样，长时间不更换，你会为此付出代价。

“魔术师”在他的职业生涯中数次重塑自己，先是作为篮球运动员的同事，然后是职业球员，后来成为股东和企业高管。他很早就明白自己是谁，知道自己想要实现什么。他有一个策略和计划。他知道自己的优势所在，但他也知道自己需要改进的地方。例如，当他开始在洛杉矶湖人队打球时，他让卡里姆·阿卜杜尔·贾巴尔教他如何做“天勾”，他坚持不懈地练习，直到掌握了它。然后他请迈克尔·库珀教他如何投三分球，他再一次练习，直到成为最好的三分球之一。如果他遇到挫折，他会站起来继续前进。即使在今天，“魔术师”每年都会做一次自我评估，以了解自己的现状，哪些方面可以进一步发展，以及可以向谁学习。

3.善于团队合作

没有人能独自成功。你的团队有多优秀，你就有多优秀。伟大的领导者是无私和谦逊的;他们把球队排在前面。我见过许多领导者把自己放在组织和管理团队之前，幸运的是，不知怎么的，这种自恋的人迟早会失败，通常是以一种非常戏剧性的方式。这让我想起了苏格兰皇家银行(RBS)前首席执行官弗雷德•古德温爵士。古德温积极扩张的战略主要是通过收购最终被证明是灾难性的，并导致苏格兰皇家银行在2008年10月的金融危机中濒临倒闭。据一些报纸报道，分析人士认为古德温是伦敦金融城最傲慢的人物之一。

“魔术师”在他的职业生涯中证明了他是一个真正的团队合作者。当然，他非常有竞争力，想要实现赢得冠军的目标，但总是和他的团队在一起。尽管他是明星，但他始终意识到整个团队的重要性，并将他的成功归功于他们。这种无私的态度使他成为世界各地许多篮球运动员的榜样。

4.无情的工作

经过多年的研究，我得出结论，成功的一个基本特征是努力工作，无论是在商业、政治、发展、艺术、体育....不幸的是，成功不是靠运气，也不是因为你有天赋。它需要大量的努力和时间的辛勤工作。就像托马斯·杰斐逊曾经说过的:“我更相信运气，我发现我越努力，我的运气就越多。”

“魔术师”成为篮球首发并不是因为他天生的天赋;由于他的自律、好学和勤奋，他成为了一个传奇。他提到，在他加入洛杉矶湖人队的第一天，他早上7点就到了训练场，而训练在上午10点开始，提前了3个小时!几天后，教练问他是否知道训练在上午10点开始，他说他知道，但他想变得更伟大。从那以后，教练让全队每天早上7点开始训练，那一年洛杉矶湖人队成为了NBA冠军。

5.是有纪律的

我注意到那些成功执行计划的领导者的另一个共同特征是纪律。领导者有纪律去做他们认为正确和重要的事情，而不是简单和有趣的事情。商业伟人，像杰克·韦尔奇和理查德·布兰森，都在日常生活中表现出自律。这种做重要事情的纪律被转化为它管理团队，渗透到组织的整体文化中，然后成为成功执行的巨大驱动力。

“魔法”和这些伟大的领袖没有什么不同;在他的篮球生涯中，他从未缺席过一次训练，他在执行比赛计划时非常自律，这种纪律也影响了球队的其他成员。即使在今天，作为一名商人，他仍然保持着这种纪律，这也是他如此成功的原因之一。想象一下…即使是现在，他每天早上4点起床，开始一天的工作!

6.挑战极限

大多数传奇人物并非为金钱所驱使。他们被挑战极限的挑战所驱使，被做一些不寻常的伟大事情的梦想所驱使。很少有事情能像知道自己在做出色的工作那样让人感到快乐。在你的工作和生活中尽你最大的努力是你自己的决定。组织要成功地实施他们的战略，他们需要建立一个鼓励人们出色工作的环境。其中一个最好的例子就是这种痴迷于做伟大的事情追求卓越就是乔布斯．但他不是唯一的一个，最被铭记的领导人，像曼德拉，甘地，.....我们以不断挑战可能的极限而闻名，并带领大量的人达到额外的里程。

“魔术”用了“超额交付”这个词。在他的谈话中，他至少提到了20次!每次进入一家企业，他设定的首要任务之一就是了解客户的期望，并超越他们:“如果你超额交付，你很快就能在客户中建立信任，他们就会回来购买更多你的产品或服务。”

最后½我想分享的一点，实际上是把这六点联系在一起的胶水，就是集中注意力的能力，并保持集中注意力，直到工作完成。无论是作为一个组织还是个人，你都可以有伟大的目标和令人惊叹的态度，但却在虚度时光，没有离战略目标更近一步。专注对于消除浪费、养成好习惯和自动地做重要的事情是很重要的。我建议企业无情地剔除所有不在前三个目标清单上的其他目标，并执行它们直到完成。

战略实施运行状况检查:

• 一定要相信自己，相信自己的技能和能力(如果你自己不做，别人也不会做)。
• 阅读组织的愿景、使命和战略——它们是否能引起共鸣?你相信你能为公司的成功做出贡献吗?
• 你们组织的战略是什么时候制定的?上一次重新审视它是什么时候?
• 你是否一直在拖延最重要的任务，通常是最困难的任务?或者你有纪律总是先解决它们直到它们完成?
• 你所在组织的领导是否纪律严明?他/她是坚持执行战略计划，还是对推出新想法/产品，然后转向下一个更感兴趣
• 你的组织是否一直超额交付?不断挑战极限，做一些伟大的事情?