南非崛起，因为优秀的人力资源领导力为面向未来的流程铺平了道路。以下是一直在为人力资源和员工赋权而战的人物。以下是值得关注的南非20位人力资源领导者!

南非的20位人力资源领导者

1.萨拉米

萨拉米是Skynamo的首席人事官。在仅仅两年的人力资源工作经验之后，她已经成为CHRO南非“有远见的女性领袖系列”的主角。萨拉在南非技术环境中担任了20年的公关和沟通策略师，到2019年年中，她将工作重点转向Skynamo的文化和领导力发展。

她为她的使命带来了新鲜和经验丰富的眼光转变招聘经验．萨拉准确地指出，人力资源的老方法——传统的层次结构、信息流和结构——已经过时，不再适用。作为南非最有远见的人才管理和人力资源领导者之一，Sarah认为招聘策略需要一些重大改变，并正在努力营造一个环境，让人们能够挑战自己的最佳工作水平，并管理有助于员工发展的项目。

2.Bongani Phakathi

Bongani Phakathi是Assore的人力资源主管，在他2BOB电子平台玩法9年的职业生涯中见证了人力资源的发展，经历了许多阶段和面孔。Bongani承认，人力资源领导者所走的道路需要两方面的支持。一边是公司的利益，另一边是公司内部人员的利益。

在他的职业生涯中，Bongani记得曾经有一段时间，他认为人力资源的工作只是让人们开心，并确保他们及时获得报酬。他说:“今天，我们考虑的是如何为人们和企业做好事。”他认为，人力资源为人们所做的好事也应该支持公司的商业需求。因此，人力资源部门必须确保代表公司的人是称职的，有能力和被授权去做的工作推进业务．

3.坦尼娅Ramlagan

坦尼娅Ramlagan他是Bravo Brands的集团首席人力资源官。BOB电子平台玩法在她进入CHRO的角色后，Tanya的任务是建立人力资源结构和方法，以支持公司的成长和扩张战略．在她的过渡时期，她发现了入职前90天的重要性。“如果你想成功，确保团队感到兴奋，并愿意与你一起踏上旅程，重要的是，你不要一开始就有先入为主的想法和预先确定的策略。”

Tanya是一位战略领导者和变革推动者，拥有超过18年的人力资源专家和全球项目经理经验。

4.乔纳森Muthige

乔纳森Muthige他是Alexander Forbes集团首席人力资本和转型官。作为一个在戏剧系学习的人，乔纳森进入人力资源部门的旅程是不寻常的。作为一个拥有多种潜能和不同兴趣的人，乔纳森从戏剧到dj再到演讲，并找到了自己的方式解决冲突．他花了数年时间试图弄清楚为什么人力资源应该存在于任何组织中，以及他们的商业案例是什么。

最重要的是，人的发展以及公司如何利用人力资源是他坚持下去的动力，也是他最享受的事情。BOB电子平台玩法乔纳森还非常信任人力资源领域的工作人员，并相信他们是组织中最有影响力的人。

5.Tantaswa Fubu

Tantaswa Fubu他是Barloworld有限公司人力资本、内部审计和公司事务的集团执行官。在2021年经历的挑战中，她学到的最重要的一课就是如何以同理心领导。“走出这个时代的领导者，”她说，“将是那些内化了它真正意义的人同理心引导他们将成为真正懂得如何以最体面和有尊严的方式对待人们的领导者。”

新冠肺炎带来了各种各样的挑战，坦塔斯瓦认为，在所有挑战中，最重要的挑战是成为一个更强大、更人性化的领导者。

6.Laressa Thavarin

为Laressa Thavarin她说，培养多样性和包容性是她作为人力资源主管的核心目标，工作场所的性别平等是重中之重。在她目前的职位上，Laressa积极推动D&I议程。对她来说，对多样性的承诺意味着为妇女创造一个良好的工作场所，赋予年轻女孩未来工作世界的权能，并支持社区确保包容性。

拉丽莎是一个大胆的，不墨守成规的商业思想家，我深深地热爱成长中的年轻女性和领导者的明天。

7.Sibongile Bobo Mngxali

Sibongile Bobo Mngxali罗氏诊断公司人力资源主管罗氏认为，现在是从事人力资源工作的最佳时机。她说:“我们是组织中的合作伙伴，将人才与目标网上棋牌bob、价值和人际关系的新时代联系起来。”像许多其他人力资源主管一样，Sibongile也目睹了新冠肺炎疫情对工作场所的巨大影响。人力资源不再只关注办公室里的事情，而是更多地关注员工的健康和安全。

Sibongile认为雇主价值主张(EVP)是员工生活目标的新理由。员工们都在寻找一个能带来价值、目标和人际关系的灵活的工作环境。引导员工自我实现并发现目标的责任现在落在了人力资源的手中。南非的人力资源负责人需要锻炼肌肉，以确保它能够适应未来。

8.麦克拉沃勒尔

作为Dimension Data的首席人力资源执行官，麦克拉沃勒尔公司的主要目标是通过赋予员工能力来执行业务战略。但米凯拉认为，为了让人们有能力，重要的是要摆脱对员工体验的传统思考方式，重新调整他们对员工整体福祉的态度，精神健康是首要任务。

米凯拉断言，未来的工作必须由技术来实现，但本质上也是人性化的。越数字化工作场所这种体验就需要变得更加人性化。随着公司大步迈进这一新的现实，他们必须开始一个重大转变，从简单地支持人力资源驱动的流程到人力体验管理。

9.爱丝琳Tellard

曾经是一名职业生涯长达25年的资深人力资源专家，爱丝琳Tellard我们于2016年成立了Our Tandem，这是一个员工体验和敬业度工具包，通过实时反馈、定期签到、结构化360度和深刻的分析来培养员工。

爱思灵坚信营造健康而有建设性的工作空间是有效的。通过创造这样一种文化，员工和管理者会觉得乐于给予反馈并见证这样做的好处。技术是人们私下或以其他方式给予和接受反馈的一个很好的渠道。

向以人为本的方法进行人员管理和建立反馈文化的转变不仅仅是一个愿望。但专门的方法和正确的技术可以帮助确保企业长期可持续地养成这些习惯。

10.波西亚Thokoane

作为Dark fiber Africa的首席人力资源官，波西亚Thokoane表示人力资源需要进行大量的战略思考才能重新思考自己的角色，并在Covid-19大流行期间进行调整和适应。大流行给员工和雇主都带来了许多重大挑战，Portia承认，在DFA，他们确实必须重新思考自己作为人力资源从业者的角色，并制定一个可行的方法来应对大流行的影响。

最重要的是，Portia代表了南非人力资源领导者能够被照顾的事业员工健康和福利在这段时间里。她很快意识到有必要大幅改变人力资源的运作方式，她在DFA所做的其中一件事就是通过在线学习来照顾员工，并提供工具，以便员工能够更好地管理远程工作并应对心理健康挑战。

11.希望Lukoto

希望Lukoto他是BCX的首席人力资源官。BOB电子平台玩法Hope拥有超过16年的人力资源工作经验，是一名经验丰富的组织发展专家和人类行为专家，同时担任心理学家和执行教练。作为一股不可忽视的力量和南非崭露头角的人力资源领导者之一，霍普是一名专家创建愿景向人们展示可以实现的目标，并鼓励人们为实现目标而努力。

12.Thakazelwa N。

Thakazelwa是3M的医疗保健公关主管和人力资源主管。Thakazelwa拥有超过10年的人力资源领导经验，独特的技能和能力使她成为面对快速和重大组织转型的关键力量。她是南非有前途的人力资源领导者之一，拥有技术和人际关系技能，可以完成艰巨的任务变更管理．

13.Neridha Moodley

Neridha Moodley是SNG Grant Thorton公司的人力与文化主管。当她谈到转型时，Neridha说，这不仅仅是改变公司文化，确保人们在组织中走上正确的道路，还包括作为人力资源专家，如何对人们、社区和整个组织产生影响。

说到成为一名优秀的领导者，Neridha相信这一点领导力是一种技能可以在工作中建立和发展。只要一个人边做边学，并与合适的团队在一起，他们就会有经验和能力了解需要什么，并满足这些需求。

14.Masenyane Molefe

现在PPS的人力资源集团主管，BOB电子平台玩法Masenyane Molefe她说，无论是她的学业，还是她职业生涯的前15年，都没有表明他会成为一名人力资源专家。在担任非人力资源专业人员期间，Masenyane处理过战略性业务和国家重要性的问题和概念。但由于她对业务需求的欣赏，以及她是一个善于与人打交道的人，Masenyane已经被公认为南非最非传统的人力资源领导者之一，她经常被描述为为人力资源带来了新的视角。

15.茉莉属皮莱

茉莉属皮莱是微软公司人力资源咨询总监。她是一位热情、勤奋、细致的人力资源从业者。Jasmine认为混合工作是未来的趋势——这也是该组织所秉持的信念。她说，大流行后的工作场所呈现出员工期望的重大转变和极大的灵活性。贾思敏对发展人才有着强烈的热情，或者正如她所说的那样，“赋予赋予地球力量的人以力量。”

16.Athol Swanepoel

Athol Swanepoel她是Nestlé的东非和南部非洲人力资源总监。如果说2020年明确了一件事，那就是人力资源是不可或缺的。疫情加速了许多组织的数字化转型。疫情爆发后，阿索尔没有幻想2021年将是一个轻松的一年，但它的灵活性新型冠状病毒肺炎在此期间培养的技能使他为迎接未来的挑战做好了充分的准备。

“关于人力资源有一席之地的古老说法已经被搁置了。很明显，人力资源处于最前沿和领先的组织。”

17.Lungile兰加

Lungile兰加是南非机场公司的集团人力资源主管。她是一位经验丰富的人力资源主管，也是一名工业和组织心理学家，在人力资源管理和组织行为学领域拥有丰富的经验。关于…道德规范和保持核心的道德操守Lungile强调，在一个组织中，制定标准和创造一种尊重道德的文化不仅取决于组织的领导者，还取决于其人力资源部门。因此，为了让人力资源部门被视为战略合作伙伴，而不仅仅是一个支持功能，该部门需要被授权对不符合组织道德标准的行为采取行动。

18.坎迪斯沃森

坎迪斯沃森他是AECI有限公司的集团人力资本执行官，并在2021年CHRO颁奖典礼上获得了21年最佳青年CHRO奖。她是一位经验丰富的人力资源专家，擅长于功能性领导、劳资关BOB电子平台玩法系、继任计划和组织发展。

19.Celiwe罗斯

Celiwe罗斯他是Old Mutual Limited的人力资本总监，并在2021年CHRO颁奖典礼上获得了人才管理奖。拥有清晰的视野作为她的盟友，Celiwe有很强的能力建立高效的组织和团队既高效又以客户为中心。她为员工的职业生涯投资，是为了公司的利益和利润。

20.凯尔·加雷思·切蒂

凯尔·加雷思·切蒂她是Autoboys Glass Fitment Services的人力资源主管，也是2020年年度最佳青年CHRO的得主。Kyle在批发、零售和汽车行业拥有十多年丰富的人力资源工作经验，他的专业知识专注于人力资源战略、人力资源政策和程序、招聘和继任规划、组织战略以及变革管理的开发和实施。他的热情在于利用他的知识、经验和能力来促进知识和技能的增长，实现目标成功的商业目标通过增加价值对人们产生影响。