关于偏见的微妙故事——多萝西·道尔顿[访谈]

peopleHum团队。在我们开始之前，先简单介绍一下大家。peopleHum是一个端到端、单视图、集成人力资本管理自动化平台，是2019年全球Codie HCM奖的得主，专为精心打造的员工体验和人工智能和自动化技术的未来工作而打bob手机在线登录-综合客户端造。

我们经营peopleHum博客视频频道该网站每年接待超过20万名访问者，每月发表大约2篇对全球知名人士的采访。

Aishwarya

欢迎，多萝西我们很高兴你能来。

多萝西

谢谢你！我很高兴来到这里。谢谢你邀请我。

Aishwarya

谢谢你的宝贵时间。

我想问你的第一个问题是，你能否告诉我们一些你作为国际人才管理策略师的有趣工作?

多萝西

我认为我最喜欢的是它的多样性。因此，我喜欢支持组织实现多元化包容目标，特别是关注性别平衡。我是说，那是我特别感兴趣的领域。我喜欢培训和指导，显然因为我从事招聘工作，它的模式真的很好。

这意味着我在国际上有很多非常好的客户，在金融领域的不同行业，在非盈利领域，我也像你提到的，为欧洲委员会写一些文章。今年5月，我还与欧盟委员会(European Commission)合作出版了一本关于如何在工作场所反对性别歧视的指南。这真的很令人兴奋。我去年做过。所以我最喜欢这份工作的地方是它的多样性，以及和人们一起实现可衡量的目标。

Aishwarya

我明白了。这是美妙的。从你来的地方，你一定经历了一段奇妙的旅程。

现在你在哪里。你认为多元化的劳动力和包容性的工作场所需要什么，你知道，在提高组织效率和回报方面?

多萝西

我的意思是，说实话，这不是我的观点，我想你可能已经意识到很多主要的组织，比如世界经济论坛，欧洲委员会，世界银行，德勤，麦肯锡，贝恩，所有的大公司都做了广泛的研究，关于拥有一个性别平衡的工作场所和一个多元化和包容的工作场所的好处的价值，结果是非常令人信服的，对吗?我认为麦肯锡表明，一个多元化的工作场所有35%的投资回报率。

德勤(Deloitte)的研究表明，员工留存率、敬业度、决策能力、创造力都有所提高，缺勤率和六西格玛指数都有所下降。所以结果非常引人注目。没有被如实看待的是a.缺乏进展b.对此我们能做些什么?

我想正如你所见，我是一个上了年纪的女士。老实说，我以为等我到了这个年龄，这事就成定局了，我有一个毕业的女儿，她是一名律师。我开始更加关注这个问题的一个原因是，我女儿当时正经历着和我毕业时完全一样的事情，我30岁时生下了她。

所以我们所做的是我们没有采取我们需要的步骤。我认为非常重要的是，我们要集中精力找出障碍是什么，以及障碍在试图解决什么问题。我认为很多组织都开始着手解决无意识的偏见，以及职场生态系统会阻碍我们前进的想法。我认为很多组织都开始着手解决无意识的偏见，以及职场生态系统会阻碍我们前进的想法

Aishwarya

你认为原因是什么?这种偏见的根源是什么?为什么我们的工作场所会有这样的偏见?

多萝西

我们的工作场所是有偏见的，因为我们的文化是有偏见的，我的意思是，这基本上是我在与组织交谈时所做的很多培训的主题，关于任何形式的歧视或性别歧视或骚扰，以及工作场所的任何形式的歧视。你不能期望人们以我们的方式生活，然后突然来到工作场所，一切都消失了。对吧?

所以我们被女性衣着暴露或正在打扫房子的广告狂轰滥炸。宝洁公司在印度有一个很棒的广告，一个女人教她的儿子如何使用洗衣机。

这和我们养育孩子的方式有关。它是关于我们看的电影和读的书

哥本哈根的一所大学做过一项研究，让一个机器人阅读350万本书，然后根据他们的成就和价值观来评价他们。你认为女性的表现如何?

Aishwarya

我不知道!我无法想象。

多萝西

从他们的外表看!所以350万册书里的男人是英雄。如果你看电影，对吧?任何电影，这是我特别喜欢的，即使是小美人鱼。你知道《小美人鱼》这部电影吗?连她都不是自己电影里的女主角。男性的语言部分要大得多。

在国际电影中，女性只占主角和主角的33%

所以我认为我们每天都被这些微妙的信息和偏见轰炸，我们在职场中不能把它们抛在脑后。卡罗琳·克里亚多-佩雷斯有一本很棒的书，是2019年的商业书籍，叫做《看不见的女人》，我不是她的员工，我推荐这本书是因为这是一本好书，她谈到了隐藏的偏见和数据。

所以即使你开车，如果你去做冠状病毒医学测试，他们也会使用不同的女性数据。这很有趣，因为显然，死于冠状病毒的男性比女性多，他们并没有深入研究为什么会这样。

这还为时过早，但显然男性更有可能成为吸烟者，他们认为也许雌激素有助于对抗病毒，但也因为女性做了很多家务，我们总是洗衣服，洗盘子，给孩子洗澡，所以也许我们的总体卫生状况更好，我们周围都是这些东西。

在工作场所也不会有什么不同。我们带着完整的自我去工作。我们一点都不会留在家里。明白吗?

Aishwarya

但你认为当你看到这样的事情时，大声说出来也很重要吗?这有多重要?

多萝西

我认为这很难管理&当然，当我与组织合作时，最初我们开始做的是赋予女性权力。我们谈到了赋予女性权力&基本上，改变女性以适应男性编码的工作场所，这显然行不通。所以我们现在要做的就是教育每个人这些偏见。

我认为你必须不带偏见地做这件事。他们的存在是有原因的。你不能让他们离开。

当我看到一些东西时，我有点生气，你知道，消除无意识的偏见，根除所有这些东西。你做不到。你只能学着去应付。最好的方法是在一个建设性的环境中。因为如果你教育一个人，他们开始指出偏见，那么感到威胁的群体就会反击，这就是我们所看到的。

我认为德勤的研究表明最大的阻力群体是中层经理因为他们是夹在中间的人，你知道，董事会的领导说，好吧，我们要更多样化我们要更包容，而基层的人则在反对，所以我认为这是关于教育人们，让他们明白这些偏见是存在的，然后引入流程和系统来提醒人们如何做到这一点，然后同时指出它。

所以你有三个支柱

1. 领导的承诺。
2. 过程变化。
3. 个体行为改变。

改变个人行为真的很难，因为我们不喜欢改变，对吧?没有人喜欢改变。如果你有领导没有得到中层经理的支持，你就有问题了。如果有人从底层推动变革，那么领导层就有问题了，而你的尾巴在摇着工作。所以这必须是整个组织的承诺，也会发生这样的事情，人们认为你进来，你喜欢，花两个小时的午餐来学习，你谈论无意识的偏见。

好了，结束了。它是固定的。不，这行不通。

它将是持续的，你必须有签到，你必须在你的系统中有推动力，你必须有受过训练的人，以一种建设性的方式，把它说出来

所以它不会引起紧张，因为在我的经验中，大多数，我的意思是，有一些人是故意的敌对性歧视，但在大多数情况下，尤其是性别偏见，大多数人不知道他们在这么做，这在我们自己和我们的文化中根深蒂固，他们不知道他们在这么做，所以它可以以一种建设性的方式被呼吁出来。有想欺负人的人骚扰，这是完全不同的。

Aishwarya

是的，所以这主要是一个意识问题。人们没有意识到这一点，然后让他们意识到这一点就变得很重要，然后通过定期的会议或培训，对组织来说理解这种心态是很重要的，因为我认为这也是一个心态问题，对吗?

人们对女性有一些特定的观念，然后他们坚持这样做&这是一个大问题。所以你认为你一生中看到的变化是什么?你有没有看到人们从不知道到意识到这些问题的变化?

多萝西

没有我想要的那么多。我的意思是，我的第一份工作是在钢铁行业，我们是150名实习生中的3名女性，所以我的意思是，我们是配额。所以三个女人有名额，我们在工作场所经历过，我不知道我是否能在印度播客上这么说，但男人每天都会把手放在你的屁股上。

他们会把你送上龙门架和平台，查你的裙子。bob手机在线登录-综合客户端你知道，所有这些事情。我认为，正如我们在某些领域看到的#MeToo运动一样，这种粗鲁的行为仍在继续。

我认为有些部门更清楚这一点?但我认为在其他国家，人们对改变有巨大的抗拒。情况正在慢慢改变，而哈维·韦恩斯坦(Harvey Weinstein)身陷囹圄。我是说，这是巨大的进步。但这是否会对领导人造成威慑，他们必须做出改变。我只希望，我只希望它现在以更快的速度前进。

Aishwarya

当然，我也希望如此，你知道，我自己也是女性。我真的希望这种情况能有所改变。

而且，你知道，随着最近病毒的爆发，你认为我们的思维方式会改变吗，或者，你知道，我们工作的方式和我们看待事物的方式会改变吗?

多萝西

我的回答是——我希望如此。你知道，如果你愿意，我认为这是宇宙在说话。我认为这是给自己的信息

我们需要改变我们做事的方式，我们看重的品质，我们奖励别人的方式，我们生活的方式

我希望会有长期的改变，但我认为我们在金融危机之后仍然感到痛苦，你知道，有一个可怕的时刻持续了一年左右，然后，一点一点地，一切都恢复了正常。所以我希望，当我们走出困境时，领导人会坐下来讨论，好吧，我们要改变什么?我们需要做些什么改变?

我希望人力资源将在其中发挥重要作用，我希望科技将在其中发挥重要作用，因为我认为，走出这场危机，我们可以通过科技来改变。它有多大的帮助，以及我们如何利用它来造福我们。这就是我所希望的。

Aishwarya

是的，让我们谈谈，你知道的，技术的部分。

所以，作为一个精通数字技术的人，你能帮助我们理解技术和数字在未来包容性工作场所中扮演的角色有多重要吗?

多萝西

我认为我和客户的重要讨论之一就是在家工作。首先，我是从一个有特权的地方说这些的，对吧?我有空间。我有高速宽带，我有设备。

所以我认为我非常注意，有些人，我一直在和客户交谈，他们在家里试图在家教育孩子，他们没有空间。他们可能只有一台家庭电脑，有两三个人在使用。

所以我认为这也与资源有关，但我认为它表明的一件事是——技术可以发BOB电子平台玩法挥作用。

我们一直都知道这一点，但组织注重的是存在文化，你必须在办公室，你必须在办公桌前，人们可以看到你是否充满热情，他们可以假设你是否有动力，你不一定会根据结果来评判。

我希望这将是一个重大的变化。从某种意义上说，我们评价他人的方式，人们工作的方式。我要补充一个警告——我认为在家工作应该是一种好处。我不认为这应该是一项强制性的政策，因为我也和很多不喜欢在家工作的人一起工作。他们感到孤立。

我解释的情况是，他们不喜欢在家里安装摄像机，因为也许他们的老板住在豪华的房子里，而他们和其他四个年轻的专业人士合租。或者他们把衣服晾了，不管是什么情况。所以我认为这是管理者应该意识到的包容性的一个因素。我认为你必须非常谨慎地说，好吧，这在危机中确实有效，我们将为每个人这样做。基本上不是每个人都想这么做。这能回答你的问题吗?

Aishwarya

是的,是的。这很有道理。事实上，我同意你的观点，我们在自己的公司尝试过，我们要求每个人都打开摄像机，因为你只是想看到表情，因为当你在家工作这么长时间时，它会变得非常孤立，但我们没有得到很好的回应。他们还在犹豫要不要打开摄像机。

多萝西

这可能就是原因。我认为这将我们带到了另一个问题，我们拥有所有这些技术，对吧?我们让员工远程工作，但经理和主管在日常管理远程团队和其他领域使用技术方面的培训情况如何，这是一个沟通错误的好地方，所以有数据显示，超过70%的电子邮件会被误解，特别是当你使用Slack或Whatsapp群或其他东西时，它们可能会被误解。

我在比利时的一个同事说，用表情符号来表达你的意图，表明你被感动了，但说实话，我自己也这么做过。我推错了表情符号，所以我没有说我真的很难过，只是一个观点，这是一个大声笑出来的表情。

所以我认为你必须非常小心，你必须非常注意你的沟通方式

有很多组织没有接受过培训，不能把不同地区的人带到同一个城市，当你想让人们把摄像机打开时，有些人在摄像机前不高兴，但现在这个变焦的东西有了一个修饰的外观，这就更好了。

所以我认为经理们必须对这一点很敏感，比如说我想看到每个人的肢体语言。我认为如果人们想要说话，他们必须学会倾听声音，听到发生了什么?所以这不仅仅是通过看别人的身体交流。这也是通过倾听别人的声音，我是一个很守旧的人。我是在老式电话的陪伴下长大的，所以我习惯了通过电话与人交谈，所以我通常能知道某人是否没事。

但我认为这是关于新一代的管理者，他们可能会对千禧一代说一些事情，千禧一代现在更老了千禧一代他们在30多岁，30多岁，他们需要新的培训，也就是学习一些老派的技能。

Aishwarya

对的,绝对!所以我认为领导者并不真的，他们不知道如何应对远程工作，因为他们从未接受过培训或教育如何做到这一点，突然之间，你知道，在这场危机中，我们不知道如何管理事情。所以，是的，我完全同意。这里的领导层存在巨大的缺口。

当我们尝试远程管理时，你认为什么能帮助我们成为更好的领导者?当然，就像你说的，你谈到了对雇主的敏感，但当你在一个偏远的文化中工作时，你有什么其他的策略吗?你如何与团队保持联系?

当然有Slack，也有很多科技产品。但你如何与他们产生共鸣呢?你怎么跟他们核实?他们还好吗?如果他们做得好?

多萝西

我认为，首先，你不能做假设。每个组织都是不同的。仅仅因为有人有笔记本电脑或宽带，并不一定意味着他们就可以去。我认为所有的管理者和组织都需要接受培训，我认为这就是我所看到的，那些非常擅长面对面工作的人突然之间就会上网做一些事情，他们是绝望的。

我很幸运，这是因为我有很好的视野，或者只是碰巧我六年前接受了这种训练。所以对我来说，这是我做过的最困难的事情之一。这并非唾手可得;

这是关于安排或发现你的团队每个人的沟通风格，并利用它

有些人不喜欢被微观管理。有些人想要这种参与，所以这意味着与你的每个团队成员进行一对一的交流，找出适合他们的方法。这是一个小组会议。

我认为,这取决于他们的目标是什么,自己的目标是什么,留意,人们不会想把相机,确保他们听到他们的声音,因为我觉得如果你独自工作,显然现在的锁定,但有时就是能够说到另一个人是一个伟大的帮助而不是聊天,也许让自己电话的作用,你知道的,只是我是开放的,你知道,有一个变焦会议开始,你想入住,你要办理登机手续，我就在这里。就像你的办公室门打开了，人们想要过来看看，他们可以过来看看。

我认为这也是关于注意你的交流。不要做任何假设，我曾经和一个组织的人一起工作，当她的电脑进入空闲模式时，IT人员会认为她在偷懒，事实上，她可能在打电话，或者她可能去洗手间了，所以我认为这是不同的期望。

我认为在冠状病毒危机中，经理们必须明白，员工们正在在家上学，他们可能没有时间去杂货店购物。他们可能在照顾别人，他们的伴侣可能在家。他们的空间可能有限，所以他们必须管理自己的期望，并与员工讨论这个问题。好吧，你的情况如何?你将如何应对?我怎么养活你?

所以我昨天和一个人一起工作，她说她的经理仍然想要结果，尽管她家里有两个孩子，他们有家庭作业，而她是负责的家长。所以这是关于管理期望和找出什么是可以实现的。

Aishwarya

当然，这实际上给了我一些洞察力，因为我在Slack上和很多人交谈，我们在我们的组织中使用Slack，我发现自己一直在和我的团队一起打字，这太累了，你知道，我意识到，嘿，为什么我们不能打电话，在两分钟内完成那个10分钟的工作?这很有帮助。我只是想和你们分享因为我们的组织正在这样做。

我们刚开始玩这个游戏，给人贴标签。所以你在组织中标记一个人，然后这个人采取一些行动，比如喜欢我和Jason Averbook做的采访系列，或者订阅，所以他们一直标记，这就像一个连锁反应，每个人都参与到这个游戏中，因为它令人兴奋，很有趣。所以这实际上帮助我们作为一个团队走到一起，我真的很喜欢你的建议，如果有人没有给我们结果，我们不应该非常紧张，因为这实际上也发生在我身上。

如果我看到同事在Slack上离线，我就会紧张不安。比如，哦，这个人没有工作，我应该发短信给这个人，他们没有工作。我觉得我应该，更加留心，更加敏感。

多萝西

是的。我的意思是，我认为有两件事。我觉得关键在于找到适合那个人的方法，好吗?他们发生了什么?因为，我认为，特别是在当前的危机中，他们可能没有工作，因为他们可能生病了，我认为一开始是很耗时的，特别是当你试图管理技术的时候。

但有些人会说，‘好吧。不，你不需要。我更喜欢自主。我不需要你来看我。”但是有些人会说，是的，我真的需要它，然后你可能会有一个小组会议例行会议，不管每个人都想要什么，然后让人们决定是否要使用摄像机，但一定要发言!

我不喜欢聊天。我非常喜欢你可以得到的语音邮件选项，即使是在Linkedin或WhatsApp上，所以我不需要在电话上打字，因为我没有你们那么快，我只需要留下语音信息，我发现如果有人能听到你的声音，人们会说这比看到长长的心理信息或短信更有帮助。我觉得这是个不错的选择。

Aishwarya

是的，我完全同意，我认为我在这方面也很守旧。

让我们来谈谈新一代，千禧一代。那么，你认为零工经济将如何发展，尤其是当你考虑到我们的劳动力中千禧一代的队伍在不断壮大时?

多萝西

你知道我不喜欢零工经济，对吧?我在这方面的宣传非常广泛，我认为我们看到了它的一些问题，我认为零工经济适合一些人，不适合另一些人。我认为一些打着敏捷工作旗号的组织，实际上有相当剥削性的做法，我不赞成这种做法。

我认为你可以使用承包商，你可以使用自由职业者，你不必剥削他们，我认为我们正在看到。

在这场危机中，很多人都非常脆弱，因为他们没有就业权利

当你习惯千禧一代的生活时，我认为还有一件事需要注意，我的孩子就是千禧一代。我女儿是一家律师事务所的合伙人，所以我认为我们必须记住千禧一代已经成年了，对吧?年长的人，他们有孩子，他们有抵押贷款，他们是高级职位。

所以我认为是年轻一代，下一代Z一代我们所看到的是，他们比我们这一代更受价值驱动。他们正在寻找致力于可持续发展的组织。他们致力于多样性和包容性，他们对环境充满热情。

所有这些都是马克·库班的名言。他说

人们将对各品牌处理这场危机的方式进行评判

我是其中一个取名字的人，不会使用这个品牌，我认为组织将不得不准备好保护他们的雇主品牌，候选人将被问到。

我鼓励求职者在面试中问——你是如何应对冠状病毒危机的?然后我们需要有一个好的回应，因为如果组织不以同情、同理心、对可持续性的承诺来回应，保护他们的消费者和员工，那么他们就会在前进中挣扎。所以我甚至不认为这是一代人的事情了，我认为它比这更广泛，我认为这是危机的全部。

Aishwarya

没错!没错!

但是你有没有发现千禧一代和Z世代的思维方式和婴儿潮一代的思维方式之间的差距?

多萝西

我的意思是，你可以看到，我生活在西欧，我不知道印度的情况，但人口统计，对吧?他们挣扎于外出，他们通常是65岁以上的人，这些人有风险，他们不会待在家里。其中很多人都应该退休了，但事实上，我们看到的是，由于金融危机，他们实际上在工作场所呆的时间更长了，这些人非常喜欢零工经济，因为这意味着他们可以在退休生活和产生一些收入之间取得平衡。

但有一种不同的心态。他们不太懂技术。虽然我妈妈已经95岁了，她还上Facebook，收发电子邮件，我认为这是因人而异的。我不喜欢刻板印象，但我认为研究表明，年轻一代和老一辈有不同的文化方式!

Aishwarya

没错!

当然，说到职业转型在职业转型中需要关注的关键领域是什么以及教练如何提供真正的帮助?

多萝西

我认为人们可以在没有帮助的情况下完成自己的职业转型。他们可以这么做。我认为这取决于你所处的市场部门，经济状况，你所处的状态，以及它是如何运作的。我认为这当然是我对任何想要进行职业转型的人的建议，这是我与客户合作的方式。我是一个认知行为教练。所以当我们着眼于当下，着眼于未来，着眼于解决方案时，这很好，但是在教练的这个领域。

所以我让人们审视自己的目标、价值观和愿景，因为大多数人都不会这样做，尤其是女性，因为她们处于中心地位，她们往往不会这样做。马克吐温说过，如果你不知道你要去哪里，任何方向都会让你到达那里。所以知道自己想要什么并有一个愿景是很重要的。

我喜欢全面地工作，所以我会审视个人和职业目标，以确保它们是一致的，这样你就能走上正轨，因为它们会从你生活的一个方面渗透到另一个方面。我认为一旦你确定了你的目标，你就需要有一个计划，或者策略和计划。

我们看到，我和很多人一起工作过，我们在招聘行业称之为“喷”和“祈祷”，也就是你知道，他们发出100份简历，在不同的机会级别上，没有联系，什么都没有。他们会打电话说，你知道发生了什么，多萝西，我哪儿也去不了，所以这是针对你的，确保你符合工作的所有要求。

我是说，现在找工作是一门艺术。艺术是一种引人注目的叙述，科学是确保你可以被搜索，你所做的一切都是优化的，所以你知道组织与ATS合作，所以这意味着你必须是可检索的，然后是推拉营销。

所以推是你自己做的所有事情，拉是给你带来流量，因为你不知道那里有什么机会

因此，如果人们遵循这种方法，这比把简历细化并发送给100分的人要有效得多。因为你需要为每个机会量身定制你的简历，你需要定制你的求职信，你的LinkedIn资料需要完整，这是给那些愿意倾听的女士们的信息。

女性在LinkedIn上的个人资料往往不像男性同事那样完整，所以现在就去吧，因为你需要这样做，这真的很重要。我认为最后一件事是网络，你知道，关于通过网络获得的机会有很多不同的统计数据，但它被夸大了。所以网络，即使你被封锁了，也要致力于网络。

我试着每天联系三个人。我觉得这是个不错的数字。这是很容易管理的，不要试图推销自己。如果你已经20年没有联系某人了，突然你联系他们说，嘿，我在找工作。这样不太好接受，所以不要这样做，对吧。所以你必须建立它，有一句很好的谚语——你不会在下雨的时候修屋顶，所以如果你让网络成为一个持续的项目，那么你就为紧急情况做好了准备。

Aishwarya

好的，你说的很有见地，我完全同意你的观点。我们忽略了我们的个人资料，我们的社会资料，不知道它们很重要，当有人接近你或者你接近别人时。所以你的意思是，我们必须有明确的目标，而找工作并不一定要喷雾剂和祈祷。

它必须非常有针对性，因为我所看到的是，千禧一代或Z世代他们经常这样做，只是，你知道，申请100个职位，然后当他们面试时，他们不知道公司是关于什么的。

多萝西

我想你的观点是，他们需要研究。在社交媒体上研究一个人，在Instagram、LinkedIn或Facebook上跟踪他们，了解他们的近况，了解他们的职业道路，从来没有这么容易过。这真的很简单。

我认为当你说教练什么时候会来，如果你一直在找工作，我会说三个月都没有结果。

你应该找个教练。如果你情绪低落，或者你有一个复杂的转变，找一个教练，很多人说这很贵，但这是一项投资

还有很多免费的工具，我自己的公司也提供了很多免费的工具，人们可以用它们来指导和帮助他们走上这条道路，特别是现在，在封锁期间，几乎每个人都在增加他们的工资。

看，有很多课程，所以在封锁期间，如果你有任何时间，你被困在公寓里，不能出去，利用它来确定你需要的技能，使用领英免费工具来提高技能。

我在耶鲁做一个关于幸福科学的研究，你知道，有很多很多免费的工具。所以要有效利用这段时间，因为我认为雇主会说，你在冠状病毒危机中做了什么?我会问这个问题。你是如何应对的?你做了什么?

Aishwarya

当然，在这次封锁危机中获得经验和学习是非常好的。我认为对免费工具和指导的认识，从招聘和找工作的角度来说是非常重要的谢谢你的洞察力。

多萝西

我能补充一点吗?我觉得你得小心点。我想说的是，有很多，我称之为“裂缝”的人，你知道，每个人都对如何找工作有自己的看法，因为每个人都有一份工作。就像每个人都有过一段感情，人们会给出关于感情和工作的建议，如果你在谷歌上搜索工作和简历，就会有数十亿次点击，对吧?

所以你要注意你追随的人，你要研究他们。你必须核实，你必须确定他们是该领域的专家，而不是那些，我不知道，一个有笔记本电脑和LinkedIn简介的人，突然说，嘿，我是一名职业策略师。不，你真的要看看，确保他们是可靠的，如果他们是教练，他们是经过认证的，因为一个糟糕的教练可能会造成很大的伤害。

Aishwarya

当然，而且在这个假新闻比真新闻传播得快的世界天哪。这是非常必要的。

好的，最后一个问题，你还有其他重要的片段想留给观众吗?

多萝西

我认为这很有趣。我是说你被封锁了我被封锁了这对你来说应该是第一次吧?对我来说肯定是第一次。我想我为自己所做的，就是思考我从自己身上学到了什么，我需要做哪些不同的事情。

我能做的改变关于我自己，我认为如果每个人都能从这件事中走出来，知道他们能做些什么，他们能改变什么。我认为如果每个人都做一点小小的改变，那么通常情况会有所不同。

我认为另一件重要的事情，也是我对自己有点内疚的事情，那就是没有表现出感激之情，只是感激我所拥有的，并明白我该如何使用我所拥有的东西。

我该如何表达感激之情?我该如何帮助别人?所以，即使这意味着向两米外的人打招呼，因为我们在这里相隔两米，我们不知道他们发生了什么，不要对人们做出假设，我认为，如果我们能让他们不做假设，进入我们的工作场所，我认为这将有助于消除偏见。

Aishwarya

当然，这很好，我也同意你的观点，对人们感同身受，对他们现在的感受保持敏感，这是最重要的一天，对吧?

多萝西

是的，学习一些东西，特别是如果你是一个求职者，你知道，你会被问到这个问题，我确定。你做了什么?你是如何应对的?想想你可以获得的技能。在Netflix或其他网站上狂看可能很诱人，但重要的是这几乎是一种存在主义的体验，这对我们所有人来说都是一种实际的体验，但它也是一种存在主义的体验&如果我们都能从中受益就太好了。

Aishwarya

是的，只要充分利用这种情况，如果你知道，把消极的东西转化为积极的东西，就是这样。

多萝西

完全正确。

Aishwarya

太棒了，多萝西，我采访你非常愉快，谢谢你。非常感谢大家抽出时间参加我们的节目。我希望你平安。我希望你的亲人们一切安好，身体健康，我真的很想和你们保持联系。

多萝西

那太好了。非常感谢你，希望你不要再在这种疯狂的情况下接受采访了，我希望你、你的团队和你的家人都安全健康，我很高兴和你保持联系。

Aishwarya

非常感谢，祝您今天愉快。