成功的领导者或有效的领导者?

,一个领袖不仅仅是一个老板,老板也不一定是一个领导者是概念,至少在理论上,应该达到一个非常广泛的扩散水平。但这可能还不够。

是的,因为无论多么迷人的描述图的领袖,还有待考虑,最后,结果数。所以,在这一点上是合法的问:

1. 你如何衡量成功的一个领导者呢?
2. 最重要的是,成功和一个领导者的有效性是相同的吗?

领导风格之间的紧密联系和结果绝不是建立和领导仍有许多理论家讨论在这一点上,面对对方。是一个成功的领导者成功因为他收集他的同意吗合作者和他的同事,还是他成功是因为他实现他所有的目标?当不得不选择,你喜欢的领导人有着良好的支持或领导人带来了经济和金融的结果吗?首先,有效领导是什么意思?当我们判断一个领导者的有效性评估:

1. 他做出什么决策;
2. 他得到了什么结果。

如果尤利乌斯•凯撒是一个失败者,我们认为他是一个伟大的领袖吗?拿破仑,根据目前的标准将是一个糟糕的领袖,不是也许,被认为是伟大的领袖,由于他的胜利在欧洲吗?真的,他们都是将军的例子,但这也是事实他们已经被历史和赞扬,在许多文本,他们仍然认为是例子。不是他们的行动的结果,确定他们的名声作为一个领导者?如果我们同意这一点,我们应该承认结果,因此其有效性,确定领导的质量。简而言之,所有的讨论的重要性领导要坠毁在坛上的性能。主题是,尽管一些领导人可以完成销售和利润目标,然后实现股东价值,这也是事实总缺乏适当的领导风格,他们留下一个毁灭的证据。这里是判别符合:中长期投影。

有效性是至关重要的,如果它是普遍的领导政策的影响,导致所有那些参与这个项目富有成效的。因此,一个领导者的有效性是一个必要条件,它仅仅是不够的。适当的解释是有效性的概念的扩展,这是测量的领袖带领的整个团队的有效性。这种类型的有效性为我们提供了一个成功的领导者的形象,一个领导者有文化的公司,因此,也决定其未来的行动方式。

傲慢和威权领导人从他们的合作者可以实现很多,但在短期内。在中期内,这些表演剧减,人离开公司。这是有效领导的基本区别,成功的领导,和理性的领导人明白,因为他掌握的必然逻辑。

我们可以问自己一个领导者是否能够让他的员工执行是一种有效和成功的领导者。事实上,他无疑是一个有效的领导者,但将他定义为成功,我们应该评估的结果他/她的工作的人,领导离开后,或者在任何情况下,在中长期。如果领导的影响仅表现在领袖的存在,任务不能被定义为完成。仍有很多企业促进人们根据他们的表现在以前的领导角色角色。这意味着假设技术知识和领导能力是重要的,已充分证明是假的。如果你卖很多,你可能没有准备好领导销售网络,它对我来说似乎是显而易见的。

前所未有的领导人是在聚光灯下,被员工关注和研究,同事和上司。不仅如此,他们的放大镜下的客户和合作伙伴。网上棋牌bob简而言之,他们认为所有利益相关者,包括内部和外部。从客观数据有效性可以推导出,但成功是一个判断评价的人。与所有利益相关者的参与的光谱技能和能力所需的领袖扩大和他的成功成为表达他的整体可靠性。,正是因为这样的可靠性,一个成功的领导者成为担保人的企业风格,这让所有现在和未来的利益相关者。公司依靠一个成功的领导者是投资未来,市场发出明确的信号。基本上,他说,“你可以信任我们。我们不满意实现短期目标,但是我们想成长和改善越来越多”。这就是为什么一个组织的目标必须是成功的领导,而不是满足于简单有效的领导。

关于作者

朱塞佩安藤是一个c级&执行教练——著名的马歇尔·戈德史密斯的合伙人利益相关者集中辅导。职业生涯,掌管着激情的维恩图的关键,技能和经验,朱塞佩的名声高管教练已经跨越了几十年。在他的许多荣誉,他也认出了他独特的能力去理解和激励那些他教练excel专业和个人同时提供组织的预期的结果。