人才管理的终极指南

人才管理这个术语是由麦肯锡公司在1997年的一项研究之后。从那以后发生了很多变化。人才管理从人力资源部的一个小部门，现在已经发展成为人力资源部最重要的组成部BOB电子平台玩法分之一。此外，它还定义了一个组织的价值和成功攀登新高度的概率。

人才管理指南-你需要知道的一切

历史

人员和人才管理展示了公司持续创新和产生新想法的能力。这有助于在员工中保持高昂的士气。人才管理包括多种职能。

在过去，人才管理这个词主要与马戏团和演艺界有关。人才管理作为一个独立的职业的概念在2000年初开始正式化，涉及大多数人力资源职能。然而，到2011年底，人力资源和人才管理之间可能会有明确的界限

继任计划，评估，发展，和高潜力管理是最初的活动，构成了人才管理保护伞．虽然这些仍然推动着人才管理，但其他活动仍被包括在这一保护伞下。与此同时，人工智能集成管理人才是一个日益增长的趋势。

结构管理

管理人才不是一件容易的事。此外，招聘能力，留住和培养有才能的员工在当前的就业市场不断受到考验。在正确的时间雇用正确的候选人，只是冰山一角。衡量候选人隐藏的和未开发的潜力可以反映出他们在适当的培养和发展下可以成为组织的宝贵资产。人力和人才管理活动的经济影响可能带来急需的结构。

恰当的人员和人才管理模式会让他们感到被培养、被激励和被授权。这将确保他们的发展和留存。留住聘用的人才，并将他们转变为组织的工作结构，是人员和人才管理面临的更大挑战之一。一个知情的过程将确保驱动力是分析性的，而不是冲动的。了解更多关于人力资源分析及其如何利用数据驱动的决策。

读:人才管理:商业游戏规则改变者

员工评估

员工评估作为衡量每位员工表现和潜力的标准。员工绩效评估是衡量当前员工对公司价值贡献的工具。然而，对潜力的评估将揭示出员工可以为公司增加的隐藏价值。对员工的精心培养、重新部署和保留，使我们能够进行适当的人才管理。

员工的能力

人才管理和能力管理．驱动相关决策的主要贡献者是一组组织核心能力和特定职位的能力。能力集可能包括知识、技能、经验和个人特征(通过定义的行为表现出来)。旧的能力模型也包含属性，然而，它们很少预测成功。随着人工智能集成的出现，更实时的数据收集成为可能。同时，战略性地突出期望的能力集和设计策略，让员工更多地参与到过程中，承担责任和表达责任。

员工培训

设立员工培训和发展战略在组织内部。因此，它应该鼓励富有成效的员工选择自己的任务和项目。这将为公司带来更高的生产力和以员工为中心的发展模式。在了解了人才管理的基本轮廓及其对组织发展和创新的价值之后，现在让我们进一步了解人才管理模式。

人才管理要点

在人才管理方面，没有硬性规定。常言道，一个人的食物可能是另一个人的毒药，组织也不例外。当你理解并建立人才隔离制度时，人才管理可以增加任何公司的价值，再说一次，没有关于如何做到这一点的规则。我们认为，在识别人才时，主要有三种类型。它们是:

1.神童:

这些人拥有创造才能，并保持稳定的表现。这些人可以被培养成巨大的资产。他们只需要细心的养育和一厢情愿的纵容。这些有天赋的少数人可以通过一点点持续的指导和指导来发展和保持你的创新能力。

2.表演者:

这些员工能够提供支持你的创新所需的专业知识。他们是在特定领域出类拔萃的人。这就是它们在很大程度上的价值所在。通过鼓励他们更深入地了解他们感兴趣的领域，你就提供了合适的培养环境。欣赏人才，并为他们的知识基础提供充分的进一步发展的机会，从而推动积极的结果。此外，这些行为还能鼓舞士气，进而影响到他们的同事。一份人才管理指南可以帮助你更好地理解员工赞赏如何提高保留率，请阅读我们的博客员工升值这将为你提供有价值的见解。

3.从动件:

让我们面对现实吧，不是每个人都是有创造力的天才，或者是有深厚知识的伟大表演者。要明白，这些并不是定义一个优秀员工的唯一属性。一般来说，每一项业务、职能和组织都需要这样的人才，他们能够精准地追随你的愿景。就像天才和表演者一样，追随者也有自己独特的签名技能。这些人会一步一步地推动你的进步，即使有其他因素阻碍你的专注和意图，也会让你继续前进。

理解人才管理

还有更微妙的方法来衡量和开发你的人才库。它们可以根据组织的发展和重点来实施。然而，人才只是人才管理领域的一端，另一端是对上述人才的管理。理解人才管理的目标很重要。管理部分是所有技巧发挥作用的地方。因为最小的石头也会在人才库中产生巨大的涟漪。这里有一个人才管理指南，将有助于建立健康的人才管理体系。

理解“制造还是购买”的决策。

当涉及到人才时，人力资源团队需要做一个决定，做还是买。有很多因素推动了这一决定。需求预测的准确性，特定技能/人才需要的时间段，内部人才发展的可行性等。解决这些因素，一个解决方案开始形成，并将显示出做出/购买决策的天平倾斜。总是预测未来的人力需求。明确人力资源团队在特定时间点的替补席人数影响组织文化．

关键是要达到平衡。没有足够的员工可能会导致技术赤字。然而太多可能只是浪费资源。BOB电子平台玩法一本人才管理指南可以帮你省去很多麻烦。除了帮助您重新组织您的资源，从而获得最大效益和持续增长。BOB电子平台玩法

定义你的风险等级

作为一个组织，你必须注意并考虑到职业规划。你的员工和你的商业计划。在招聘时，这些因素可以在降低犯错的风险方面发挥重要作用。使组织目标与未来的人力预期保持一致，以避免在人才管理方面产生过多的成本。

有意向地投资人才

为了留住已获得的人才，需要制定人才保留策略。这是一个主要组织职能在降低成本方面。此外，从长远来看，内部人才的发展将提高生产力。当你的才能被投入时，他们也会觉得自己受到重视，这将提高员工的留任率。在招聘的同时，你还可以实践投资意向的另一个关键方面。通过及早发现人才和在竞争前提供机会来降低前期成本。

与员工利益保持一致

每个员工发展技能的速度都不一样。理解并能够跟踪相同的使用分析将帮助组织与员工利益保持一致。通过不同渠道与员工进行内部调查和接触，将进一步了解哪些员工需要培养、培养和授权。

结论

综上所述，随着组织对全球影响力的日益重视，人才管理已成为推动人力资源部门发展的典型价值观。换句话说，优化员工的表现能够成为推动公司业绩和确保充足投资回报的关键。随后，使用历史数据作为参考点，公司现在可以计划有效的管理需要培养的人才，培养员工的责任感，提高工作效率。我们所要做的就是提供对我们来说最明显的观点和人才管理问题。请继续关注我们的博客，获取更多关于人力资源的令人兴奋的见解。