技术与文化:一枚硬币的两面

“最大的风险,我们运行数字化是文化结构的完美配方较弱,如果不执行,采用正确”

人力资源。技术转型。数字化。文化的转换。数字的领导。

听起来熟悉吗?一天没有在当前的时候我们不听到或经历,其中的一个或多个。而且,“你站(这些)取决于你坐在哪里(组织)”。

当我反思这个话题,我觉得这个数字变换是一个融合的领导,技术和文化与人的核心。

技术:

周围有很多讨论人工智能(AI)和机器学习(ML)。它不会是错误的说,他们正在谨慎对待可能成为灭绝的可能原因的工作。听起来引人注目。好吧,让我们记住昨天有技术,有技术的今天,会有明天。它的发展,,,我们的思想,我们的方法,我们的方法来工作,参与,并提供一个伟大的经验…它是至关重要的观察和治疗“科技”作为一个推动者。,恐惧和忧虑的心态从一个转向开放发展。

文化:

新旧之间的时期是一个危险的地方,我们可能失去民心的员工和用户。最近新加坡管理大学(SMU)执行开发研究中,我共享“我们运行的最大风险数字化是文化的完美配方织物较弱,如果不能正常执行,采取“。它从来不是关于“提升和转变”。这是什么工作的价值观,因此,文化的组织。

组织也存在于一个更大的文化消费行为的转变,并期望改变一键式无缝和个性化的体验。在过去的十年里,我们旅行的方式,购物,交易,甚至让他们多买我们的杂货已经完全改变了。组织需要镜子这个过程保持同步,创造经验,旨在反映的需求和期望劳动力今天。

领导:

编制CXOs和领导者是至关重要的,提供一个“许可证”,给“意义”交响曲。领导心态/行为围绕着学习,小规模的实验和民主化是至关重要的转换的旅程。发展维度国际(DDI)的研究表明,果断采取行动,期待/灵活和使用数据来指导数字先锋决策是至关重要的。,是一个“永远在线”的教练是至关重要的领导人领导他们的组织通过这个旅程。也很重要领导人来创建一个文化的“安全”的地方,在那里人们可以隐式信任领导者决策和组织关心和同情。这种信任将构建学习和实验的信心和帮助人们走在旅途中,经常是不清楚,动态和不断发展的。

人:

在我最近是促进领导干预,引号(soon-to-be-retiring)领先,“这不是关于技术,这是同样重要的是把重点放在知道谁”。虽然提供了如下的智慧共享的环境中工作在亚洲相当复杂的生态系统,它不能真实空间的“数字转型”。

不失去关注是很重要的人,用科技来简化和提高经验无论是作为一个候选人或一个员工。同时,总会有不准备下一阶段的人……变化是抵制和担心。我们需要透明地共享信息,教育,真正倾听和带人……甚至,如果需要努力。一定有一个有意的护理,我们必须对人们尤其是在变化的时代。最大的差异随着科技的发展将是同情和我们不能忽视人类的元素作为我们通过科技力量我们的过程和经验。

总之…作为领导人不断问自己的问题是,

“我们尽力与人建立信任,让文化移情活着,真正利用技术作为一个推动者为大家构建一个更好的未来呢?”

在一天结束的时候,我们要掌握技术或允许技术掌握我们吗?