低员工敬业度的成本以及如何改善它

员工敬业精神)．企业不仅可以通过提高敬业度来提高人员流动率，还可以获得更高的利润。如果企业的员工参与度高，净利润率就会高出6%。看看人力资源管理协会、盖洛普和其他顶级研究人员提供的一些惊人的统计数据可能会很有帮助。

• 87%的员工工作不投入。
  
• 参与公司的净利润率要高出6%。
  
• 经理们每天要花40%的时间处理冲突．
  
• 女性的参与率为35%;29%的男性订婚。
  
• 29%的千禧一代全身心投入工作。
  
• 千禧一代换工作的次数是非千禧一代的三倍多。
  
• 订婚的千禧一代换工作的可能性降低了64%。
  
• 59%的千禧一代、44%的x一代和41%的婴儿潮一代表示，在申请工作时，学习和成长的机会对他们来说非常重要。

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为了提高敬业度，雇主应该关注沟通、成长、发展、认可、欣赏、信任和信心。理解员工参与软件的好处．由于敬业度是一个基于情绪的问题，因此创建一个衡量员工情商的基准可能至关重要。基于情绪的评估，比如EQ-i或者员工敬业度调查可能有用。领导者必须与员工分享结果，制定行动计划，改善员工可能存在的任何个人问题。

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一旦个人情绪问题得到解决，领导者应该认识到自己有责任改善。领导者需要进入沟通节奏表现出对员工成长的关注，认可员工的成就，并通过履行承诺来灌输信任，以避免员工敬业度低的成本。通过改善员工敬业度低等基于情绪的问题，管理者可以利用一天中40%的时间来处理富有成效的问题，而不是处理冲突。

请按此连结:进行代际参与调查．

作者简介:

戴安·汉密尔顿博士她是一位演说家、教育家，也是《不是你，是你的个性》一书的合著者DrDianeHamilton.com．她是在线教育网站的前总编辑，并为包括Investopedia在内的多个网站撰写过文章。Hamilton博士曾为包括福布斯的话题包括领导力、敬业度、情商和代际冲突。如果你想了解更多关于这些问题的信息，你可以在这里注册:联系．