2023年的伟大的上岗

Dane Hurtubise表示，2023年的员工入职很像开箱。“想象一下你得到了一部新的iPhone。当你第一次打开这个盒子时，就会有一种神奇的感觉。我们认为，新员工入职也可以为雇主提供类似的机会，让他们对公司和新员工的角色感到兴奋。”

新员工在第一天上班时可能会像打开新智能手机时一样兴奋。消费者和零售品牌早就认识到客户开箱体验的重要性。现在是时候让职场和人力资源优先考虑同样的问题了。

“如果我们在员工开始工作之前不考虑入职问题，那么我们就远远落后了。——BambooHR首席执行官Ben Peterson

为什么要为2023年的员工上岗而烦恼?

大辞职的闪回

在最近的一篇文章中《福布斯》，利兹·埃尔廷解释了大辞职背后的原因其实很简单。她强调，现在的职位空缺比求职者还多，员工们也意识到了这一点。埃尔廷写道:“唯一发生的事情是，员工们第一次意识到他们在职业生涯的大部分时间里拥有真正的影响力。”

第一次，公司对员工的需要超过了员工对公司的需要。”

莉斯英语教学进一步指出，如果一个员工失去了工作，那么对下一份工作的竞争将会非常激烈。这是雇主们喜欢的方式，因为它在利润和生产率提高的情况下压低了工资。”

幡然醒悟。员工背叛。现在最重要的是你为员工提供的经验，你如何对待你的员工，以及人力资源为这个过程增加了什么价值。这就是为什么今天优秀的入职过程不仅仅是教新员工“我们在这里是怎么做事的”。

2023年，三个知识分子合作将伟大的员工赶出公司

几年前，丹尼尔·m·凯布尔(伦敦商学院组织行为学教授)，弗兰西斯卡基诺(哈佛商学院工商管理教授)和布拉德利·r·斯塔茨(香港理工大学UNC凯南-弗)对多个行业的公司进行了一项研究。他们的实地研究得出结论，许多公司传统的入职流程可能不是最有效的方法。

互联网上有许多员工入职趋势和程序，有些很好，有些效率很低。但这三位伟人的研究结果描绘出了当今新员工入职过程中所缺乏的东西，而且实际上可能被证明可以对抗“大辞职”带来的后果。这项研究是在2013年进行的，但其结论尚未在企业界得到强化。

旧的入职方式:关注组织身份

凯博、吉诺和斯塔茨揭示了人力资源专业人士如何强调让员工从“第一天”就理解并致力于公司BOB电子平台玩法的价值观。这在许多公司是标准的，而且是有益的，因为它允许与新员工接触并适应组织规范。但他们发现，典型的入职策略存在一些严重缺陷。

“当新人被‘处理’以接受一个组织的身份时，他们被期望淡化自己的身份，至少在他们工作时是这样。”但从长远来看，压抑自己的身份和独特观点可能对组织或员工都不是最好的。

“让新人表现不真实的社会化(入职)做法可能是不可持续的，因为它们没有充分调动员工的积极性，也没有解决有关情绪疲惫和工作不满等更广泛的问题。”

新方法的先睹为快:关注个人身份

研究人员随后设计了一种从长远来看对企业和员工都有利的新技术。他们将这种技术命名为“个人身份社会化”，它包括鼓励新员工从一开始就在工作中表达他们独特的想法和才能，并敦促人们将工作视为一个平台，做他们最擅长的事情。bob手机在线登录-综合客户端

“餐厅厨师天生善于社交，可以利用这种优势拜访餐厅客人，让他们感到受欢迎。一个喜欢教别人的销售人员可以把这种热情分享给新员工，成为他们的导师。当然，新人不能单打独斗，他们需要与经理协调行动。”

Wipro(业务流程外包公司)这项新研究的重点是Wipro的新员工，目标是比较两种入职趋势和方法:基于组织认同的入职和基于个人认同的入职。

减少人员流动率，并取得较高的顾客满意度。基于个人身份的入职培训提高了工作效率，减少了错误。在这两项研究中，员工和组织都从另一种入职方法中受益匪浅。

2023年的大培训

这个由三人组成的团队后来根据他们的研究和实地考察确立了四条原则，这些原则可以帮助企业和管理人员在新员工入职时有一个良好的开端。这些原则不仅鼓励企业重新思考如何进行伟大的新员工培训，还鼓励企业重新思考他们的新职责以及与同事和上级的互动。

1.摆脱传统的就业陷阱

管理者通常将工作视为任务的集合，他们为执行任务的员工支付报酬。在这种通常的传统老板心态下，员工不需要关心任务。这三位研究人员认为，这可能不是最有效的方法提高员工敬业度尤其是对于那些正在寻找地方表达真实自我的千禧一代来说。

“管理者可以打破这种传统的思维模式，记住一个组织是由人组成的，人们都渴望发挥自己的标志性优势——无论这些优势是与他人建立联系、有组织和准备，还是帮助他人理解技术。”

组织现在有了一个不同的角色:让员工实现他们的基本愿望，而不仅仅是一份有偿的工作。

2.帮助新员工认识到自己的个人优势

“在把新人介绍给团队成员，甚至是介绍一份具体的工作之前，给他们专门的时间来找出并描述自己的独特优势和最好的自己，这是很有帮助的。”

提供一个机会让现有员工了解新员工，并分享他们的才能和专业知识。优秀的自我介绍还能塑造员工对新员工对团队贡献的看法。例如，新员工邮件的主题公司公告在TechSmith公司是+1。每个员工都知道这些邮件是用来介绍新员工的。在远程员工入职的情况下，建立这样的传统是值得的。

3.轻松地与其他团队成员进行介绍

人们在一个新的环境中验证自己，当他们以最好的状态谈论自己时，他们就会围绕自己的真正优势发展自己的社会认同。

“在向新人和新同事介绍新人时，重要的是要安排好这些自我介绍，这样这个人就有机会以一种符合他们真正长处的方式介绍自己。”

4.允许新员工在工作中发挥自己的个人优势

不要只是给新员工设定期望和指示，而是优先考虑他们能带来什么。Wipro的领导者使用个人认同入职策略向新员工传达组织的需求和工作职责，邀请他们思考自己的个人品质，以及如何在新工作中积极地利用这些品质。

这让新员工将他们的新工作视为施展技能的机会，并有使命感和成就感员工的动力融入到工作要求中。

最后的话

招聘新员工的公司应该记住，求职者想要更多的自由、新机会，以及摆脱倦怠。在2023年人力资源领导者的首要任务，“培训经理培养同理心”排名第二，因此强调员工的需求和福利。新员工报告说，当他们相信自己的才能在工作中得到了发挥时，他们的工作满意度会提高，压力会降低，情绪疲惫也会减少，正如上述三种智力所强调的那样。

因此，个人更有可能将更多的个人努力投入到工作中，以实现个人目标。通过记住积极的员工体验，2023年的优秀员工入职培训将有助于取代大辞职和保留，并加快将新员工转变为敬业和目标导向的员工。