大阻力:反思视角回到办公室

会政策。但是,当你深入细节,每周工作四天在不同的地方有不同的含义。在一些企业中,员工可能会在四天10小时。在一些地方,员工可以星期五没有投入更多的时间之前的四天。然而天计划,一个突出的发现是:在更少的时间工作是更好的工人和他们的雇主。

莎拉绿色卡迈克尔她的文章在彭博社引用了以下研究:

“最近的重大研究进行了为期四天的周在冰岛从2015年到2019年,超过1%的人口。组织参加这项研究没有挤压40小时到四天;他们缩短每周工作35或36小时。和不同的工作环境选择不同的方法,一些隔周五请假,而其他人则缩短了一个小时的工作日。

无论时间如何分布,改变时间表迫使组织重新考虑工作完成了。他们发现如何花更少的时间工作在保持(甚至增加)输出,如持有短会议或设置清晰的优先事项。实验人员说让他们减少对他们的角色混乱,更多的自主权和同事和老板的支持。经理发现员工表现出更多的纪律和焦点。

实验是非常受欢迎的。员工幸福感上升,和工人有更多的报道时间的爱好、朋友和锻炼。另一个关键好处是提高周末。”

它不应该感到惊讶,缩短工作日增强输出质量除了加强工人的健康。随着时间的推移,我们变得不那么有效,精力充沛。研究可以追溯到一个多世纪以来支持这个。和企业都应牢记这一点之前试图去适应一个40小时的工作时间在一天工作四天。4天工作制是一个有价值的管理实验。然而,企业需要缩短工作时间,而不是把它如果他们想要成功。

更多阅读:进行为期4天的工作时间的缺点

8。尼古拉斯·布鲁姆发现雇主很难应对雇员不出现

研究论文从哈佛商学院共同尼古拉斯•布鲁姆斯坦福大学的发现,虽然许多公司选定了三或四天在办公室当最初建立混合式工作安排,理想的设置实际上只是一个或两天在办公室。研究进一步发现,混合工作安排可以减少员工辞职率与员工35%。以创纪录的数字的员工辞职,这种灵活性很重要。

“员工不出现,员工很难处理。”

回到办公室的政策时,布鲁姆的正在进行的分析发现了pandemic-era工作场所的深渊之间的管理人员和工人想要什么。对于每一个老板声称当办公室人烟稀少,企业文化与创新受到影响,有很多工人,尤其是女性和弱势种族,那些不愿回到不公平,双重标准,microaggressions日常办公室的生活。