在职场培训和发展的重要性

员工是公司最大的资产，投资于人才对企业的可持续发展和成功至关重要。企业招聘和聘用合格和合适的员工需要经历漫长的过程，但对员工的关心往往仅限于此。培训和发展的重要性最终会在员工加入一段时间后逐渐消失。

根据盖洛普(Gallup)的一项研究，与完全不参与的工作组相比，致力于员工发展的工作组的销售额增长了一倍，利润也翻了一番。专注于培训和发展可以培养员工的敬业度，敬业度对公司的财务绩效至关重要。

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与完全不参与的工作组相比，致力于员工发展的工作组的销售额增长了一倍，利润也翻了一番。

投资于员工的职业发展对于团队留住至关重要，如果公司投资于员工的职业发展，94%的员工会留在公司更久。替换人才的成本比保留原来的员工要高。盖洛普的一份报告显示，美国38%的劳动力是千禧一代，到2025年，这一比例预计将增长到75%。然而员工流动率千禧一代的比例很高——只有50%的人计划一年后留在公司。

盖洛普(Gallup)估计，员工重置成本可能是员工年薪的150%或更高。造成的缺乏工作场所接触在美国，员工流失每年给美国经济造成305亿美元的损失。内部经济损失可能是残酷的，无论是小组织还是大组织。这是一个代价高昂的错误，而且可以很容易地减轻。

随着商业环境的竞争日益激烈，在不断变化的市场中，提高团队的表现是必不可少的。在工作场所，员工培训和发展的重要性不再是高管们的额外福利，它对你的业务增长和推动它的劳动力至关重要。

为什么员工在工作场所的培训和发展很重要?

员工培训发展是一个跨部门经常互换使用的术语，包括各种员工学习实践。培训和发展的重要性主要围绕着使员工能够学习精确的技能或知识的项目提高性能．培训和发展项目涉及更广泛的员工成长计划，关注的是未来的表现，而不是当前的职业角色提升。

现在，学习和发展比以往任何时候都更加受到重视，27%的组织准备在发展计划中增加预算。随着新市场的出现，新技术也会出现;两者都对教育和发展产生了深远影响。认识到新的技能和学习方式将有助于公司未来的发展和创新。将当代技术平台与创造性学习方法相结合，将确保团队通过面向未来的方法动态bob手机在线登录-综合客户端学习。

如果公司对员工的职业发展进行投资，94%的员工会在公司呆更长时间。

在职场培训和发展有什么好处?

在工作场所进行培训和发展的最大好处是塑造一个更有效率、更有竞争力和更敬业的员工队伍。在工作场所，培训和发展的重要性在那些有积极兴趣和敬业员工的公司中得到了优先考虑，旷工率降低了41%，旷工率降低了17%更高的生产率．

以下是员工在职场培训和发展很重要的原因:

1)积极留住员工

招聘和留住员工可能成为雇主面临的一大挑战。然而，这可以通过职业发展来避免。培训和发展计划已经在企业内部变得如此集中，以至于它经常被用作一种竞争优势当招聘。在雇佣合同中提供项目可以建立员工在公司的价值感，培养忠诚度，最终留住员工。更重要的是，拥有敬业员工的企业，员工流动率将降低59%。

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2)培养未来的领导者

针对未来领导者的技能和员工将有助于建立一个成长和变革的企业。获得领导人才可以从最初的收购开始，或者人力资源专业人员可以选择现有员工作为管理候选人。建立领导力发展项目可以确保一个组织一直在考虑未来的组织目标通过培养可提升的人才。

3)员工赋权

在工作场所感受到权力的领导者会更有效地影响员工，获得他们的信任。因此，这些员工会感到更强的自主意识他们工作中的价值和信心。《福布斯》用7000多名员工的数据衡量了授权和员工敬业度，发现感觉授权程度较低的员工敬业度排名在24%的较低位置，相比之下，感觉授权程度较高的员工敬业度排名在79百分位。

4)提高工作敬业度

工作场所的无聊会产生不满情绪和消极的工作习惯。定期的发展计划可以防止工作场所的闲散。频繁的培训项目还可以建立对员工、技能和流程的定期重新评估。培训和发展的重要性也有影响公司文化通过灌输计划的重要性。

技能发展可以促进公司分析和规划;它要求雇主审查现有人才，并在内部评估增长和发展机会，而不是通过招聘。在团队中评估当前的技能和能力将使管理人员能够从战略上规划有针对性的发展计划，考虑任何潜在的技能差距。

企业还需要考虑人才培养中数字化和在线学习的兴起。Linkedin Learning调查显示，58%的员工更喜欢按自己的节奏学习的机会。同一份报告还显示，49%的人更喜欢在需要的时候学习，这使得无障碍、独立的在线学习最适合日益多样化、多代人的劳动力。

5)完善企业文化

重要的是要承认差异，并鼓励基于个人兴趣和背景的学习。然而，鼓励了解其他员工或公司的工作文化提高团队合作，使团队更具包容性和凝聚力，取得更大的成果。你的企业文化是由你的员工定义的。你必须将他们的抱负与你的公司目标联系起来，以取得更大的成就。如果考察一下趋势，培训和自我发展将是最重要的。报告显示，参加培训和发展项目的员工对雇主的满意度更高。鼓励他们在工作中发挥自己的最大能力。

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员工绩效和奉献。2017年职场学习报告收集了来自加拿大和美国500名学习和发展专业人士的见解，发现80%的高管认为培养员工是当务之急。该报告还发现，90%的高管认为美国劳动力存在技能差距，而培训和发展可以极大地弥补这一差距。

职场人才培养的有效策略:

1)瞄准软技能

领英最新的职场学习报告发现，培训员工是为了软技能是2018年人才发展的第一要务。推动这一趋势的是行业变革、自动化和技术进步的激增。现代职场需要适应能力强、善于批判、能有效沟通的思考者。

2)个性化员工发展

此前，培训项目接近职场培训发展“一刀切”的心态。然而，这种方法与日益增长、多样化的工作场所背道而驰。员工需要根据他们的具体技能、技术流利性和学习方法进行分析和认可。在制定计划时，企业应该把员工视为消费者。

3)数字化学习

确保员工有时间学习是2018年人才发展面临的头号挑战。雇主需要通过他们选择花费时间的现有平台吸引人才，以减少学习的阻力。bob手机在线登录-综合客户端培训应通过多个平台提供，可访问性动态(移动和按需)，个性化，并提供持续支持。bob手机在线登录-综合客户端

4)制定战略发展计划

据《福布斯》报道，82%的中等技能工作需要数字能力，超过700万个工作机会需要编码技能。随着技能差距继续扩大，雇主需要采取主动教导和提高员工的技能．创建开发计划所涉及的步骤从建立业务目标开始。

雇主和发展专业人士应该问问自己，我们希望通过培训员工来影响哪些业务因素和目标。领导者还需要决定做什么业务中需要技能，再次将其与总体目标相一致。开发计划本身需要包含有效跟踪的各个阶段，即分析之前、期间和之后。

不管一个公司是否有现有的和有效的培训计划，如果工作环境不适合学习，开发就不会有效。组织需要支持不断发展的文化，内部业务系统也需要反映这一点。公司和员工也需要致力于改变，从这个意义上说，致力于解决问题和相关的培训。

随着劳动力的增长、变化和适应，企业的内部文化、结构和流程也会随之变化。德勤2018年全球人力资本趋势报告研究了企业在财务成功之外的评估方式;组织现在是根据其对社会的影响来衡量和负责的。

该报告承认，千禧一代占据了劳动力的大部分，这开启了“个人力量”的趋势。企业的社会资本在这个群体决定在哪里工作，以及他们选择消费和支持什么方面发挥着巨大的作用。这意味着员工现在对雇主的期望更高。

发展项目谈到了向赋权的转变，这是工人和领导者的一种变革性素质。为成长和发展而设计的公司也会积极实践它。技能发展的好处和价值就像多米诺骨牌效应;领导者觉得自己有能力，能够有效地影响员工的绩效;快乐和熟练的工人创造工作满意度，承诺，从而保留;员工的改善和敬业度会影响整体利润。

无论我们如何强调培训和发展的重要性，它首先需要与未来职场技能的总体趋势保持一致，支持公司的业务目标，并以反映业务数字化转型的创新方式交付。在这个复杂、多元化的工作世界里，组织需要明白人力资本是最有价值的资产。