领导团队和一个声音设置

一个领导团队或管理团队如果你喜欢表达最重要的层次级公司的管理,或者至少,片酬最高的。因此,它不能仅局限于管理相关的企业问题,但必须发挥示范和激励作用。

不同的视角和管理经验带到表是这个身体的丰富性和代表的唯一一个真正的机会验证“跨职能”战略和操作比对。

往往是一组简单的批准已经决定,缺乏一个真正渴望探索的机会和潜在的潜伏在公司。但真正的错误的领导团队是复制部门和部门之间的对比和对抗,削尖的距离和矛盾,表达了在操作级别上。

一个共同的观点

那么,是这样一种生物的主要功能应该执行吗?简单的,证明是绝对可以总结公司的利益冲突,由于不同的角色、功能和责任。差异必须代表基本辩证实例比较和共享增长。每个对抗过程中必须解决合成的各种位置和最后一个成功推进的方向完全实现公司战略。

那么,这里的关键作用领导团队:正在进行的演示克服个人愿景的可能性,不放弃这些,但整合在一个共同的和共享的角度。这是是什么意思”一个声音”。不是一个简单的调整,以适应一个空住宿,但刺激搜索之外的“表”,来证明一个有效合成不仅仅是各个部分的总和,但给一些新的和更广泛的生活。

然后,它变得更清楚在什么意义上的领导团队可以发挥示范和激励作用:通过证明一致性(一个声音)并不意味着放弃一个人的差异,但是转换最终结果的一个重要组成部分,与其他同事的贡献。

为了实现这一目标,没有必要说要把所有的决定和一致的共识,也不是少数,即使在一个不利的投票,不能重申他们的立场,通过恢复他们的论点。重要的是,没有一个“违背”。显然,在上述介绍的所有,必须尊重和相互信任。没有这些“基本要素”,就没有成功的机会。

但的想法一个声音设置在会议室还没结束,恰恰相反。发展和发生具体的上下文的会议。常常在领导团队会议结束时,不同的经理回到各自的部门或部门,表达他们反对他们的决策会议合作者,注意他们的距离是审议。显然他们的合作者,由于“团队斑疹伤寒综合症”,袒护他们的“老板”,嫁给他的怀疑和不信任。一个声音哲学,另一方面,需要你总是感到团队决策的一部分,赞助商和演员。

这是至关重要的,一旦决定,每个人都努力让它发生。一个一个声音方法,如果怀孕,成为广泛污染的因素,不断增长的结果企业凝聚力,不可避免的-和积极的对性能的影响。