寻求帮助的失传的艺术

人生计划评审或LPR,我创建了经过多年的训练,是为了通过问责制在生活中前进。事实上,这是一个问责的机制。

我的人生计划回顾(LPR)在一定程度上我的朋友艾伦•穆拉利的商业计划评估,他期间使用波音和后福特的首席执行官。LPR意味着关闭之间的差距是你打算做什么在你的生活和你实际完成。

LPR可以以更多的方式为你服务。

LPR包含四个步骤

1. 你每周会议,固定的回答与合作伙伴来改善你的生活
2. 自我监控之间的每周例会
3. 每周计划评审根据其相关性和你的个人需要
4. 不做单独的重要性

LPR使我们更对我们的行为负责,我们负责定期给其他人。它提醒我们衡量什么是重要的在我们的生活中,因此,攻击我们的一个最持久的人类frailties-our失败每天做我们声称我们想做什么。

仅有利于使LPR宝贵的援助实现了生活。我们越能缩小我们的行动之间的差距,野心,和愿望,更感觉验证,我们的进展,因此,。

在领导管理大师彼得•德鲁克的许多不可思议的预测是这样的:

“过去的领导人知道如何告诉;

未来的领导人知道如何去要求了。”

我很快意识到LPR提供了一个不那么明显,但同样对我们有价值的好处。

只需选择参与LPR过程我们克服的最大障碍之一获得生活:我们寻求帮助。

这是令人难以置信的强大。

我们中有多少人不愿意寻求帮助,当我们这么做的时候,感到惊讶时,帮助是如此幸福给我们吗?我们喜欢帮助——我们不知道别人也做吗?

白手起家的人的神话是一个神圣的现代生活的小说。经久不衰,因为它我们承诺和幸福回报等于我们的持久性,足智多谋,努力工作。我们应该看它与怀疑。

这不是自己无法成功,它可以准确地描述为白手起家的。但更好的问题是:为什么你想当你一定可以取得一个更好的结果通过征集人一路上的帮助?

获得生活不是更“赢得”或辉煌或gratifying-or更可能是因为你自己试图实现这一切。

太多的人想单干。我们near-clinical不愿寻求帮助不是遗传缺陷,像色盲或语气耳聋。这是一个缺陷,一个行为失败我们从小就习惯于接受。在我的组织心理学研究生课程,我没有学习的方式公司狡猾地阻止寻求帮助。在工作中我必须学习这个。

1979年,我工作在位于纽约阿蒙克IBM总部的纽约,当时IBM是世界上最受尊敬的公司,管理的黄金标准。同时,IBM有问题:管理者并不认为内部做好辅导他们的直接下属。

我叫回顾IBM的项目,他们训练有素的经理好教练。多年来,他们已经花费了数百万美元的项目,可以忽略的改进。经理还不善于指导下属。我被邀请为亲眼目睹阿蒙克出现了什么问题,为什么。当我采访的员工,一个典型的面试是这样的:

我问的直接报告:

问:你的经理做好工作提供指导吗?

答:不是。

我问经理:

问:你的直接下属为教练问你吗?

没有,从来没有。

直接下属。

问:你问问你的经理教练工作吗?

答:不是。

好奇IBM的绩效评估系统,我分析了员工的年终回顾,发现这是IBM如何定义一个顶级表演者:

有效地执行不需要指导。

基本上,IBM创建了一个恶性循环,如果经理提供指导,鼓励员工作出回应,“不,谢谢,老板。我和不需要执行有效的指导。”(你不能让这个!)

我想说,IBM的困境是独一无二的。但它不是。IBM是镀白金的例子,公司犯同样的错误。

它开始在IBM的高级职务管理,很少人会贬低自己,承认他们需要帮助。寻求帮助被认为是弱者的标志。你要帮助的时候

(一)你不知道的东西,

(b)你不能做某件事,或

(c)你缺乏资源。BOB电子平台玩法

在其他(更轻蔑的)话说,你寻求帮助,因为:

• 无知,
• 无能,或
• 需求

这些是一个很好的看。

因为人们在任何组织倾向于模型上他们的行为,他们的老板,CEO的态度不寻求帮助迅速冲向等级和定居的地方每个人都效仿。

当然,企业积极聘请培训师授课推广主题,我们学会了在商业school-teamwork情境领导,权力下放,总质量,六西格玛,“卓越”,但这些人更喜欢医生的继续教育课程和注册会计师被要求保持他们的专业认证。

这是一个耻辱

寻求帮助应被视为一个迹象表明你愿意学习,

不是弱者的标志。