千禧混乱:寓言。小说。幻想。

员工敬业度。

千禧一代和我们一样的人;然而,他们更直言不讳。有人问我怎样才能有一个战略与员工因为每个人都是不同的。我的回答吗?不是每个人都是不同的。在一天结束的时候,所有员工都是人类和人类的人。在大多数情况下,激励和鼓舞你,激励和激励着我。消失,什么阻碍了你,消失,不鼓励我。

核心,千禧一代是我们。他们不同的人,一般来说,他们更直言不讳。他们有勇气说出来。不幸的是,许多人无法处理真相。然而,我赞赏千禧一代的声音。你总是知道他们的立场,如果有一些关于文化,不工作,你可以指望他们指出来,这样你就可以解决这个问题。

开放和诚实的沟通是我们的朋友,而不是我们的敌人。我相信,如果高层领导与员工更开放和诚实的,我们不会有一个全球员工脱离危机。

千禧一代拒绝一个齿轮轮;如果他们找不到工作的意义,他们就会辞职。丹尼尔粉红色,业务分析师和作者,说,

“人们并不出于外部奖励。他们的动机是深刻人性的需要做更好的为自己和这个世界。”

这一现实适用于所有员工,尤其是对年轻人。千禧一代想要改变世界,一个有意义的公司。

因此,定义你的公司价值观、生活吃和呼吸你的价值观,和雇佣千禧一代拥有这些值。也是每一位员工的个人目标,必须结合CEO的目标。当一个人的价值观和目标结合公司的价值观和目标,他们觉得他们所做的每一天很重要。

如果千禧一代不认为他们是不同,不同于前代他们,他们就会辞职。我给他们很多信用。数十亿的员工每天上班,可怜的感谢他们公司文化和缺乏一致性,这是没有办法活下去。

总之,迷人的千禧一代的家门钥匙是同样的钥匙,打开了门引人入胜的你所有的员工:

• 雇佣人们的价值观结合贵公司的价值观。
• 确保一个人的个人目标结合CEO的目标。
• 开诚布公地与人沟通,寻求他们的输入。
• 识别人的方式及时、真诚的和具体的。

千禧一代不是最坏的;他们只是拒绝在商业环境中工作,并不是不寻常的,他们不可能每天自己最好的版本。为此,我赞赏他们。我最大的希望是,千禧一代高级的警钟领导人需要,所以他们解决猖獗发生在今天的商业世界的障碍。