为什么新常态一点都不正常

允许员工暂时把他们在工作中使用的设备带回家。

为远程办公人员提供在家设置工作站的指导。

鼓励员工定期休息(大约每30分钟)，站起来，走动和伸展。

确保有好的沟通所有级别都包括在家工作的人。

不要低估员工感到孤立和压力的风险，在缺乏支持的情况下，这可能会导致心理健康问题。

要注意，你的员工可能有一个伙伴也在远程办公，或者他们的孩子可能需要照顾，因为他们不在学校，或者他们需要远程连接来继续他们的学业。其他人可能需要照顾老人或慢性病患者以及那些在禁闭中的人。在这种情况下，管理者需要在工作时间和员工的生产力方面具有灵活性，并需要让员工意识到他们的理解和灵活性。

帮助员工在工作时间和空闲时间之间设定健康的界限，明确告知他们什么时候应该工作和有空。

我们要做的第一件事就是停止假设过去的美好时光会回来。这是一个新的现实，我们越快接受新常态越好。全世界大约30%的工作可以转移到远程工作环境中。

但剩下的70%就不多了。对于大多数以工业为基础的工作，我们仍然需要动手的劳动力。在这样的地方，我们必须尽可能减少对COVID-19的接触。可以做以下事情来确保。

• 暂时只做必要的工作。也许可以将一些工作推迟到风险较低的时候。
• 确保只有对工作至关重要的员工出席会议工作场所尽量减少第三方的介入。
• 尽可能减少员工之间的身体接触(例如在会议期间或休息期间)。
• 隔离那些能够安全地单独执行任务且不需要专用设备或无法移动的机器的工人。
• 消除(如果不可能的话)与顾客之间的身体接触。
• 交付货物时，应在场地外提货或交付。
• 在工人之间放置一个不透水的屏障，特别是当他们彼此之间不能保持两米的距离时。屏障可以是专门制作的，也可以是临时制作的，使用的物品包括塑料布、隔板、移动抽屉或存储单元。
• 如果亲密接触不可避免，尽量减少接触。
• 安排午休时间，减少共用自助餐厅、员工休息室或厨房的人数。
• 在方便的地方提供肥皂和水或适当的洗手液，并建议工人经常洗手。
• 便利工人使用个人而不是集体交通工具，例如提供停车场或安全存放自行车的地方，并在可能的情况下鼓励工人步行上班。

是的，所有这些指导方针和规则确实让一切看起来像是直接从反乌托邦电影中走出来的。是的，在当今时代兼顾工作和生活是很难的。是的，我们都希望事情能回到以前的样子。但它不会。不是现在。近期不会。这就是我们今天的现实。这是新的常态。