前馈的概念

我们在生活,我们倾向于回顾了区别。我特别记得的一系列深刻的见解我有和我一起工作的人或者我了解到谁,让我创造接近领导的新方法和个人成长,构建一个赢得生活。

这些概念

• 参照组
• 前馈的概念
• stakeholder-centered教练
• 商业计划评审
• “下一个”的周末
• 日常问题
• 建立一个教练社区(称为100教练)

在这里,我想探索前馈的概念。

“前馈”这个词后,我开始使用对话与作家约翰Katzenbach当我开始辅导ceo。

这是我与“反馈”,更常见的术语交换工作的意见。而反馈包括人们的意见你过去的行为,前馈代表别人的想法,你应该使用在未来。

前馈是客户的最终结构元素12-to-18-month改变一个商定的某种行为活动客户端提交的更改,公开宣布打算改变,对过去的不良行为,道歉,要求人们指出任何倒退,总是感谢他们的帮助。

前馈步骤并不复杂:

• 你选择后一种行为你打算改变,让你在一个意图一对一的谈话你认识的人。
• 不一定要求时可能是任何人,一个同事有两个建议,也许能帮助你实现你的目标。
• 听没有判断,然后说“谢谢”。
• 不采取行动的承诺在每一个想法。只是接受它,并承诺做你可以。

重复这些步骤,你的其他利益相关者。

前馈与ceo一炮而红,不习惯,他们收到来自下属的坦诚的建议。它给讨论他们的行为的亲密规模两个人类说话。

因为工作,而成功的人不一定喜欢批评欢迎,他们对未来的想法。另外,首席执行官们没有采取行动的建议。他们只需要听,然后说“谢谢”。

在某种程度上,我建议ceo还忙,问同行来确定他们想改变的东西,把谈话变成双向交流。捐赠者的建议很少是ceo高层管理团队的成员。他们沿食物链。然而前馈与老板就允许他们平等交谈两人互相帮助。(认为巴拉克•奥巴马(Barack Obama)打篮球在他任总统期间,白宫工作人员。在球场上,排名并不重要——每个人,包括总统和他的队友和对手,是平等的。)

前馈是一个非常容易掌握的,欢迎概念(因为它是一种洞察力和小费,不批判),即使是陌生人之间的交换。

一旦我的扬声器在莫斯科的一个大事件,在一个舞台上的50000人,他们大多数都是听我的翻译。

我问观众站起来。找到一个合作伙伴。介绍你自己。拿一件事来改善。要求前馈。说声谢谢。问你的同伴他或她想改善,然后提供前馈。与新的合作伙伴一直重复,直到我说停止。网上棋牌bob大厅里的体积和温度明显高于为10分钟我站在台上,看着50000人活生生地彼此交谈。

前馈结构创造了我没看到每天的上游企业层次结构:互惠与真正的善意,没有判断。