人操作指南的工作又| peopleHum

2020似乎最糟糕的一切,但到2021年,这显然不是那么forparts世界第二波在哪里带来沉重打击。

大多数组织已经意识到大流行是一个马拉松和更少的短跑。劳动力世界各地以不同的方式处理这种情况计划,把人带回办公室。远程工作可能总是一个选项但一定比例将和正在慢慢地回到办公室。

而首席执行官和人力资源肯定是在金字塔顶端的决定和委托任务回到办公室,经常破坏人们操作执行被证明是更主要的和至关重要的作用回到办公室策略。

操作人必须准备为了编排顺利进入工作场所?在这个博客中,我将试图大纲框架和指导人们行动计划时考虑带回员工工作场所。

人力资源是人们行动的一样吗?

一个常见的问题,大多数人问但澄清——在大多数组织中,人们操作属于人力资源管理的伞。他们有类似的日常任务但更亚人操作。它还包括监测等任务员工生产力人力资源,跟踪指标,回答员工关于薪酬和福利的问题,监督员工的技术需求。

人们行动或行动最倾向于个人更全面的理解,赋予他们更多的生产力,向他们提供合适的工具,他们需要不时地不同的工作职能。

在大流行期间,人们操作发挥了至关重要的作用在理解需求的许多员工在家工作第一次。Wifi、笔记本电脑、手机、书桌、文具、噪声取消耳机只是远程团队需要的一些东西。人们行动也认为软件应用程序的远程团队需要为了成功和更有效率,同时密切关注倦怠水平。

参与和文化开发运维的人也是一个关键功能,导致了许多改革,他们已经在流感大流行期间带来了不同风格的参与。留住顶尖人才和团队是最艰难的一部分工作在大流行。

德勤发表了一份报告,在理解人的角色行动回到办公室的时代。它表示5主要目标对齐到更大的目标的目的,潜力,视角。5 Rs州——反映,再犯,重新接触,重新思考和重新启动和每个在下图简要概述。