签到的力量:7行之有效的策略

一大组成部分工作文化是经理评估和审查员工绩效和图表的进步。鉴于现在很多工作场所的远程和混合性质,是发展——从自上而下的方法,单方面的,正式的评论更有活力和持续的对话。我们看到越来越需要透明度和真实性,和识别是多么重要的经理接触员工——不只是在完成一系列任务,但在组织和整体贡献他们自己的目标和性能。签到使管理者和员工。他们创建一个框架的交互和通信通过一个连续不断的循环,和被证明是更有效的比传统的评论。他们成为一个现代的标志人才管理,并有充分的理由。

做得好,签到构建一个动态的经理和员工之间的关系,增加接触,增强了员工的经验,有机地将员工和雇主的目标。但他们需要进行检查,但随着双向互动关注信任以及经济增长。

7策略,揭示“签到”的力量

对于那些已经做对的,签到与员工专注于增长,尽管在小剂量。不难连接一个节奏的对话,包括反馈、建议和对话的发展我们的员工。但是信任是关键:是建立在所有成功的关系信任,尤其是在今天的工作场所。这是人的本性拒绝反馈和建议,我们不相信,从扩展容易进入工作场所。没有信任,签入过程开始之前会失败。

与任何其他人力资源战略最佳实践进行签到,无论在家或办公室。这里有七个关键因素,可以规范你的签入策略——没有响应或递减的灵活性:

1。方法:

签到并不是自上而下,单边方法。而管理者的角色总是意味着权威和监督,在签到时,管理者需要缩减动态。

取代反射的自信与对员工的关注。真正了解是什么让他们做出选择;这意味着倾听他们的想法,意见和关注和行动。的研究《哈佛商业评论》显示你越听员工,他们认为你在给越好反馈,所以他们更有可能相信你所说的。

2。目的:

签到体现转变的目的。他们离开传统的静态场合评论建立一个高效和持续的动态适应建立互信和促进增长。

戴夫•乌尔里希在他的书中表达的转变,胜利通过组织:

“的基础假设是反馈不是领袖的side-responsibility;这是领导者的首要工作。”

而不是思考登记作为一个孤立的时刻或mini-performance审查,认为这是一个接触点上员工生命周期;一个交互的一个正在进行的对话的一部分。

3所示。频率:

建立节奏适应的签到情况,背景,你的工作文化的本质。Pre-COVID,我们建议进行签入每4至6周左右。但这些都是不确定的时期,他们呼吁增加沟通一致,并符合组织的消息,文化和价值观。底线是,你不能overcommunicate。

你的签到信息可以采取多种形式,从一个定期更新集中在澄清和反馈;更全面的评价性能(强调个人发展和员工的贡献);关键事件的一个标志,如新员工培训、促销、借调,甚至远程的转变。但不要废除特别签到。员工和经理应该能够简单地启动登记无论在日历。

4所示。可接近性:

双方应保持开放和响应的上下文中签到。但这取决于成功地建立基金会的信任:信任必须首先为了双方有效地提交。对于经理来说,这意味着创建一个信任感放在第一位。两个简单的方法来建立信任:首先,弄清楚经理或员工是免费的请求登记在任何时间,以任何理由,无论是正式的讨论或快速迎头赶上。第二,无论所覆盖,使它成为一个谈话,你把复习的任务与问题总体的精神状态,并给予员工足够的空间来回答。听你的团队成员加强了这一事实,而不是一个签到正在锻炼,但恰恰相反,两个成年人在同等条件满足的论坛。

在我和梅根·讨论,她指出压扁的价值预期的层次结构:“员工可用于被动的角色在自己的专业发展,签入更改游戏。而不是接受建议和反馈,他们可以发挥领导作用在评估和指导自己的发展。“这意味着员工不仅仅是义不容辞的讨论工作,也关注他们想要朝着的方向,和他们所需要的技能。这种动态授权员工,加强他们的表现和忠诚。

员工的表现和贡献,使用入住时间加强社会联系和培养的基本关系我们都需要和依赖。

去除此之外,员工可能会解决任何安全问题,是我们常见导航COVID-19的雷区。讨论未来的轨迹,而不是一个固定的点,包括什么样的技能和行为需要开发和支持。和使用更深的问题解决方面的健康和健康。雇主有责任照顾,我们的集成工作和生活经验,签到越能发挥有益的作用。

6。语言:

这不仅仅是一种基调;这也是一个清晰的问题。管理者尤其需要关注如何澄清和提高他们的语言在签到,并负责你说什么以及如何说。什么脱颖而出在转移到远程以及增加了必要的工人的压力是我们需要交互传达一个明确的预期,我们如何感知表现。

看起来简单,但本质的远程和混合动力工作是我们沟通跨多个通道可能不提供面对面一样。梅根·指出,”语气和语言比以往任何时候都更重要的是,他们很难得到正确的,当我们工作几乎。”经理应该有目的地练习进行签到,直到他们足够舒适,行动变成习惯。

7所示。测量变化:

有效签到提供可衡量的影响的两个维度。有个人的影响,或发展路径,和业务影响,或性能的贡献。管理者和领导者有责任有效地使员工达到一个高的组合,这两个方面看到增长:

我们见证了巨大变化我们如何工作一段时间。我们看到一个转变团队操作的基本单位,而不是个人主管收集。我们看到一个新的强调民主化数据。此外,有能力的显著提高远程工作。都提高了酒吧在什么是一个伟大的工作文化。现在的情况我们发现自己已经把责任放在整体更好的沟通,包括我们如何向员工提供反馈,甚至“提供”是否正确的术语。我们看到的成果允许双方积极参与反馈和评论,我们看到的好处接地这些谈话在信任和框架作为一个持续的周期,而不是一个罕见的事件。

签到是邀请员工的有力有效的工具在你的组织中拥有自己的成长和贡献。它们提供了一种更好的构建和维护研究人际关系,围绕共同的目标保持一致,并将工作场所变成一个高性能,参与社区。应用这些7证明策略和揭示“签到”的力量!

关于作者

伊恩•莫法特是全球总监MHR国际专业的人力资源解决方案供应商。其最新的全球平台,以人为本,让企业更bob手机在线登录-综合客户端好的连接和世界人民参与我们的分发工作。十字路口的Iain花了36年员工敬业度和技术,推动组织性能和支持未来的工作。MHR最近在美国展开打击行动芝加哥。