理想与使命之间的理性领导者

我们如何想象这家公司未来?

我们希望或梦想通过我们的业务实现什么?

将来我们解决了什么普遍关心的问题?

谁或什么激励我们去努力带来改变?

特派团回答了下列问题:

• 我们公司为什么存在?
• 我们该怎么办?
• 谁是我们的客户/目标受众?
• 我们如何为这些客户服务?

使命是对当下的表达，是我们想要成为什么样的人并立即实现什么样的目标。愿景是我们未来想要成为什么样的人的宣言。愿景是战略的指导原则。它描述了我们的努力和工作的方向和未来的方向。的策略是围绕愿景设计的，在迷失或迷失方向的时刻，照亮和指导公司决策的光芒依然存在。

但是谁来决定公司的愿景呢?在家族企业中，有一种倾向是保持激励“开国之父”的愿景，而修改它被认为是一种背叛。在管理公司，这通常是高层管理人员在总部某个著名的会议室里决定的。简而言之，愿景通常是自上而下动态的结果。

因为?对于使命和愿景之间通常的误解，这两个概念重叠，将它们集中在最高管理层。事实上，如果由企业家、参股股东或董事会来决定公司的使命(生产什么和/或卖给谁)是很自然的，那么公司的发展就会受到影响愿景必须尽可能广泛地表达所有在公司发展中发挥积极作用的人。不让公司的各个层面参与公司未来形象的塑造是完全不合逻辑的。这意味着使他们只能按照特派团的规定，纯粹完成日常工作。这将他们排除在最忠诚和最富有成效的战略时刻之外。

一个理性的领导者不会犯这样的错误，并确保他的合作者的最大动机。

但是，在实践中，如何让尽可能多的人参与到企业愿景的构建中来呢?通过工作小组来发展他们对公司的长期愿景。通过连续的综合，愿景的最终版本将被详细阐述，每个人都将认识到自己，并为实现这一愿景而努力。它将是一个共享项目的横向表达，在反思的时刻，在各个层面讨论这个项目。通过反馈机制，参与定义愿景的不同团队将学会处理在公司其他部门工作的同事的观点。

随着过程的发展，这些小组将变得越来越小，但经理和高管将继续代表那些早期做出贡献的人。

此外，许多人的贡献也是可取的，因为这是非常清晰的愿景．坦率地说，我不相信愿景可以用一句话概括，或者更糟，用一句口号概括。我发现合成的措辞很适合任务，在任务中有必要用几句话记住你在做什么。但就愿景而言，情况有所不同。愿景是一组想法，通过一个概念性的图像，来代表未来。这是一个与一个人所处的环境及其活力有关的问题。在愿景中有抱负、计划、期望、预测，这是想象的时间延伸。在我看来，把一切都限制在一个总结里是一种惩罚。

此外，要加强各方面的贡献，综合不能偏激。这一愿景并不仅仅是优雅的智力思辨的修辞练习。从愿景开始，平均需要10年的时间来跟踪公司，包括投资、撤资、组织和学习。此外，愿景与使命相反，它是动态的。随着时间的推移，它会随着场景和市场的变化而变化。因此，以最好的方式表达它不是一种选择，而是一种必要。一个理性的领导者知道，愿景是一个过程，而不是最终的结果，需要合作者的持续贡献。这就是为什么它仍然开放和可用听．

通过这种方法，组织将成为一个始终专注于学习和不断成长的机构。愿景的创造性维度需要直觉和理性，这取决于可用的信息。因此，扩大反思的基础只会带来好处。这是一个构思良好的愿景，对投资者、客户、贷款机构、供应商和所有利益相关者来说都是令人信服的。如果没有一丝不苟和准时的沟通政策，到目前为止所说的一切都毫无意义。无论是对内还是对外，都必须清楚公司的发展方向。在所有会议上，在所有级别上，领导人必须不断地提醒他们的团队组织的目标是什么愿景是多少。