员工敬业度的秘诀是专注

企业领导者将员工敬业度列为最紧迫的问题之一是有原因的:尽管盖洛普(Gallup)报告有小幅进展，但仍有多达2/3的员工敬业度不高。不敬业的员工旷工率会高37%，生产率会低18%，盈利能力会低15%。这相当于一名离职员工年薪的34%左右，即每挣1万美元，就要损失3,400美元。因此，自满是代价高昂的。不解决成本太高。

是什么让员工敬业度问题如此具有挑战性?“这是吸引员工的最大挑战。Leapgen首席执行官兼联合创始人Jason Averbook说:“is FOCUS。”

我们有成千上万种方法来“吸引”劳动力，但人力资源仍然是在孤立的卓越中心中构建的。BOB电子平台玩法这意味着不同的团队有责任在对他们重要的时刻参与人才收购专注于在招聘和雇佣过程中参与，绩效管理在评估绩效时，学习与发展侧重于提供吸引人的学习内容——但整体焦点被稀释了，因为人们不知道整体业务需要在哪里以及如何最好地吸引员工。

领导力培养员工敬业度

除了缺乏专注之外，员工的敬业度也会受到影响领导．敬业度问题通常不是员工个人的问题;参与或缺乏参与是一个系统性的领导力问题。我们不知道如何成为伟大的领导者，因为我们在商业中没有被教导如何领导。而组织领导并不容易:我们有一个全球和文化多元化的不少于五个在今天活跃的劳动力中工作的几代人。随着帮助员工在变化和变化中茁壮成长的需求日益增长，真正伟大的领导者只会变得越来越难。

HR一个人承担不了这个任务。需要与企业建立伙伴关系，以抓住参与机会。网上棋牌bob这要从标准化和聚焦我们对参与度的定义开始。HR在描述组织中的敬业度时会使用“笼统”的描述。我们需要使用更好、更具体的语言来描述业务在满足人才战略和业务战略计划方面的不足之处。这并不是一个大的用户粘性问题;公司内部有一些特定的问题导致该领域的员工离职。得到具体的。

科技的作用

劳动力技术在解决这个业务问题中扮演什么角色?要理解这一点，我们首先需要理解数字(这要求为什么)和技术(这解释了如何)。为了创造一个更吸引人的，worker-focused组织在美国，组织需要围绕一个共同的、统一的、自上而下的愿景进行协调，该愿景清楚地解释了问题以及您想要解决问题的方法。“我想把这部分劳动力带到这里来。我想解决这类工人的问题，让他们来这里工作。”有了这种清晰度和数字优先的心态，我们可以更好地应用正确的技术，以最佳方式利用它作为燃料，为您提供给客户所需的体验劳动力．

关注< <愿景执行

在领导层的支持下，以清晰的愿景和敏锐的执行战略来解决员工敬业度问题。如果你不能在30秒或更短的时间内清楚地说出你想要解决的问题和你想要达到的目标，停止<简化<澄清。在你采取行动之前花点时间弄清楚，否则你只是在试图把海洋煮沸。

观看Jason Averbook和Jason Lauritsen如何点燃员工敬业度的秘密。不再有分散的参与定义、计划和策略。更具体一点，对准并专注于一个问题，并执行定义好的解决方案。