有效的领导在好的和坏的时光——马歇尔·戈德史密斯博士(面试)

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Nayan

欢迎你,马歇尔·戈德史密斯博士。

马歇尔·戈德史密斯博士

哦,谢谢你邀请我。我喜欢工作在印度。事实上,我现在应该在印度在这事发生之前,我已经约40倍。印度是我最喜欢的地方在整个世界。

有一个很棒的人的态度向老师、向知识。而且,你知道,我是一个学生各种东方哲学。所以我喜欢在印度工作。再一次,我最喜欢的地方工作的人!

Nayan

太棒了!太棒了!是的。

马歇尔博士,你知道我们今天要讨论的,从本质上讲,这是对年轻领导人踏上旅程的领导或中途旅行或大多是高成就者在职业生涯之前做得特别好,过渡到一个领导地位发挥领导作用。我们希望看到你会给什么建议能帮助他们转型,在这个旅程

Dr.Marshall戈德史密斯

好了,我要给你一些建议。我要送你几篇文章,所以听的人可以看到的文章。我放弃所有的材料。你可以复制、分享、下载、复制、使用在您的业务,非营利组织。请使用我的任何材料无论如何,你的愿望。所以我喜欢把一切都写出来。

首先我要讲的是被称为超级聪明的问题。我写了一篇关于这个。你的听众中有许多非常聪明的人,从技术成就的领导人。因此,首先,这是一个非常困难的过渡。为什么?好吧,我知道竞争是在印度。

进入学校是困难的,非常有竞争力。你知道,我们谈论的这些年轻的领导人,在你的生活,你已经测试后测试后测试后测试,你已经有了一个目标,证明你有多聪明,一遍又一遍。你试图证明你有多聪明。当你做一个过渡,是一个领导者,你需要学会停止这样做。你需要真正关注别人和帮助他们是很好的成功。的个人获得成功的人,这可能是所有关于我,伟大的领袖,这都是为了他们。

现在,每次你在你的生活中得到提升,这将变得越来越真实。在第一行级别,您通常仍需要一个成功者和领袖。在首席执行官级别,你必须放弃个人成就,真正专注于成为一个领袖。我有幸与杰出的彼得·德鲁克支出50天。

彼得•德鲁克管理世界上最伟大的权威。虽然我有排名世界上领导的思想家之一,他的智慧与我相比,我是一个10岁与他相比。非常聪明,非常聪明的人。他教给了我很多。

在新的世界,人们管理知识工作者。知识工作者的定义是什么?他们比他们的经理更了解他们在做什么,我教练和CEO级别的人,最终的最终,如果你知道更多关于营销的营销人,比财政部关于金融的人,更多关于人力资源相比,人力资源的人,你没有一个领导的问题,你选择了错误的员工。所以作为一个年轻的领袖你需要熟悉的人比你知道的更多。

所以作为一个年轻的领袖你需要熟悉的人比你知道的更多

那些比你更有天分。也作为一个年轻的领导者,你需要做一个非常困难的存在决定。就是这个,我真的想成为一个领导者?我真的想成为一个领导者或我想要做一名工程师,技术员,一个人吗?”,是绝对没有错的技术获得成功的人。关键是,你不能在同一时间。

每次你得到提升,技术知识就会下来,下来,下来,那些年轻的工程师,他们会比你知道的更多。你明亮的一个今天,明天他们将是明亮的,和你要让和平。所以你必须做出决定。你真的想进入领导吗?你需要想去的原因,刚刚支付更多的不够的原因。

你真的想进入领导吗?如果你做,那么你必须做出一个很大的变化。使它自己,不再让它对你有多聪明,聪明的你,放弃试图证明你知道一切,非常专注于发展技术上远远超过你的人。顺便说一下,这是非常有趣的和容易理解的理论,在实践中是非常困难的。

Nayan

是的,当然。我也可以联系。

所以你认为是典型的经典问题,这些年轻的成就将会面临他们试着更多的进入一个领导角色?

马歇尔·戈德史密斯博士

我在《哈佛商业评论》采访,问了一个问题……“什么是那些成功人士的一个问题,你和领导的工作吗?”,我的回答是赢得太多。”I was interviewed in the哈佛商业评论问了一个问题,是那些成功人士的一个问题,你和领导的工作吗?”,我的回答是赢得太多。

什么是那些成功人士的一个问题,你和领导的工作吗?”,我的回答是赢得太多。

现在这是什么意思?如果是很重要的,我们彼此都想最终获得冠军,如果它是有意义的,我们彼此都想最终获得冠军,如果它是至关重要的,我们彼此都想最终获得冠军如果它是微不足道的,我们彼此都想最终获得冠军,如果不值得,我们彼此都想最终获得冠军。

胜利者赢得爱。这里你的听众是非常聪明的年轻的赢家。很难赢家。我要给你一个获胜的案例太多,我的客户几乎都失败了。

案例研究1号

你想去吃饭的餐厅x你的妻子,丈夫,朋友或合作伙伴,想去吃饭餐厅y激烈的争论。你去餐馆Y,它不是你的选择。食品味道糟透了,服务太差了。你有两个选择

• 你可以批评食品,指出你的伴侣是错误的。这种错误本来是可以避免的,如果你听了我!
• 闭嘴,愚蠢的食物吃,试着去享受它,过一个愉快的夜晚。

嗯,我会怎么办——“必须批判的食物!”,我应该做些什么——“闭嘴!现在看内疚的脸看着我“你曾经评论食物之前,是或否?答案是肯定的。这是聪明还是愚蠢?

Nayan

愚蠢的!

马歇尔·戈德史密斯博士

非常愚蠢,非常非常愚蠢。我要给你一个例子,现在是如此的愚蠢,这将使一个都相形见绌。我猜你已经这样做了。

案例研究2号

你有一天辛苦的工作,辛苦的一天。你回家,你的妻子、丈夫或合作伙伴,另一个人说,“我有如此强烈的今天,我网上棋牌bob有这样一个艰难的一天”,你回答,“你有一个艰难的一天?你有一天辛苦吗?你知道今天我不得不忍受比今天你努力了吗?”,如此有竞争力,我们需要证明我们比我们住在一起的人更痛苦。

我给这个例子我班上在达特茅斯大学塔克商学院,和一个年轻人举起了手,他说,“上周我这样做”。我问他发生了什么,他说,“我妻子看着我,她说“亲爱的你只是觉得你已经忙了一天。它还没有结束。”

我收到一封电子邮件从一个年轻的男人在我的书中“触发器”,这是一个非常漂亮的邮件。如果你会给我这样一个邮件,它会让我的一天非常快乐。他说,“我想今天给你发送一封电子邮件,说谢谢你,”他说,“我在你们班在达特茅斯大学塔克商学院五年前,昨天我和我的妻子叫忙于时间表和压力的背后,她开始谈论她的天是多么困难。我只是准备指出她的惨状的意义,我自己的问题。我记得你的课程,开始呼吸,我想,这是我的妻子,这是我爱的人,这不是敌人。我只是说我爱你。感谢你为家庭所做的一切。”他说,“我回家了。我花了25美元买了她的鲜花,给她花,说,我爱你。”他说,“这是最好的我花了25美元。”

好吧,作为一个年轻的领导人,在你说话之前,先停下来呼吸。你赢之前,问问你自己,我赢得了什么?

好吧,作为一个年轻的领导人,在你说话之前,先停下来呼吸。你赢之前,问问你自己,我赢得了什么?

现在第二个优雅的挑战聪明成功的领导者添加太多的价值。作为一个聪明的年轻人,很难不去这样做,”添加太多的价值”。这是什么意思?我年轻,聪明,热情,我报告给你,我来你的想法。我认为这是一个伟大的想法,而不是说一个好主意,我们倾向于说“这是一个好主意,为什么不你添加这个”

嗯,问题是,想法的质量可能会上涨5%,我的承诺执行这个想法可能会下降50%。它不再是我的想法,老板。现在是你的想法。很难聪明,成功的领导者而不是不断增加价值。现在我见过的最伟大的领导人之一在我的生命中,我可以谈论后,他的名字叫艾伦•穆拉利。艾伦是在美国一年的首席执行官。我是阿兰的教练。他在福特汽车公司和股票从1美元到18美元,他有97%的支持率从他的每一个员工。神奇,神奇的人。

艾伦说,当他是一个年轻的工程师,他进入管理,他的第一个员工辞职。他不停地在项目和艾伦有一个红色的铅笔和正确的一切员工最后说,“你把我逼疯了。你是一个优秀的工程师,但是你把我逼疯了。我不干了。”阿兰最终成为一位伟大的领袖,他才开始作为一个伟大的领袖,不过,很难不去不断增加价值。

我的一个好教练客户几年前退休,他的名字叫JP加尼叶,他是葛兰素史克公司的首席执行官。我问J P,‘你了解领导这家公司的首席执行官?”他说,“我的建议成为订单。如果我说,他们很聪明,他们的订单,如果他们愚蠢,他们订单。我的建议成为订单”。九年来,我训练的新美国海军上将。的第一件事情是什么我曾经教新的海军,如果你是明星,你的建议成为你的订单。海军上将不提出建议。因为当海军提出建议时,它就变成了一个订单。

作为一个年轻的领导人,记住这一点,每一次你得到提升,你的建议将会变得越来越多的订单。你有更多的权力,你的建议将订单越来越多,越来越多的人将会做任何你说。他们会向国旗致敬。他们会去尝试让它发生。

每一次你得到提升,越来越多的你的建议将会订单。你有更多的权力,你的建议将订单越来越多,越来越多的人将会做任何你说。他们会向国旗致敬。他们会去尝试让它发生

在今天的困难时期,人们需要工作。

Nayan

是啊!

马歇尔·戈德史密斯博士

他们害怕。他们不大可能挑战他们的老板。你必须非常小心,因为你的建议,(敬礼)成为订单。我问我的朋友JP,‘你从中学到了什么我当我是你的教练?”他说,“你教会了我一个教训,帮助我成为一个更好的领导者,有一个快乐的生活“,说:”在我说话之前,我呼吸。我问自己一个问题。值得吗?值得吗?随着这个大公司的首席执行官50%的时间我找到纪律停下来呼吸说,值得吗?我决定什么? Am I right? Maybe. Is it worth it? No.’

所以作为一个年轻的领导人,在你说话之前,意识到性能的作用

a)想法的质量x b)他们的承诺是什么使它工作

当我们添加太多的价值,这就意味着质量可能上升了一点,但你的承诺可能会下降很多。

所以,真的在你说话之前,问问你自己,是我的评论会改善他们的承诺吗?如果答案是肯定的,伟大的。如果答案是否定的,再次呼吸,值得吗?有时是不管怎样,但并非总是如此。

所以,真的在你说话之前,问问你自己,是我的评论会改善他们的承诺吗?如果答案是肯定的,伟大的。如果答案是否定的,再次呼吸,值得吗?有时是不管怎样,但并非总是如此

现在,在家里,一切也是在家里,你之前说在家里,呼吸。“是我的评论会改善这种关系我所爱的人。如果答案是否定的,我为什么说它?”。如果你要问在工作中大约一半的时间,不值得说的!如果你要问在家里,几乎从来没有值得说的。

Nayan

是的,很好的建议,在工作和生活中!所以谢谢你。

的另一个挑战,你知道,可能年轻的领导人,他们显然不是运行这些公司,但通常他们工作与其他杰出的人可能没有直接的权威,可以这么说。但他们必须弄明白,他们如何影响他们之外的!所以你会怎么说,他们可以这样做呢?

马歇尔·戈德史密斯博士

这是一个非常重要的问题,很显然,当你年轻时,你不运行的公司。你知道,别人会有大部分的力量,不是你。那么如何影响人们当你没有直线权威吗?我要和我分享分享经验,再伟大的彼得•德鲁克。他教我,我将尽我所能教这个。

学习点# 1——我们的使命在生活中是一个积极的区别而不是证明我们很聪明,而不是证明我们是对的。

我们的使命在生活中是一个积极的区别而不是证明我们很聪明,而不是证明我们是对的

我们结束了证明我们是多么聪明,多么正确,我们忘记了我们不是在这里生活来证明我们聪明。我们是来产生积极的影响。

在生活中学习点# 2 -每一个决定是由有能力的人来做这个决定,和平共处。不是最聪明的人或最合乎逻辑的人或一个公正的人。决定都不是基于逻辑或理性、公平或善良。决定是基于一个且只有一个变量,力量。

在生活中每一个决定都是由有能力的人来做这个决定,和平共处。不是最聪明的人或最合乎逻辑的人或一个公正的人。决定都不是基于逻辑或理性、公平或善良。决策是基于一个且只有一个变量,力量

谁有权决定将做决定,这就是生活。

接下来的学习点,如果我需要去影响你,你有权做决定,有一个词来形容你,客户,有一个词来形容我,销售人员。客户没有购买,销售人员销售。

作为一个年轻的领导人,你卖什么你可以出售,改变你可以改变的。如果你能卖掉它,你把它卖掉。如果你可以改变它,改变它。如果你不能卖掉它,你不能改变它,深呼吸,你放手。

你永远不会在背后捅你的老板一前你的直接下属。为什么?如果你尝试你的老板在你的直接下属面前,你教导你的直接下属做什么当他们不同意你吗?你教他们在你背后捅刀子。如果我们说不好的事情对我们的父母在我们的孩子面前,我们教我们的孩子做什么?我们教我们的孩子说坏话的父母。

非常重要的,作为一个年轻的领导人,你意识到这不是你的节目。你影响你可以以最积极的方式。你不是来批判高层管理,你没有指出比每个人都聪明。你改变你可以改变和你讲和你不能改变什么。

在你处理生活中的任何话题,问自己一个问题,这是我的书的触发”、“我愿意在这个时候投资需要有积极的影响”这一主题。如果答案是肯定的,你去吧,顺便说一下,即使这是一个很大的梦想,你就去做吧。圣雄甘地,他走了。但他产生积极的影响。他不仅仅是在创造自我点。我愿意在这个时候投资需要有积极的影响对这个话题吗?如果答案是肯定的,你这样做。如果答案是否定的,让它去吧。别浪费时间谈论的东西,反正你不会改变。

你改变你可以改变和你讲和你不能改变什么

顺便说一下,唐纳德·特朗普不关心你。你不会改变唐纳德·特朗普。你不会改变,莫迪先生。那些人不关心你。啊…并专注于你能改变什么。并不是所有这胡说八道,你不会改变。

Nayan

没错!非常正确!

马歇尔,你是一个伟大的执行教练,我很好奇,你有技术或两个年轻领导人分享他们如何可以成为一个教练对他们的团队成员?

马歇尔·戈德史密斯博士

是的,我喜欢。我要与你分享这个。这是一个非常实用,各级领导人可以使用经过验证的技术,。我做了这是一个与首席执行官和教练指导七个ceo在使用这个过程和教他们如何做。我不得到报酬,如果我的客户没有好转,所有七得到更好的利用,我得到的7倍,所以这是一个神奇的过程。很简单。很好,尤其是在危机时期。我将讨论如何使用它,尤其是如何使用它在危机时刻,像今天一样。

六个基本问题。坐下来与你的直接下属和一对一对话,关注六个基本问题。

1)我们要去哪里?

我想说,看,这就是我看到更大的组织,这将是你作为一个领导者,每个人管理,然后问一个私人问题,“你觉得我们应该去哪里?”

2)你要去哪里?

我明白了,在这里我看到你和你的业务的一部分。然后问第二个问题,“你觉得我们应该去哪里?”

3)做得很好吗?

这是我认为,你和你的业务做的一部分积极的一面。然后问一个好问题,‘你认为你在做什么,是什么让你最感到骄傲呢?“这是一个非常好的问题要问,因为有时作为一个领导人,你不知道别人做了什么。然后我说,‘你知道的,我花了整个周末做这个项目。我们认为它能帮助你。我很高兴,它了”。你可能会说,“谢谢你。我不明白。我不欣赏它。我想认识人。”

4)对未来的建议?

我总是建议叫做前馈超过反馈。你不能改变过去。而不是羞辱人通过谈论他们做错了,只是说,向前移动,这里有一些积极的想法我要给你未来。然后问一个私人的问题。”如果你是教练,你有什么想法可能为自己?的一个很好的教练的问题,然后他们会想出比你有更好的想法。

5)我能帮上什么忙?

“你知道你的经理,我能做些什么来帮助你是最好的,可能吗?”

6)你有什么意见和建议可以让我对未来工作?”

六个不同的非常简单的问题。使这项工作可以总结的关键术语称为共同责任。如果我管理你,我会说,你知道,定期通过这六个基本问题我要和你一起去确保我们和每个人的协议保持一致。

如果在任何时候你感觉缺乏清晰,如果任何时候你感觉过度使用,不确定什么是最重要的,我要你负责跟我,因为如果我定期做我的工作,你做你的工作,没有理由我们应该有任何问题缺乏一致性,缺乏透明度,视力模糊。我们应该很好地一致。

而另外一件事,尤其是在危机时期。我不会说今天的策略将是下周的策略。事情很快就会改变。这是一个重要的点。我希望你有一个清晰的策略在任何一个时间点。在任何时候,我希望你有非常明确什么是重要的现在,我们专注于现在,现在是什么问题,意识到这可能会发生变化。

Nayan

是的,真的。马歇尔,你显然教练,很多ceo已经作为一个教练你的好处。

现在,很明显,很多年轻的领导人,你知道,没有好处。所以他们怎么能没有一个教练呢?你知道,学习或获得的学习经验?

马歇尔·戈德史密斯博士

哦,我的意思是一开始对我来说,我在网站上有超过300个视频在线-马歇尔Goldsmith.com,我放弃。我给了这个演讲,你知道,我把各种各样的东西。我老了,我的任务是让你的生活最大程度上变得积极我可以让我在有限的时间做这件事。

大部分我所辅导的客户们学习什么,他们不从我,他们从每个人身边,关键的利益相关者。它叫做涉众的集中培训。,这个过程是如何工作的呢?嗯,你知道,我所有的客户从同事那里获得机密的反馈,我想保密的反馈是一个好主意。我相信你的公司形成了如果没有,你可以在网上得到它。它并不难做,不是很贵。你可以从每个人得到机密反馈如何看到你作为一个领导者。

你收到反馈后,你知道,讨论。你不需要讨论细节,讨论了大点你的学习和你的经理。你可能会说,“经理先生,这就是我所学到的。我感觉很好,我想要变得更好,”然后确保你的经理同意。然后我会选择一个或两个关键领域需要改进,例如,倾听,然后回去与你的每一个同事有一个对话,可能是同事、可能是直接报告或管理。

这听起来像,你知道,”他的同事,我得到这个反馈,我感觉真的很乐观,我想谢谢大家的参与,我不知道说什么,很多人说还不错的东西,我很感激,有些事情我想做得更好,一个是我想成为一个更好的倾听者。如果我没有听你或别人,对不起,请接受我的歉意。没有借口。”

你不能改变过去,说,“你知道我无法改变过去,所以我不会问你反馈关于过去的。我需要问你前馈,对未来的想法。请给我想法,将来如果我成为一个更好的听众我能做些什么来从你的角度看是一个更好的听众?”。无论这个人说,你坐在那里。你闭嘴。你听。你说你记笔记,谢谢。你不要法官和批判,不判断和批评!

然后,你不答应做一切。领导力不是一个人气竞赛,你说,‘你知道,先生的同事,我不能保证每个人都说的一切,但是我可以承诺倾听和思考这些想法和尽我所能。我不能改变过去,我将改变未来。我能得到更好的一切吗?我可以得到更好的在这一件事,如果你不介意,我要你也牵扯进来,问你帮助我变得更好。”

然后做这项工作的关键是随着时间的推移,你必须定期跟进。你会说,先生。同事,两个月前我说我想成为一个更有效的倾听者,根据过去两个月,给我的想法在接下来的两个月。4个月,6个月,8个月,但如果你这样做会发生什么?嗯,我们有一个研究,我将包括在我的包给你叫领导的上下文。

这是研究从86000年世界各地的人们。人这样做,变得更好。不,不。他们不好转,因为他们去一个类或听演讲需要做艰苦的工作。顺便说一下,分数在印度是世界上最高的分数。这是非常,非常好在印度有很多的研究。

Nayan

太棒了!

你知道,现在,我们显然非常流行的困难时期。你会给什么具体的建议领导人,尤其是年轻领导人,领导这次的危机?

马歇尔·戈德史密斯博士

现在我要分享一些经验从一个有趣的比喻我读称为吉塔(印度圣经)。如果你到吉塔,一位伟大的点不结缘的最终结果你在做什么

不结缘的最终结果你做什么呢

这是非常明智的建议。不结缘的最终结果你在做什么。你没有对结果的控制。,从来没有比今天更明显。你没有创建这个病毒。你有与这个病毒是影响你的生活。你没有得到最终结果。

现在,在吉塔,主人公有两个选择,糟糕,糟糕。糟糕的选择,最糟糕的选择。他抱怨,可怜的我,生活是不公平的。他告诉是什么?“做决定,做你最好的。你做决定,你做你最好的。”

这是今天的很好的建议。今天的选择并不总是好的。你需要做出决定,你需要尽你所能。有时你会做出错误的决定。你要做你认为是正确的,你会做到最好,这是你所能做的!

你要做你认为是正确的,你会做到最好,这是你所能做的!

现在我希望你能想象,一个高尔夫球手。我不是一个高尔夫球手,我的朋友马克,一个作家,他写书和我是一个高尔夫球手。你是一个高尔夫球手,你玩的乡村俱乐部冠军。你有一个美丽的降低球道。有一群人在你面前很烦人,喝啤酒,响亮。你美丽压低直球道,球道上的可以离开的,某天到的。现在你有一个糟糕的驱动器。你是如此生气。

“那些白痴留下了可以在球道上。我开车是完美的。这是不公平的。“你很生气。你走到球。一个伟大的高尔夫球手必须学会什么呢?放手的啤酒罐和放手的愤怒。放手的驱动器。你走到球,让它去吧。

制定一个策略。你的策略,我背后的一个镜头。我要为冠军。我也不在乎我要绿色的。较低的机会,参加它。你的策略也许,“我前三次,没有问题我就投入球道,仍然赢得的。您开发一个战略。不管它是什么,您开发一个战略。然后你走到球,你关注了射击在你面前。

你不要想赢得比赛,你不要总盯着结果,你不要责怪过去的人。你和它是什么和平共处了射在你面前。都是在生活中你能做的事。射在你的面前。你明确发展战略,在战略和你射在你面前。

你必须放下过去。你不能分心的消息,这一切胡说,你不能让它把你逼疯。你可以做第二次打击,拍摄的在你面前。

一个伟大的领导者,100年我的教练组和在我的组,我们现在在印度的一个特殊群体。一个伟大的领导者,在我们组被命名为哈利Kraemer与一家名为巴克斯特国际的大型制药公司的首席执行官。哈里是问了一个很难的问题,“作为一个领导者你不得不解雇人,你不得不解雇人员,你不得不做出艰难的决定。你怎么跟自己晚上睡觉,知道你所要做的事情真的伤害别人吗?”哈利说,“我问自己两个问题。

第一个问题,我做我认为是正确的吗?也许这不是正确的事情,但我认为它是。“然后…

第二个问题,我做我最好的吗?现在答案是肯定的,我做了我认为是正确的,我做我最好的。这是我唯一能做的。”

作为一个年轻的领导人,他必须做和平。在你的职业生涯,你将被要求做出艰难的决定。

我的朋友艾伦,今年在美国的首席执行官是波音商用飞机的头部向前当他们破产。他可能不得不裁员,50000人。他不得不做出艰难的决定。他晚上睡眠怎么样?我做我认为是正确的吗?和我做我最好的吗?答案是肯定的,是的,深呼吸,晚上睡觉,安宁。你已经做了所有能做的。作为一个领导者,你会有时必须做出艰难的决定,艰难的决定。

这是一个消息从吉塔。我做正确的事吗?我做我最好的吗?这是你所能做的。

Nayan

绝对的。

最后一个问题。你提到的很多东西,特别是对于年轻的领导人,就,你知道,你怎么区分职业生涯和个人生活?所以做这些事情如何应用在他们的个人生活或你会给他们什么建议?

马歇尔·戈德史密斯博士

嗯,你知道,当我的女儿凯利是11岁,我的儿子布莱恩九岁的时候,我开始问我的孩子们一个问题。我们作为父母不要问足够的问题。”,作为一个年轻的领袖,当你有了孩子,这是很好的了解这个问题。我能做些什么来成为一个更好的家长?”

作为一个年轻的领袖,当你有孩子,是很好的了解这个问题。我能做些什么来成为一个更好的家长?

我如何,对于我来说,是一个更好的父亲吗?问这个问题的问题是,你会得到答案。

凯利我女儿11岁,她说:“爸爸,你经常出差,这不是困扰我的事情。困扰我的是你的行为方式,当你回家,你在电话中交谈,你看体育。你不花很多时间和我的。,她说,有一次那是星期六,我想去一个聚会在我朋友的家里,妈妈不让我去这个聚会,不得不呆在家里,花时间与你在一起时的感觉。然后她说,你和我花不了太多时间,这是不正确的。”

好吧,我能说什么呢?谢谢你！爸爸必须做得更好。我说。”你知道,爸爸是要测量多少天我可以花四个小时与我的家人吗?“我每天测量它。1991 - 92天,1992 - 110天,1993 - 131天,1994 - 135天。我赚的钱我花了135天,一年比一年我花了四个小时与我的家人20天。

我学习什么?美国圣地亚哥充电器足球队真的不关心我。我花了一段时间才弄清楚了。现在是1995年1月- 1,我的孩子们都是青少年。爸爸感到自豪。我有我的小图表,我说,‘孩子和爸爸看135天。今年的目标什么?150怎么样”。他们就像,‘不,不,不,爸爸,不,不。你有overachieved。”

我的儿子说“50要好得多”。好吧,他们都支持爸爸的大量减少。我学到了一个很好的教训他们,这样做是很重要的,因为他们需要我们。当他们变老时,重要的是一个不同的原因我们需要他们。

当他们小的时候,做到这一点是很重要的,因为他们需要我们。当他们变老时,重要的是一个不同的原因我们需要他们

今天你可能会年轻和有年轻的孩子。有一天,你不会是年轻的。我们需要他们。

我教这门课的公司叫做Kaiser Permanente的公司,一个非常大的医院公司在加州,和一个女人名叫特鲁迪抬起她的手,她说,“我在你们班两次。我读过你所写的一切。请与他们的父母问人们这样做。”

她说,“我去你们班当我17岁的女儿。我问我的女儿,我能做些什么来成为一个更好的母亲?我们谈了这么好的。然后我的女儿问我,‘我怎么才能成为一个更好的女儿吗?“好吧,那是如此甜蜜。我们有很好的交谈。我应该打电话给我妈妈,说,我能做些什么来成为一个更好的女儿吗?和我妈妈说,爸爸已经死了。我一个人住在乡下。每一天,我走了很长的路的道路几乎每天邮箱和邮箱是空的。每天我都觉得很孤独和伤心。这将意味着这么多对我,作为你的母亲,如果你只给我一张小图片什么的。所以当我走到邮箱,我会找到我的邮箱。”

她开始每天送她母亲的小图片和卡片。这花了她什么?没有什么。这是什么意思,妈妈?一切。

三年后她发给我一封电子邮件,说我母亲刚去世。最后她的母亲告诉她,“谢谢你这么做”。如果你的父母依然健在,这是一个非常好的事情原因有三。

1. 对他们而言,有好处的。即使他们说你没有改善,他们都感到自豪,你关心地问。
2. 它对你有好处。什么是后悔的孩子时,我们的父母死去?为什么我不感谢他们所有的好东西来帮助我。为什么我总是判断他们?
3. 如果你有小孩,这对你的孩子有好处。为什么?你知道老人们打了个电话,你打电话?你要旧的人。你想让你的孩子叫你接电话好吗?你的小孩是不会听你说什么,妈妈和爸爸,你的孩子会看你做什么。我们的价值观不是我们说什么,他们是我们所做的。

我们的价值观不是我们说什么,他们是我们所做的

现在,我最后建议每个人都做个深呼吸。想象一下,你95岁,你就准备死!之前最后一次呼吸,你给你漂亮的礼物,能够回到过去和现在的人听我说话。的能力来帮助这个人是一个更好的领导者。更重要的是,帮助那个人有一个更好的生活。

智慧老人有什么建议的“你”,现在听我。我有一些我的朋友问这个问题很多人死亡。从老人们面对死亡的答案是什么?在个人方面,三件事

• 很高兴现在,不是下周,不是下个月,明年。现在很高兴!你在班加罗尔,伟大的西方疾病几乎占领了印度。大西部的疾病是什么?我会很快乐,当我得到钱,地位,宝马,公寓。我将高兴. .吉塔的完全相反的建议。我会很快乐当我们都有同样的胜利。当老人面对死亡。学习分老人——我追逐我没有很忙,我不能看到我所做的,当我几乎一切。 Don't get so busy chasing what you do not have that you cannot see what you do have.

不要那么忙追你没有,你不能看到你所拥有的

• 伟大的建议年轻的领导人,朋友和家人。你很聪明的人,我相信,但是不要太关注在企业晋升制度,你忘记爱你的人。不要牺牲你的朋友,你的家庭与企业的神。这是不值得的。

• 如果你有一个梦想,去。,因为如果你不去当你28岁,你可能不会当你38岁,你可能不会当你88年。它不需要大,也许一个小。去新西兰,说西班牙语,弹吉他。别人认为你的梦想高飞。谁在乎呢?这不是他们的梦想,你的梦想。这不是生活,这是你的生活。

所有的人,努力实现自己的梦想几乎总是对自己的生活更幸福。我们实现我们所有的梦想。如果我们这样做,我们就组成了新的。关键不是,我实现我的梦想吗?“问题是,”我甚至尝试吗?”

商业建议并没有太大的区别。

1. 生命是短暂的。玩得开心。如果你认为你会享受作为一个领导人,对你来说是有意义的,结果是非常重要的,和你有快乐在这个过程中,这样做。如果你只做得到提拔,你是痛苦的,这是不值得的。金钱是不值得的。所以第一,很高兴现在在你进入领导之前,有一个职业生涯的领导下,问问自己,“这是我想要的生活吗?有一个价格,我想这个价格是一个领导者吗?”
   
2. 这是人。在一个领导角色,做任何你可以帮助人们,帮助人们的主要原因无关金钱或者地位获得领先。这是更深。95岁的你会如果你感到自豪,如果你不失望。

如果你不相信这是真的,我采访了很多ceo退休了,问了一个问题,“什么是重要的,真正重要的”。没有告诉我他们的办公室是多大。然后我们谈到了人们在工作。最后建议,就去做吧。

你的世界正在改变,领导正在改变。做你认为是正确的,你可能不会赢,至少你尝试过。老人,我们几乎从不后悔我们承担风险和失败。我们总是后悔我们失败的风险。

老人,我们几乎从不后悔我们承担风险和失败。我们总是后悔我们失败的风险

最后,这是我的荣幸为你做这个小磁带。在生活中我的任务非常简单。这是帮助你有一个更好的生活,也许帮助你周围的人有一个更好的生活。我觉得很幸运,与年轻人合作,你有一个美好的生活在你的面前,一个职业生涯。希望,您可以使用一点我说在未来几年也许一个更好的领导者,有一个更好的生活,有点快乐,然后影响他人,所以同样适用。

最后非常感谢您邀请我跟每一个人。这是我的荣幸。非常感谢。

Nayan

当然,一个伟大的荣誉。和谢谢你。谢谢。我想我肯定这是会影响每个人,我们听到一些伟大的实用的建议。非常感谢你,祝你有美好的一天,保持安全。

马歇尔·戈德史密斯博士

非常感谢你

Nayan

再见