十大员工敬业度领导趋势

你认为成功的组织是如何实现他们的目标的业务目标？是什么导致了有效的企业可持续发展?什么定义了工作的未来?所有这些问题的答案都是“人”。

它是一个组织的劳动力，整个业务都依赖于它，是员工推动计划实现。因此，每一项努力和策略都需要专注于丰富员工的体验，培养健康的员工敬业度，并始终如一地回应劳动力的需求．

在关于高效员工参与的热门访谈中，我们为您带来了10位员工敬业度的思想领袖，他们专注于员工参与和“敬业度”的一个关键方面，这反过来有助于提供一个更好的工作环境健康的员工体验．

十大员工敬业度思想领袖——

E -员工反馈:Saahil Mehta, Path of Ahimsa的整理教练

N -不评判的态度:Shona Elliott，执行管理和领导顾问

目标一致性——Jill Christensen, Jill Christensen International, LLC员工敬业度(EE)专家

A -技术时代-拉胡尔·塞西，Pro Touch创始人兼首席执行官

G -增长-史蒂夫卡迪根，主讲人，人才黑客和顾问在卡迪根人才投资

E -同理心:Jason Lauritsen，主讲人，作者顾问和领导力培训师

M -进行对话- Ramesh Srinivasan，即，咨询组织的首席执行官

电子执行——玛丽·福克纳，IA的高级顾问

独立咨询公司的执行和领导教练哈什·库马尔(Harsh Kumar)说:“需要有意的多样性。

T -转型参与——洛帕姆德拉·普里亚达什尼，Acuity Knowledge Partners人力资源助理总监网上棋牌bob

员工反馈:Saahil Mehta

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“重要的是，不要生活得好像你的杯子是半满的，你知道所有需要的东西。相反，你应该像一块海绵，吸收生活抛给你的一切。然后你就会开始看到积极的结果，并学会在这个过程中提高自己。”

员工的反馈在确保员工与他们的目标保持一致方面发挥着至关重要的作用。双向沟通绝对是员工在职场成功敬业度的关键。Saahil是十大员工敬业度思想领袖之一，他认为在评估过程中，雇主和员工双方都有效使用肢体语言和积极倾听，可以促进更好的人际关系。

另一个最新的员工敬业度趋势是，雇主通过赞赏和认可员工的贡献，同时就如何提高绩效展开对话，让员工感到受到重视和倾听。这个活动前馈使双方达成共识，从而促进更好的接触。

N -不评判的态度:夏娜·艾略特

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“领导者和员工越能培养自知之明和不评判他人的技能，他们就越能在工作场所与他人和谐相处。”

肖娜认为，信任和尊重是员工之间的一种互让，这些品质将有助于他们建立和加强长期的关系。

除了保持不评判的态度，接受不同的意见，在与来自不同背景的员工互动时保持中立，领导者和组织培养一种赋予员工发言权的文化也是至关重要的，这样会导致更加开放和开放透明的沟通和互动在工作团队之间。

G -目标对齐:吉尔·克里斯滕森

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“重要的是，组织和领导者要让员工感受到比自身更重要的东西，比如组织的目标，并在这个过程中激励他们。”

对员工来说，与领导和组织的目标保持一致是很重要的。每个员工都需要确切地知道组织的发展方向，并且需要主动参与，以清楚地了解个人在微观层面上的贡献如何在宏观层面上产生影响。

他们需要与所有同事建立联系，而不是像一座孤岛一样孤立无援。吉尔认为，领导者还可以通过确保员工朝着同一个方向前进，做真正重要的事情，并通过实现目标来增加价值，从而培养员工在工作场所的敬业度公司的目标．

A -科技时代:拉胡尔·塞西

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“通过让人们在技术上更有能力和先进，关注员工的福祉，工作中可能有无限的机会。与此同时，情感力量，即使我们成为人类的核心特征，也需要培养。这将带来人与机器的充分融合。”

在工作场所，很多时候我们经历过小的争吵，因为我们不清楚一项任务需要做什么，与团队其他成员协调不足，沟通不畅．作为十大员工敬业度思想领袖之一，拉胡尔认为，在这种情况下，有效的员工敬业度战略在顺畅流程和恢复公司正常运作方面发挥着至关重要的作用。

换句话说，不确定性必须被理解所取代，复杂性必须被清晰所取代，模糊性必须被适应性所取代。

G -增长:史蒂夫·卡迪根

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“人力资源在不断发展。无论我们今天学习的是什么技能，我们都知道在未来五年内它们需要有所不同。因此，在一个不断变化和适应的世界里，根据他们的知识来招聘人才并不重要。相反，重要的是根据他们‘能’知道什么，以及他们在未来几年通过与他人的有效接触‘能’学到什么来招聘他们。”

推动员工不断改进他们的任务，成为更好的自己，这是员工激励，是员工敬业度和幸福感的重要组成部分。对于公司来说，成为一个学习型组织是至关重要的鼓励员工提高技能并在学习和成长的道路上。

在史蒂夫看来，真正能释放员工潜能的企业，就是那些能让员工走出自己的舒适区，激发他们的好奇心，让他们对自己的问题提出质疑并寻求答案的企业，才能最大限度地调动员工的敬业度。

E -同理心:Jason Lauritsen

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“现在最需要的是你如何关心你的员工，对他们的担忧和问题感同身受，尤其是在危机袭来的时候，以前没有多少人承担过领导者的关怀角色。”

最终吸引并留住员工的是员工体验。在这样一个艰难的时刻，照顾人们，让他们感到被需要是至关重要的。根据Jason的说法，员工希望领导能够对每个人的主观性敏感，当他们看到这种情况时，他们就会承担责任并承诺为公司尽自己的一份力。

事实上，员工对工作的期望和对生活中其他重要关系的期望是一样的。在2021年当前的人力资源开发趋势中，最重要的是员工渴望健康和可持续的人际关系。

M -进行对话:拉梅什·斯里尼瓦桑

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“没有多少经理愿意、乐意或受过培训，与员工讨论他们对组织的期望，以及两者的目标是否一致。管理人员需要接受培训，以便与团队进行一次坦诚的‘目标谈话’，以确保更好的敬业度。”

拉梅什是一位值得关注的专业人士，也是十大员工敬业度思想领袖之一，他坚信，领导者和组织必须与员工进行对话，以发现员工真正想做的是什么，而不管员工的目标是否与公司的目标一致。

换句话说，领导者需要确保他们在实现业务目标的同时，也要积极地回应员工的次要目标。这可以是员工提升自己的技能，或者在工作中尝试不同的角色。这一努力的第一步是与员工进行对话，了解他们的真实立场，以及他们如何在专业上提高自己。

E -执行:玛丽·福克纳

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“不管你是一个自上而下的组织还是自下而上的组织，一个不变的因素是，企业在设定、执行和实现公司目标时与人合作和互动。出于这个原因，领导者需要缩小注意力范围，以确保员工有足够的积极性和积极性，以最佳方式发挥作用。”

为员工设定目标很容易，大多数企业都经常这样做。在玛丽看来，组织不经常做的是执行这些目标的过程。

执行需要努力实现一个雄心勃勃、具有挑战性但又可行的目标。最简单、最成功的执行策略是管理者信任并支持员工实现目标。

N -需要有意的多样性:Harsh Kumar Johari

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“员工敬业度就是要有一种文化，包容员工意见的差异，鼓励每个人都积极互动和参与。”

在没有任何评判和偏见的情况下接受和鼓励思想和想法的差异，是在工作场所促进员工敬业度的时候。作为十大员工敬业度思想领袖之一，哈什强烈认为，通过多元化来提升员工敬业度比投资更有目的性。

当促进如此多样化的劳动力参与的冲动从内部发生时，它就不再是另一项为了成为潮流的一部分而被强制纳入工作的苦差事。

因此，有意的多样性对组织来说是双赢的，因为它会随着多种视角的发展而发展，对员工来说也是如此，因为他们可以与之互动和参与diverse-minded个人．

T -转型参与:洛帕默德拉·普里亚达尔希尼

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“在员工参与方面，我们不能用新瓶子装旧酒。通过一个不同的、创造性的视角来呈现它是极其重要的。”

在Lopamudra Priyadarshini看来，一个受欢迎的员工敬业精神思想领袖，员工敬业精神的创造性方法是领导者和组织将注意力集中在将人们从事务性转移到事务性转型参与模式．

正是在转型技术中，促使人们开始承担起工作的所有权，使他们认同并开始践行所建立的品牌价值观，并为实现企业渴望实现的共同愿景或目标做出贡献。

从本质上讲，员工现在是，将来也将永远是组织需要利用的最大资产。员工之间以及与高管之间的交流越多，他们就越能跟上公司的动态，就越有能力为企业的可持续发展做出积极的改变。

这十种策略已经为世界各地的公司带来了成功的好处，并将继续作为成功的路线图!