在leadersHum上观看最多的10个领导力视频

在这个快节奏、瞬息万变的时代，一个人该如何决定观看视频哪一次面试是真正值得的，哪一次对话将改变未来工作的游戏规则?好了，我们帮你整理好了!观看这些最受关注的领导力视频，获取你每天的领导技巧。以下是有史以来最热门的10个励志领导力视频，由peopleHum!

在leadersHum上观看最多的10个领导力视频

1.惠特尼·约翰逊

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“增长从来不是偶然的;它是力量共同作用的结果”——Whitney Johnson，人力资本咨询公司WLJ Advisors的首席执行官

高增长公司和个人顾问惠特尼·约翰逊(Whitney Johnson)与风险投资支持的初创公司和财富100强公司合作，涉及消费品、科技、高等教育和金融服务等各个领域。自2017年以来，她是最受欢迎的领导力视频的十强之一，她被马歇尔·戈德史密斯博士从16,000多名候选人中评选为“15强教练”，是Thinkers50评选的全球50位领先商业思想家之一(排名第14位)，是《颠覆自己》一书的获奖作者，世界级的主题演讲家，《哈佛商业评论》的热门撰稿人，哈佛商学院企业学习的频繁讲师。

惠特尼坚定地认为

• 超过三分之一(35%)的美国工薪阶层是千禧一代。这使劳动力大军中的其他几代人黯然失色，因此促使组织将注意力集中在围绕千禧一代制定战略和提供商业计划上。
• 组织目标需要经过清晰的思考，并以一种真实和可操作的方式表达出来。
  

惠特尼对2021年领导力的首要建议是:

“领导力就是增强你所创造的生态系统，以及由此产生的生产力。”

2.卢·阿德勒

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“作为一名招聘人员，你要影响一个人的生活，如果你不了解这份工作，你只是在玩游戏。”——Lou Adler, Performance-based Hiring Learning Systems的CEO

Lou是the Adler Group的首席执行官和创始人，该公司是一家咨询和培训公司，帮助企业实施“双赢招聘”计划，使用他的基于绩效的招聘℠系统来发现和招聘杰出人才。他还是亚马逊十大畅销书《用你的头脑雇佣》和《雇佣和获得雇佣的基本指南》的作者，曾在福克斯新闻上被推荐，并为Inc撰写文章和帖子。《商业内幕》、彭博社和《华尔街日报》。

卢坚定地认为

• 招聘过程中需要有一种双赢的局面，招聘经理说“很棒的人”，而求职者反过来说“很棒的工作，我很高兴我接受了它”!
• 人力资源技术可以帮助做出关键的招聘决策，但从长远来看，招聘经理才能做出更好的招聘决策，以吸引合适的人才。
  

楼继伟对2021年领导力的最高建议是:

“我们不是在开始招聘，而是在一年后的周年纪念日招聘。”

3.凯西Caprino

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“领导者有很大的权力和影响力。人们更多的是效仿领导者的行为，而不是他们的言语。这就是为什么投下正确的领导力影子很重要。”——Kathy Caprino, LLC创始人

凯西·卡普里诺，硕士，凯西·卡普里诺，有限责任公司的总裁，是国际公认的职业和高管培训师她是一位作家、演说家和领导力培训师，致力于提高商界女性的地位。她是前公司副总裁、训练有素的教练和婚姻和家庭治疗师，福布斯高级撰稿人，提供职业咨询、执行、领导力和沟通指导和培训，以及主题演讲和研讨会。

凯西坚定地认为

• 现在是时候让女性缩小在企业界与男性之间的权力差距，提升到更高的高度了。
• 工作中的真实性是女性难以做到的，组织应该承认和重视女性的贡献，并欣赏她们所做的贡献。
  

凯西对2021年的领导力提出了最重要的建议:

“在有效地识别、雇佣、留住、培训和提升高潜力女性方面，各组织仍有很长的路要走，要避免通过各种方式将她们边缘化。”

4.卡特里娜科利尔

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“你们看起来像一家值得交谈的公司吗?”你的招聘经理看起来值得交谈吗?重要的是要真实。——卡特里娜·科利尔(The Searchologist的协调员

卡特里娜·科利尔(Katrina Collier)在the Searchologist担任协调员，与世界各地客户共事的丰富经验帮助她通过减少阻力和激励所有参与招聘的人采取以人为本的方法来创造改变。她的使命是激励100万人在招聘中加强人际关系，这使她在世界上观看次数最多的励志视频中占据了一席之地。

卡特里娜坚信

• 适应能力、好奇心、同理心、同情心和说服力等技能真的需要培养起来，才能在企业界维持下去。
• 人力资源技术形式的人工智能应该以一种可以使流程清晰和确定的方式投入使用。
  

卡特里娜对2021年领导力的最高建议是:

“以人为本的人力资源技术旨在为人力资源经理发挥辅助作用，帮助他们完成整个招聘流程。”BOB电子平台玩法

5.约翰和

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HRExaminer首席分析师John Sumser表示:“数字化转型正迫使我们重新思考最初执行流程的整个方式

John Sumser是HRExaminer的首席分析师，这是一家独立的分析公司，涵盖人力资源技术以及人、技术和工作的交叉领域。他的工作包括深入研究人力资源技术的角落和缝隙，以识别和解释快速发展的趋势，并了解和建议客户他们的技术在哪里最有效，适合谁，在什么背景下。

约翰坚定地认为

• 在使用任何类型的技术之前，重要的是要认识到特定的技术是有助于还是阻碍相关工作。
• 工作的未来实际上就是工作的现在。有太多的术语围绕着它，比如工作的未来，工作的流程，工作的现在，员工敬业度员工体验，现在甚至还有人类体验。
  

约翰对2021年的领导力提出了最重要的建议:

“任何危机都是一个很好的时机，让你真正了解形势，花时间重新制定战略，尽可能地富有成效。”

6.康纳尼尔

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Vistage西班牙公司总裁康纳·尼尔(Conor Neill)说:“为了提高生产率，扩大和提升领导力是非常必要的。

Conor Neill是西班牙Vistage的总统，该组织是世界领先的首席执行官(CEO)组织，在全球拥有23,000名成员。他参加了leadersHum的顶级领导力采访，因为他是领导力和心理力量心理学方面备受追捧的主题演讲者，并定期在全球会议上发言，包括欧洲人力资源峰会和人力资源总监峰会。

康纳坚定地认为

• 作为人类，我们不能告诉自己停止思考。但我们可以告诉自己从哪里开始集中注意力，我们可以决定从哪里看，这样我们就能关注这些方面。
• 你不应该等待生活自己开始。重要的是与人交往，寻求帮助，成为你想要看到的改变。
  

康纳对2021年领导力的最高建议是:

“领导者的工作是真正认识到自己和他人的精神状态，并知道他们需要什么工具来将低效和缺乏创造力的状态转变为开放和好奇的状态。”

7.Gautam Ghosh

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“在人力资源技术领域，用户必须是核心，而不是买家。——Gautam Ghosh，探索工作未来的博客作者

高塔姆·高希(Gautam Ghosh)是《探索工作的未来》(Exploring Future of Work)的演讲者，也是数字和社交人力资源顾问。除了擅长人力资源领域，BOB电子平台玩法组织发展以及企业如何利用社交工具人力资源几年前，他是印度人力资源管理协会(SHRM India)人力资源和社交媒体领域的主题专家。

高塔姆坚定地认为

• 虽然人力资源的核心没有改变，但环境和外部现实已经发生了变化。因此，人力资源需要在这个新的工作世界中重新定位。
• 在新冠疫情爆发之前，工作和家庭之间的界限就已经明确了。现在工作和生活已经融合在一起，更多的是工作和生活的融合工作与生活的平衡．
  

高塔姆对2021年领导力的最高建议是:

“在企业界的动荡时期航行就像在激流中划船。没有团队合作和精准，你就不能真正划船。除此之外，每一条新的航道都必须进行谈判。”

8.艾丽莎科恩

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“如果你想吸引合适的人才，拥有强大的雇主品牌是必不可少的”——艾丽莎·科恩，艾丽莎·科恩联合公司的首席执行官

作为Alisa Cohn & Associates, Inc.的首席执行官，Alisa在伦敦的Thinkers50 Marshall Goldsmith领先教练奖上被评为全球排名第一的创业教练。她的专长包括高管存在感、权力、影响力和魅力、公司政治、战略决策、培养强大的个人魅力品牌以及建立社会资本。

艾丽莎坚定地认为

• 每个人都需要非常清楚他们将如何通过实现目标做出贡献，可交付成果是什么，以及他们将与谁一起工作。
• 理想的组织文化来自于团队的组成，他们想要做什么，公司想要做什么，以及创始人。
  

对于2021年的领导力，艾丽莎给出了最重要的建议:

“每个人都应该把任何变化、危机或混乱时期视为一个有趣的谜题，以及一组可以克服的有趣限制。”

9.Gerry Crispin

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CareerXRoads的负责人Gerry Crispin说:“比起员工是否能够毫无疑问地高效完成自古以来就分配给他们的任务，组织更希望看到人们如何在快速变化的环境中适应新的变化和挑战。

除了是CareerXRoads的创始人，Gerry Crispin还是《职业十字路口:网上工作、简历和职业管理网站目录》一书的作者。一个谦逊的专业人士，自称是一个热情的学生招聘，这位著名的主讲人拥有多年的经验。

格里坚定地认为

• 为了更好地应对未来，我们必须拥抱和提高我们使用技术的方式
• 我们生活在一个每天都要相互了解，并全心全意接受每个人的文化差异的世界。从长远来看，这是唯一能给所有人带来积极和谐体验的方法。
  

格里对2021年领导力的最高建议是:

“作为任何组织的领导者，你都应该试着找出更多的方法来倾听你的员工，让他们与你和周围的人交谈。”

10.贾斯汀Bariso

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“情商是让情绪为你工作，而不是与你作对”——贾斯廷·巴里索，EQ, Applied的作者

在最受关注的领导力视频中，最后一位但并非最不重要的是著名作家贾斯汀·巴里索(Justin Bariso)，他的著作是《情商应用:情商的现实指南》。他不仅运用了情商了解员工的故事，企业和企业家，同时也是Inc. com的著名专栏作家，并在世界级出版物如时代杂志、商业内幕和福布斯上发表过文章。

贾斯汀坚定地认为

• 当我们真的不知道该做什么的时候，从我们信任的人那里得到可信的反馈可以帮助我们度过难关，从长远来看是有益的。
• 科技可以帮助我们以一种情商高的方式管理和工作。
  

贾斯汀对2021年领导力的最高建议是:

“情商将使与智商相关的任务更加顺利，因为情商是使计划以一种合乎道德的方式实现的因素。”

这就是2021年leaderHum上最优秀的思想领袖视频。我们真诚地希望这些视频对团队合作和领导将有利于我们的观众和读者在“现在的工作”中拥抱未来趋势!