2023年领导者的5大人力资源优先事项

从2022年开始，我们吸取了大量的经验教训，列出了一份该做和不该做的事情，以及塑造、加强和改变我们职场文化的策略。企业现在必须“缩小视野”，想象他们的组织、它的困难，以及2023年领导者的人力资源优先事项。

在这篇文章中，我敦促读者与我一起“缩小”，并考虑三个再创造领域中的每一个:劳动力,2。3.组织;人力资源肯定是一年之后的样子。Take into account考虑;你希望组织处于什么位置和b)可能帮助或阻碍其成功的变量。

稍后，让我们将焦点完全缩小，以便您可以选择一些值得在未来6-12个月内实施的重要举措。

那么，在2023年，人力资源专业人士应该关注什么呢?某组织调查了来自不同行业和地区的800多名人力资源负责人，以确定他们来年的目标。这些优先事项的设计必须以解决短期问题的方式，加速实现组织的长期目标。

以下是人力资源经理在2023年的7大优先事项Gartner的报告。

2023年领导者的7大人力资源优先事项

分析2023年领导者的人力资源优先事项和2023年的人力资源趋势是突出人力资源场景和人力资源发展的关键第一步策略性人力规划．

工作、劳动力和工作场所是建设面向未来的劳动力的三大支柱。

工作组织需要重新评估他们的工作和工作环境，并确保他们专注于为公司增加价值的任务。

劳动力:然后，必须选择谁或什么应该成为特定任务的决定因素，同时结合人员和技术，使用新的特遣队劳动力模型。

工作场所最后，企业必须考虑在哪里以及如何开展这项工作，在疫情期间学习和经验的基础上，尝试新的工作模式(混合或远程)。