在任命领导时，你应该寻找的5个品质

问责制的结果无一例外地会成功，而且肯定会超过那些没有成功的结果。但这种问责制从何而来?

它来自于领导者，从高层开始，如果领导者是负责任的，那么这将有助于创造一种负责任的文化团队．

如果领导者不表现出责任感，那么它就会堕落为偏转、否认甚至指责，所有这些实际上都会扼杀团队内部的责任感，这是致命的性能和结果。

自我意识

领导者了解自己的角色、优势和劣势是非常重要的，因为这将帮助他们理解团队的重要性，他们的角色是促进他们的成功。

如果领导者认为一切都是为了他们自己，那么这可能会扼杀敬业度，疏远他们的团队。我曾经工作过的一位麦芽汁老板总是认为任何成功都是他的责任，任何失败都是我们的责任，因为他缺乏自我意识，看不到自己在其中的角色。

我也曾与一些领导者共事过，他们错误地认为，因为他们是负责人，所以他们是房间里最有知识的人，他们会忽视团队的专业知识。

伟大的领导者知道，没有人比我们所有人都聪明，伟大的想法和理解可以来自各个层面，而不仅仅是领导者。

影响

影响力，这是领导力的基石，这是区分想要成功的人和成功人士的标准，角色越高，影响力就越重要。

命令和控制只能让你走这么远，在矩阵式组织和虚拟团队中，你几乎没有控制，这根本行不通。

你必须能够影响人们，你必须让他们跟随你，因为他们想要，因为他们相信你，而不仅仅是因为你，他们不得不这样做。

影响的来源有六种:职位、性格、网络、行动、声誉和专业知识，而在这些因素中，职位的影响是最不有效的。

如果你想成为一个伟大的领导者，你需要在其他5个方面努力来建立你的影响力，因为这将决定你作为领导者的成功程度。

持久性

任何值得实现的挑战或目标都将经历艰难的日子，艰难的时刻，需要站起来再走一遍的意愿。

我总是说，坚持不懈是才能的倍增器，可以让一点成就很大。但反过来也是正确的，这并不重要有才华的如果你的团队一遇到困难就放弃了，那他们就完蛋了。

我曾经共事过的最好的老板之一，现任阿迪达斯(Adidas)首席执行官，总是说“目标不变;唯一可能改变的是我们实现目标的方法。”

只有坚持不懈，最终才能实现目标和结果。

放弃一事无成!

结论

虽然有很多好的品质可以帮助你成为一名领导者，但在我看来，以下是最重要的五个。你需要有勇气接受艰难的挑战，有自我意识来理解你的团队的重要性，有能力影响他们和你一起走，愿意对结果负责，还有毅力来克服你在通往成功的道路上不可避免要面对的挑战。