经理在一对一会议中最常犯的6个错误

愿景这是经理们在一对一会议中经常犯的错误。而是要弄清楚你的直接下属在哪里。

不要忘记你可以做的一些事情，以确保你的直接下属说话最多:

• 鼓励员工准备特别的讨论要点。
• 提出一些开放式的问题，让员工感到舒服，让他们思考这些主题。
• 把员工的观点放在会议议程的最前面(这样他们就能开启对话)。

1对1会议软件展示你如何重视和认可你的员工来建立融洽的关系。当讨论偏离轨道时，让讨论回到正轨也是管理者的责任。

4.精神不在场

规划的目的有效的一对一会议就是拥有一种有价值的，最丰富的交流方式。经理们必须把分散注意力的事情控制在最低限度。经理们在一对一会议中会犯的一个错误就是在会议期间盯着电话或查看电子邮件，这可能会削弱团队的积极性。

做好准备，关掉手机上的通知，准时上班，还有聚精会神地听，这些都有助于你在一对一的会议中更积极地参与。

5.匆忙，重新安排，或取消

一对一的会议往往比实际需要的更加匆忙和混乱。当你与某人一对一接触时，你会感觉到他们正在进行的职责和工作危险信号他们开始动摇了。当你推迟或取消会议时，你将错过这部分的脉搏，这是一对一会议的常见错误。

取消15 - 30分钟的谈话可能会给你的直接下属传递一个信息:他们不是你优先考虑的对象。它也可能达到一个点，你发现你的员工沟通以一种不那么有效的方式，比如把你的收件箱塞满，或者在办公桌前徘徊。

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6.没有将一对一的会议作为常规活动

如果经理定期与员工会面，那么员工带薪休假的可能性会增加近三倍员工敬业度根据盖洛普的调查，这些公司的经理并不会定期与他们会面。这与他们多久举行一次无关，但管理层的角色必须是将一对一的会议作为循环会议安排在他们的日历上。

当你不断地做某件事时，就说明你重视它。腾出一些时间来腾出时间可能听起来有些矛盾，但这正是一对一在实时中可以做到的。花几分钟时间指导你的员工让你专注于你的职责不用担心以后会有什么麻烦。

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