15大员工福利和津贴

医疗报销加薪是员工最重要的福利和津贴之一。

原因是多方面的。当然，直到最近，人们还没有负担得起的公共医疗保险可供选择，大多数美国人支付保险的唯一切实可行的方法是通过他们的雇主。

雇主赞助的保险通常比公共或私人保险便宜得多。

但最重要的是，知道你和你爱的人在发生重大事故或疾病时都有保险，你就会安心，因为你真的不能给它贴上价格标签。

医疗保险和雇主方都有福利。公司利润减少旷工因为生病(多亏了免费或几乎免费的预防/医疗)，以及更高的参与度因为雇主赞助的医疗保险给员工一种被关心和认可的感觉。

2.假期/带薪休假

人们一遍又一遍地说，时间是我们最宝贵的商品。

研究表明，一旦我们的基本需求得到满足，经验比物质更能给我们带来长期的幸福和满足。因此，大多数员工重视假期或带薪休假作为最高的员工福利和津贴，而不是加薪。

许多公司已经将这一想法推向了逻辑的极致，并制定了开放式休假政策和夏季周五休假。

虽然这似乎难以置信，但Netflix和总部位于奥斯汀的Umbel等公司已经认识到，无限假期政策可以带来更广泛的好处，包括更多高效高效的员工．

不要被误导——无限或“开放”的假期政策并不意味着员工可以休假六个月，还能拿到薪水。相反，采取这些政策的公司允许员工尽可能多地获得PTO，只要他们能在最后期限前完成任务并取得成果。

根据结果调整你的休假政策，而不是把它建立在收益之上，这会对你的工作产生长期的影响公司整体文化．

此外，一个组织的开放式休假政策向员工发出了这样一个信号:雇主信任他们，可以让他们保持项目的正常进行并交付结果，同时可以自由地休他们需要的所有时间。这种信任在组织和员工之间产生了一种相互尊重的感觉，结果是一个更加平衡和高效的员工队伍。

3.绩效奖金

正如我们迄今为止在文章中所证明的那样，货币激励(尤其是工资)的有效性有其局限性。然而，这并不意味着货币激励作为一个整体不起作用。

关键是将金钱奖励与保持的情绪联系起来员工的工作积极性并致力于他们的工作。

绩效奖金就是一种很好的方式。通过将奖励与结果挂钩，绩效奖金给员工一种认同感、主人翁感和控制感。

这有助于激励他们完成任务，并让他们对自己的角色有具体的主人翁意识。也就是说，如果他们表现出色并达到目标，他们就会得到奖励——这是他们应得的。绩效激励涉及激励员工并吸引合格的新候选人。

4.带薪病假

类似于假期或带薪休假，带薪病假把员工最宝贵的商品——时间还给他们，同时让他们知道他们是被关心和认可的。

额外的好处?它为你在感冒和流感季节保持工作场所的健康定下了正确的基调。这是公共健康威胁!全国妇女和家庭伙伴关系表示网上棋牌bob，

“没有带薪病假的人带着流感或病毒感染等传染性疾病上班的可能性是有带薪病假的人的1.5倍。”

当没有带薪病假的员工在餐馆、商店和其他公共场所工作时，这个问题会带来更多的问题，因为除了办公室的人，他们还会与很多人打交道。通过这样做，有传染性的员工会远离你，你的工作场所也不太可能被广泛传播的疾病摧毁。

提供病假并不是专门为了身体健康。一些最近的研究测量无带薪病假员工的心理困扰经历。结果是惊人的!没有带薪病假的工人会感到相当大的心理压力，这种压力阻碍了他们的日常生活。提供病假可能会让员工身心健康，这使其成为员工最大的福利和津贴之一。

5.401(K)计划，退休计划和/或养老金

同样，对于许多员工来说，内心的平静是不可替代和珍贵的。

特别是那些在金融不稳定时期工作的人大萧条在2000年代后期，金融安全是一种溢价福利。

事实证明，大多数员工对他们的退休福利和计划都有强烈的感受。在没有从雇主或公司获得退休福利的员工中，有近31%的人正在考虑换工作。

许多员工发现个人财务和财务规划有点头疼，当他们的雇主帮助他们理财和规划未来时，他们会很感激。401 (K)计划其他的退休计划是合适的、自动的方式来做到这一点。

雇主可以通过补贴员工的储蓄来提高他们的储蓄水平，与员工退休后的投资相匹配或部分匹配。

6.灵活的工作时间(在家工作)

灵活性越来越成为人们渴望和珍视的福利现代员工她正在努力平衡个人和职业责任，包括教育和家庭责任。

这对家里有孩子的员工尤其重要。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，在美国有孩子的家庭中，父母双方都工作的比例接近60%

一个灵活的安排——包括在家工作的能力——对这些家庭来说是必要的，他们需要能够在多重责任之间平衡。

最终，灵活的时间表会带来更好的生活质量。员工们觉得没有必要牺牲自己的事业来专注于家庭或教育——反之亦然。这给了员工比工资更有长期价值的福利和津贴。

7.办公室津贴

正如我们到目前为止在这篇博客中所讨论的，工作与生活的平衡已经成为过去。事实上，这是一个本质上有缺陷的概念。“平衡”一词意味着“工作”和“生活”是相互矛盾的，永远处于对立状态。

在我们看来，”工作与生活的融合是一个更恰当的描述。

越来越多的期望，尤其是来自千禧一代的员工，是你应该能够在工作场所做真实的自己。这种新态度的一部分是认为办公室应该是一个令人愉快的地方。这就是迷人而独特的办公室顶级员工福利和津贴的来源。

你会问，它们为什么重要?因为当你把大部分时间都花在工作场所时，如果那间办公室是你真正想待的地方，那就太好了。最简单、最容易提供的福利之一就是美味的食物。

《哈佛商业评论》最近的一项研究表明，员工“通常会在工作时间吃一顿或几顿饭，外加零食。”这意味着工作场所的食物选择对普通办公室员工的饮食质量有很大影响，进而影响他们的整体健康。

员工会欣赏你的努力和姿态。像谷歌这样的公司以提供员工喜爱的健康、美味的食物而闻名。在办公室里提供健康的零食会让员工在组织中更快乐、更健康、更有效率。

关注员工健康不仅是一种友好的姿态，对企业也有好处。从长远来看，投资于健康和健康的公司实际上节省了资金，因为它们可以抑制医疗成本，减少因疾病和不健康而导致的生产力损失。

这一信息也将培养忠诚度，并加强整体雇主-员工关系．

8.员工发展计划

终身雇佣不再可能(也不可取)，这意味着公司和员工都应该在服兵役后建立一种互惠互利的关系。事实上，这种关系正在从交易模式转向一种专注于双方共同发展的模式。

你会问，这意味着什么?好吧，这意味着承认普通员工的任期可能只有3-5年，公司有责任在这段时间内为员工的个人和专业成长负责。

员工发展计划是反映这种动态变化的完美方式，并确保相互丰富和健康的关系。

在我们的经济中，跳槽是常态，员工需要不断增强他们的技能，因此员工的发展是无价的。

9.学费报销

在过去的十年里，学费飞涨。美国大学理事会(College Board)最新公布的令人震惊的数据显示，四年制私立大学的学杂费上涨了26%，四年制公立大学的学杂费上涨了40%。

研究生和专业课程的数字同样令人沮丧，前20名商学院的平均学费总共超过10万美元，而类似的法学院教育每年的费用超过5万美元。

但真正的诱因是2-3年不工作的机会成本，这几乎是实际花费成本的两倍。

学费报销的好处——以及为什么这么多员工如此重视它——在于它同时降低了实际成本和机会成本。员工可以一边工作一边上学，这样可以节省几乎两倍的学费和失业的机会成本。

10.员工折扣

根据你所在组织的业务，公司产品或服务的折扣——或“狗粮”——对员工来说可能是一项令人振奋的福利。

dogfooding一词源于这样一个概念，即拥有好产品的公司应该能够“吃自己的狗粮”，这种做法可以让员工感到被重视和参与。

许多科技公司选择先在公司内部测试他们的产品，这是一石二鸟的做法:员工感到被包括在内，并且“知情”，而产品经理在为产品做好最后的准备时获得了宝贵的反馈。

因此，像探索通信这样的娱乐公司会在预期的节目向普通观众播出之前举行内部首映。同样，这样做的效果是让你的所有员工都感到自己被纳入了这个过程，并对他们对最终产品的贡献表示感谢。

11.健身房会员或健康计划

想象一下:你在一个典型的朝九晚五的小隔间里工作。

你每天在高要求、高压力的工作桌前坐9-10个小时。每天都让你身心俱疲。你有健身房会员卡，但是你的旅行让你很难在早上锻炼，当你回到家的时候，你通常已经累得坐立不安了。

工作时久坐会带来一系列长期的负面健康副作用，包括心血管、肌肉相关疾病和癌症的风险增加，以及2型糖尿病等不治之症。

作为雇主，久坐对员工的影响包括增加医疗成本和降低劳动力生产率。但许多组织已经找到了对抗这种趋势的方法。

23andMe组织走得更远，提供现场健身房和锻炼空间，并激励他们的员工全天从事体育活动。除了每天提供瑜伽、普拉提和力量训练等现场健身课程外，该组织还为员工提供跑步机办公桌。

在工作时间整合每天、每周甚至每月的自愿锻炼活动，向员工发出这样的信号:雇主不仅关心他们的身心健康和幸福，而且从长远来看，这一策略实际上会减少医疗成本，让员工保持健康、积极主动和高效。

12.股票、股票期权和/或股权

类似于绩效奖金例如，股票期权和股权让员工对企业乃至整个组织的成功有一种真正的所有权意识。

这有助于缓冲情感联系在员工和他们的工作之间，这对于创造一个敬业的劳动力是非常重要的。

员工们有一种感觉，他们的工作生活不仅仅是朝九晚五的交易，而是他们在努力创造比自己更重要的东西——他们最终会因为他们的成功而得到回报。

拥有股权的员工体验到的利润不仅仅是拥有股权。

13.带薪产假

事业上的成功往往伴随着权衡和艰难的选择，这是不争的事实。职业男性和女性常常觉得他们必须在苛刻的职业生涯和丰富、幸福、满足的家庭生活之间做出选择，于是推迟成家，以便更多地专注于前者。

不幸的是，组织的收益可能是员工的损失，因为一些夫妇可能会因为等待而出现生育问题。

这些选择通常不会得到雇主的认可，但一些聪明的公司已经开发出了让高效工作和家庭生活共存的项目。

为了吸引更多的女性高管，苹果公司最近因宣布将为女性员工提供免费的冷冻卵子服务而上了头条。许多公司，包括微软，Zomato等，提供了超过最低要求的延长产假和陪产假。

这种父亲式的福利向员工发出了一个明确的信号:生活中有比工作更重要的事情，投资于这些事情是培养员工和雇主之间尊重文化的另一种方式。

这样的员工福利和津贴会让他们的压力更小，更忠诚，最终更有效率和富有成效。

14.儿童照顾援助

正如我们已经看到的，在美国大多数有孩子的家庭中，父母双方都工作。这意味着，对数百万工人来说，托儿问题是不容商量的。

照顾孩子的费用会很快增加，任何减轻负担的方法都是有价值的。

从公司获得儿童保育援助可能是一些家庭负担得起儿童保育费用并计划发展家庭的唯一途径。换句话说，许多父母甚至连送孩子去托儿所的钱都不够。

15.通勤援助

这不是什么秘密。我们大多数人在上下班路上花费了太多的时间。

在拼车，公共交通通行证，甚至是班车之间，公司有许多方式可以为通勤提供资金。

在其他条件相同的情况下，员工更喜欢通勤时间短的工作，而不是长时间的工作。

通勤援助可以在很大程度上帮助他们提高生活质量，因此，这是一种福利，可以让他们的生活向前迈进招聘和留用．

尽管如此，只有一半多一点的公司真正为员工提供职业发展计划。

今天的员工(尤其是千禧世代)已经习惯了被迎合，而那些拥有最紧缺技能的人，也越来越多地期望获得最高的员工福利和津贴。虽然攀比似乎很难，但有一些更简单的方法可以创造一个即使是最疲惫的员工也会喜欢的环境——这些方法不包括更高的薪水。

请记住，56%的员工表示，在分析或评估工作时，员工福利和津贴非常重要。投资于15项最合适的员工福利和津贴，可以帮助你培养组织成功所需的文化，并有助于你的底线。