前7小时挑战制造业和技巧解决它们

糟糕的工作环境。

解决方案

“我们可以明天被车撞,所以交叉训练是巨大的。转移知识工人离开之前是一种“学习不仅他们做什么,他们怎么做,他们为什么这么做。”——朱莉·曼Neogen集团的人力资源总监

我们理解这是,雇主必须,

• 提供水平的工作机会更少的体力鼓励老龄化老年人留在组织
• 奉献一个论坛,让长辈们分享他们的知识,经验,能力和年轻、缺乏经验的工人,如指导计划
• 鼓励你的老员工利用任何数字培训贵公司提供保证他们将来他们需要的技能。
• 加强对雇主品牌改善公司的招募和招聘热门候选人的能力

6。进行绩效评估

多年来,制造业使用灵活的杠杆和绩效管理程序来提高生产率和利润。他们通常有很好的初步结果,但管理变得心烦意乱,人们返回他们的旧的习惯,他们的收益消失或减弱。

奇怪的是,很多制造业务没有实时性能的观点。相反,他们检查关键绩效指标(kpi)每周甚至每月。管理者不愿讨论和处理问题,直到他们有失控,没有实时的透明度。

例如,因为它没有足够的解决方案跟踪日常表现,一个生产装配线设备公司每月生产400万美元的产品累积约100万美元的额外积压在同一时期。

解决方案:

目前制造业衰退,许多制造业企业产能利用率较低,可能是一个完美的工业重新考虑和尝试新的数字跟踪技术。设计绩效管理系统是一个动态的过程提高员工能力和组织的生产力。

它允许检测这些员工执行以下标准通过比较实际表现的标准。如果一个员工表现低于标准,其他人力资源实践职业课程可以提供培训他们的技能进行的任务。

同时,一个有效的绩效管理体系识别这些立足于员工适合的额外任务,以业绩为基础的薪酬,晋升,和领导能力的发展。

7所示。使日常调整的本质工作

缺乏常规的转变模式,短时间内安排工作时间,或改变可以产生负面影响制造业员工最后的转变。没有一组工作安排的影响可以使工作生活不可预测的。不断波动的压力对员工工作时间表,以及人力资源。

例如,在工厂操作昼夜变化,人力资源部门必须采取一个平衡分配方法转变为所有三个转变。顶部这些制造业人力资源问题是确保最少的缺勤率和减少重叠和有效使用人和机器。

解决方案

采用人力管理系统地址这些特定的人力资源挑战的制造业支持实时培训,跟踪和复杂的活动,从而减少人为错误。事实是,制造业的管理调度处理没有自动化工具太复杂。组织风险的底线就是高离开的机会。

结论

制造业的人力资源挑战大大不同于那些在服务行业。随着时间的流逝而变化的必然性,执行任务的方法也可能会改变。人力资源管理的目的是提高组织的性能,尤其是制造企业,通过提高人们的效率和性能,以获得竞争优势在今天的自由化、私有化和全球化的世界。