十大人力资源趋势看在2022年在黎巴嫩

2021年11月,贝鲁特数字区人才开发中心与世界银行集团合作推出的斯奇林了黎巴嫩一张专辑,私营部门为主导的数字技能项目。这个倡议,黎巴嫩的青年,工人,和孩子会更好地获取技术和数字能力更强。

目前,黎巴嫩的劳动力缺乏成功所需的技能在数字经济。所有行业的工人现在比以往任何时候都更需要的基本技能,为需求数字经济机会持续增加。

Covid-19危机以及黎巴嫩的经济衰退,有加速和展示了数字化的重要性和工作场所的转变。但目前的课程是什么导致了人员管理流程的重组在黎巴嫩吗?

让我们看看在黎巴嫩的人力资源发展趋势看,地图进行转换。

十大人力资源趋势看在2022年在黎巴嫩

1。转型领导在危机期间

的领导人在危机中所扮演的角色等多方面的一个黎巴嫩正面临着,似乎是事务的领袖而不是转型——在理解需要发生的变化。在黎巴嫩领导人管理不确定性采用探索性,行动导向的方法对企业生存和创造选择业务程序和系统。因此,商业领袖们看到自己从事大量的监督和组织正试图设置远程控制机制当团队工作。

Covid-19也改变了组织领导人的关注。需要把员工的回到办公室,欢迎本地客户,定义的测量杆的信任是组织所承担严格的安全卫生措施。

因此,在黎巴嫩的人力资源发展趋势看,组织领导人的战略重点和主要目标是控制战略计划并将其优先级生存的业务。

2。沟通和保持联系

沟通的重要性和字符串连接在危机期间是领导力和人力资源管理专业人士普遍认为在黎巴嫩。几个经理依靠频繁的会议和电话保持联系与他们的团队,无论是个人还是机构。技术工具的使用内部和外部的交流获得了广泛的关注(如微软的团队,变焦,Skype和社交媒体渠道)。

沟通是必不可少的管理者和领导者,以确保工人们朝着相同的目标前进。这有助于减少歧义,并支持他们的努力,不断评估一个受控环境演变情况。

交流起着重要的作用在激励和吸引员工,主要是因为它是唯一知道他们在担心什么,并创建雇主和雇员之间的信任。

使用更多的交流工具,如社交媒体在这些人力资源趋势看网络,在黎巴嫩,与员工沟通改变了更积极。对他们的问题比以前更多的和员工沟通领导人小心应对这些危机和移情。

3所示。订婚是展示同情心

谈话的质量,领导人与他们的团队已经开始有明显改善,成为深入,内容和交互的特征是更多的人际关心和团队合作。

和符合前面的一点,“听”是通过管理者确保团队成员和花时间接受他们的积极倾听技巧。

此外,接触被用来展示同情心。领导人试图了解他们的团队成员和公认的情绪明显不确定性的恐惧。在黎巴嫩的人力资源发展趋势看,新的人力资源政策和程序的实现以及工具来促进远程工作和工作与生活的平衡,提高灵活性。

4所示。移情性与员工在个人层面上

尽管黎巴嫩的优先级业务连续性和纯商业的角度来看,人力资源领导人关注的角色移情理解作为一个关键元素员工的情绪、精神和身体健康。

鼓励员工沟通他们的压力,所以他们的团结和支持在工作场所的感觉。甚至在某些情况下,雇主显示了解员工的需求、偏好和环境在工作安排。

5。保持积极的工作关系

经理人激励策略是由保健因素,包括工作保障、工资、工作条件,和支付保险,等等。

员工的购买力已经显著降低由于恶化的恶性通货膨胀和黎巴嫩的货币,和全国贫困率上升。在这种情况下,管理者认为,为员工提供稳定工作连续性和薪水是最有效的动力。

领导人和工作场所是敏感的经济斗争和员工的生存,因此,保证工作的连续性的中心舞台激励的方法在危机期间,这些人力资源趋势看在黎巴嫩。

6。业务连续性和效率

人力资源管理和领导力在黎巴嫩已经反映了这个国家的当前形势下,由持续显著的经济和社会腐烂Covid-19已经糟糕的大流行。在这种情况下他强调的领导地位效率和业务连续性。

业务连续性的担忧,以及关注效率和性能,推动人力资源管理方法和构成在黎巴嫩的人力资源发展趋势看。

7所示。关心员工的福利

严格的Covid-19政策的最终目标,实现在所有组织创建一个安全的环境和保护人们和社区。投资在Covid-related工具和系统,如使用消毒液,口罩,社会距离、PCR测试,温度检查。大多数组织也获得疫苗接种工作团队为了恢复正常操作。

一些雇主提供瑜伽课程和体育赛事,而其他人则允许工作母亲和慢性病患者在家做所有的工作。

黎巴嫩卫生部建议后,新的安全条例是坚持与客户打交道时。

8。能力开发和培训

简洁,培训和发展并不被视为优先在黎巴嫩的场所;培训项目主要是集中在应对COVID-19而不是个人和职业发展。因为新奇的情况下,管理工作有效地针对确保公司的生存和发展。

培训项目最初少见,主要集中在应对COVID-19而不是个人和职业发展。公司可能会忽视了人才发展由于害怕失去人才而不是留住它。

事实上,已经有大量人才流失的危机;超过20%的医生和40%的大学教授已经离开,和近80%的年轻人正在积极尝试离开这个国家。

9。团队建设的重要性

团队建设也已被确认为一个重要因素,领导者和人力资源。BOB电子平台玩法同时鼓励团队合作可能不是每个人的目标,许多领导人理解其价值和努力克服个人主义的工作网络世界已经由团队成员之间建立连接。

10。一种不同的方法对员工激励和员工的满意度

最后,在黎巴嫩危机背景下翻转的普遍接受的背景下员工动机和满意度。传统智慧认为,虽然卫生因素,如果低于标准的或未实现,导致不满,激励因素在本质上是内在的,并导致工作满意度。

然而,这些声称不支持黎巴嫩的职业现实工人在当前危机背景下,薪酬和工作保障等外在因素似乎函数作为强大的领导人在努力奋斗的过程中所使用的激励因素,将其转化为在黎巴嫩的一个人力资源发展趋势看。

黎巴嫩危机一直是一个健康危机加剧了该国庞大的经济衰退。它代表了系统存在主义威胁,演示了如何建立有效的领导和激励理论在这种情况下失去解释力。