2023年新加坡十大人力资源趋势

员工福利现时在私营机构常见的服务包括:

健身补贴

在疫情期间，这种做法已经很常见，因为雇主试图帮助那些缺乏运动和心理健康问题的员工。

灵活支出账户

这些计划允许员工花一定数量的钱购买各种促进个人幸福和健康的商品和服务。

特殊的识别

经理们用这些来认识到员工超额完成任务的人。

欣赏点

这是为了让员工认可那些在正常职责之外为公司利益做出重大贡献的同事。为了奖励这些员工，这些积分可以从协商好的供应商那里兑换抵用券。

公营机构应尽量将以上的部分内容纳入他们的员工福利待遇．这种覆盖范围应该扩大到所有级别的员工，而不仅仅是最高级的或最有潜力的员工。

7.减少分散注意力、耗时和低价值的工作

当一个人专注于一项工作，时间紧迫的时候，没有什么比被要求做乏味而无效的工作更令人沮丧的了。因此，新加坡的人力资源实践开始实施系统，使这些行政任务自动化和简化。现代人力资本管理技术可以帮助员工在旅途中保持安全，并在需要时提供帮助。

他们可以随时准备签证和疫苗接种证明等重要文件，以便快速查阅。这些功能通过减少商务旅行的压力来提高员工的满意度。

此外，自动化差旅和费用管理不仅能让员工开心，提高员工留存率。他们还为财务团队和组织提供了对支出的更好理解。预算得到加强，控制得到加强，合规工作得到了更有效和更有效的实现。

8.工人们继续寻求更好的工作与生活平衡

任仕达新加坡和马来西亚董事总经理Jaya Dass表示:“由于市场上职位空缺大量，求职者数量超过求职者数量，许多员工被诱惑去寻找更好的工作机会。除了想要更高的薪水，许多员工还在寻求一种全面的工作体验，包括灵活的工作时间和有利于他们职业发展的环境。雇主们正在寻找留住他们的劳动力应该采取行动来满足这些新员工的期望。”

根据职业发展调查在2021年7月至12月期间，18%的新加坡人换了雇主或转行。工作和生活的平衡、工资和员工福利以及愉快的工作环境是促使这一变化的三大动力。

COVID-19大流行改变了人们对工作和雇主的看法。在新加坡，“工作与生活的平衡”是促使人们换工作的最重要因素，许多求职者都在寻找能够提供良好员工福利计划和积极的组织文化的雇主。因此，这一新加坡最值得关注的人力资源趋势表明，对于商业领袖和雇主来说，采取积极主动的措施不仅要改善和维持员工的福利，而且要沟通他们吸引更多人才到组织的努力，这是至关重要的。

员工技能提升为了保持被雇佣。

如果企业不及时、充分地培训员工，数字能力差距将会扩大，员工将开始担心自己的工作安全和职业前景。新加坡的雇主们已经开始计划培训及发展计划帮助员工更善于使用数字技术和创造性思维，以保持竞争力。员工将不那么害怕因为缺乏相关培训或技能而失去工作，同时提高员工的生产力和效率。

10.加强经理与员工的沟通

在新冠疫情造成近两年的混乱之后，必须重建和加强员工与组织之间的联系，因为在新加坡，三分之一的员工感觉与领导和同事脱节。

这种情况需要重新思考人力资源的角色，并制定各种人力资源计划，以促进员工包容、福祉和认可。尽管远程和灵活的工作文化会主导2023年的职场趋势，应采取有效措施，在远程环境中建立和培养与员工的联系。

2023年将出现一种新的方式员工敬业度，其工作趋势考虑到各种行为模式。当谈到新加坡的人力资源趋势时，敬业度不再是预测业务结果的可靠指标，因为它已经被“伟大的工作”所取代，这导致了增加的保留率、创新和创新强大的职场文化．当涉及到展示他们出色的工作努力时，员工会表现出各种各样的行为模式。社交者、任务者、建设者、过山车者和成就者是五种伟大的工作行为。不管员工的性格如何，每个员工都能表现出色并呈现出色的工作。