申请人跟踪系统57%的受访者认为成本是主要原因.
3.80%的人力资源专业人士认为,将人力资源技术纳入他们的流程可以改善员工对公司的态度
4.超过五分之一(21%)的人力资源主管表示,对存储在云上的关键人力资源数据的安全性感到担忧顶级技术挑战.
5.超过三分之一(36%)的人表示,他们有可能或很有可能在订阅期结束时更换供应商。只有20%的人认为不太可能。这种趋势的部分原因可能是希望最大限度地减少供应商的数量,但问题仍然存在,为什么要改变云供应商?看到peopleHum如何帮助o9解决方案在2年内增长3倍
资料来源:普华永道、德勤、Northeastern Edu。
7.多样性和包容性统计
1.76%的员工和求职者表示,在判断公司和工作机会时,拥有多元化的员工是至关重要的。37%的求职者不会申请一家有招聘资格的公司员工满意度的差异在不同的民族/种族群体中。
2.如果员工可以匿名分享他们的经历和想法工作场所的多样性和包容性, 71%的人会这么做.
3.当谈到了解公司的多元化和包容性时,员工和求职者最信任同事,远远超过高层领导(19%)。公司网站(9%)和招聘人员(6%)。
4.再一次,大约三分之一(32%)的员工不会在员工缺乏多样性的公司申请工作。与白人求职者和员工(30%)以及LGBTQ求职者和员工(41%)相比,黑人求职者和员工(41%)的这一比例要高得多。
5.近一半的黑人(47%)和西班牙裔(49%)求职者和员工在目睹或经历过职场偏见后辞职相比之下,白人求职者和雇员的比例为38%。
资料来源:Glassdoor for Employers:公司需要记住的40多个数据
8.培训与发展统计
1.Glassdoor网站的一项调查发现,参加同伴指导的人有65%的可能性会感到满足。67%的人更有可能报告成为一名优秀的员工.
2.73%的人更有可能感到归属感当培训和指导是工作岗位不可分割的一部分时。
3.如果在工作场所文化中学习和发展是优先考虑的,50%的员工更有可能希望在他们的工作岗位上呆上5年以上.
4.令人惊讶的是,87%的千禧一代认为“专业或职业成长和发展机会”对他们来说很重要.同样,44%的x一代和41%的婴儿潮一代对这类机会持相同看法。
4.44%的员工表示,他们通过定性员工调查来衡量公司学习与发展(L&D)战略的成功程度。33%的受访者表示,他们通过员工的反馈来衡量L&D的影响。这一统计数据显示了用于衡量影响的方法学习与发展(L&D)管理在员工。
来源:Statista,Glassdoor网站,盖洛普
9.员工福利统计
1.员工每天的工作时间比大流行前多3个小时.工作倦怠影响了41%的员工,而情绪疲惫影响了45%。
2.在支持福利计划的公司中,89%的员工更有可能推荐他们的公司是一个很好的工作场所。在员工不认为领导层致力于员工福祉的组织中,只有17%的人会推荐公司是一个工作的好地方。
3.61%的员工承认,由于公司的健康计划,他们选择了更健康的生活方式
4.关于冠状病毒期间企业如何优先考虑员工的意见: 38%的受访者表示,他们认为美国企业把人看得比利润更重在冠状病毒大流行期间。此外,37%的受访者表示,企业正在保护员工的财务状况。
5.约58%的受访者将健康平台列为公司健康战略中最重要的项目bob手机在线登录-综合客户端.相比之下,只有21%的受访者认为行为健康项目最重要。
来源:Statista研究部Glassdoor网站,
10.有趣的统计数据
1.在美国,只有76%的工人可以使用带薪假期
2.48%的求职者表示,雇主对他们在招聘中所处的位置一无所知,是他们找工作时感到沮丧的主要原因
3.去年辞职,现在在其他地方工作的人认为他们目前的工作状况比他们最近的工作有所改善。这些员工中至少有一半表示,与上一份工作相比,他们现在赚的钱更多了(56%)有更多的晋升机会(53%),更容易平衡工作和家庭责任(53%),以及更灵活地选择工作时间(50%)。
4.在美国,员工填写一份工作申请的时间长度:31%的受访者表示,他们愿意花20分钟或更长时间填写申请表。那些能够简化流程,让求职者更容易以数字方式分享信息的公司,有可能大幅降低这一指标。
5.2023年,招聘人员最需要的技术技能是网络开发。接着是DevOps以及人工智能或机器学习技能。与此同时,超过16%的招聘人员希望雇佣具有网络安全技能的人。
资料来源:美国劳工统计局
结论
正如你所看到的,当涉及到人力资源的各个领域时,有大量的人力资源统计数据可用。BOB电子平台玩法大多数人力资源统计数据和人力资源事实以及人力资源软件2023将帮助管理者有效地评估、激励和留住他们的员工。改进的入职策略,当前技术的利用,以及工作场所诚实的人际接触都将有助于实现这一目标。