将团队转变为思考环境

沟通相互信任，决定和处理冲突的能力。但是，具体来说，这个目标如何才能实现呢?

通过明确和共享的程序。建立小组成员之间相互作用的程序性方式，可促进对决策阶段采取个人办法。决策不会总是一成不变的。例如，当涉及到决定在哪里召开下一次会议以及在什么时间召开会议时，团队需要快速和有效，而不是浪费时间。如果边际决策占用了太多的时间和精力，你就有可能危及公司的良好运作团队．

相反，如果这是一个讨论和设计一个项目的问题，最好把所有必要的时间都花在剖析个人立场和任何困惑上，以便每个人都有具体的承诺(承诺)。团队工作的整体氛围决定了项目的质量性能．我们需要促进英国人所谓的思考环境，这是一个在完全平静和自然中一起推理的理想环境。

即使是“intrateam”(团队成员之间)和“interteam”(与其他团队成员之间)的交流也必须没有任何形式的回溯思想，或者用法国人的话说，arrière - pensée。至关重要的是，领导者要宣传这样一种观念:团队中个人的贡献，以及组织中更广泛背景下个人团队的贡献，都是每个人都必须参与的拼图。使…的气氛协作有效地说，公开团队做出决策的方式和使用的工具是必要的。信任总是来自于透明。但是思考环境是如何创造出来的呢?

1.注意倾听

听对他人不只是尊重的问题，也是更好、更深入地反思所考虑的主题的好方法。当你只专注于自己的想法，迫不及待地想要表达出来时，你只是在参加一场表演，希望成为最好的表演者。不知道如何从虚荣心和表现欲的限制中解脱出来的人不适合成为团队的一员。关注他人是智力和心理平衡的表现。

2.消除个人或团体的偏见

一个团队，在工作中，或者在任何情况下，有组织的环境中，开会分析一种或多种情况，并在这方面做出最好的决定。因此，领导者有责任使这个过程合理化，扫除所有现存的偏见和先入之见。如果Tizio认为Gaius在生他(或她)的气，他将继续经历与后者的任何对抗时刻冲突．如果A团队认为B团队对他们很生气，他们就会为自己的成功而工作，而不是为了整体的成功，也就是说，他们会为每个人的失败而工作。

3.推广平等观念

一个领导者必须总是在声音和行为上重申，在团队中，每个人都是平等的。这保证了个别成员的安宁，他们对其他成员有好感，知道他们享有同样的信誉和“政治份量”。相互尊重是平等感觉的结果。

4.提供所有资料

一些领导者的弱点之一是，他们没有为他们的合作者提供所有有用的信息来解决某个问题，其结果是举行无用的会议。沮丧会使个人失去兴趣，并停止有效地贡献。

5.聚集在有尊严的地方

聚会讨论和决策是一件重要的事情，应该在合适的地方举行。主办球队的地方必须清楚地告诉每个人:“你很重要，你很重要，这就是你在这里的原因。”如果会议在一个隐蔽的地方举行，也许有人站着，传达的信息是“我们没有做任何重要的事情，所以我们必须满足”。做决定需要注意力和集中力，发生这种情况的物理地点并非无关紧要。

上面列出的五点只是指示性的，但是，如果付诸实践，它们是创造真实思考环境的绝佳起点。

作者简介

朱塞佩安藤他是著名的Marshall Goldsmith利益相关者中心教练的c级和执行教练-副合伙人。朱塞佩的职业生涯是激情、技能和经验的维恩图的关键，他的声誉是高管教练跨越了几十年。在他的众多荣誉中，他还因其独特的能力而得到认可，他能够理解和激励他所指导的人在专业和个人方面表现出色，同时还能实现组织的预期结果。